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生產(chǎn)運作管理人員技能的培養(yǎng)策略

2018-12-31 00:00:00朱靖
中國國際財經(jīng) 2018年12期

摘要:世界范圍的信息技術(shù)研究和革命的腳步在不斷的加快,信息技術(shù)在各行業(yè)領(lǐng)域有著極高的技術(shù)滲透性和技術(shù)改進(jìn)的帶動性。信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和進(jìn)步在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和地位日漸凸顯,也為傳統(tǒng)制造行業(yè)帶來了技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展,使企業(yè)生產(chǎn)工作技術(shù)和方式、管理工作方式和技術(shù)等方面發(fā)生了巨大的改變和進(jìn)步,對生產(chǎn)運作管理工作人員的職業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)有了更多的要求。本篇文章對生產(chǎn)運作管理工作人員提出了五種需要具備的職業(yè)技能,針對職業(yè)能力的科學(xué)培養(yǎng)提供可靠性建議。關(guān)鍵詞:生產(chǎn)運作管理者;技能;能力培養(yǎng)

根據(jù)制造行業(yè)現(xiàn)階段下的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與外部環(huán)境因素的關(guān)系更加明顯化,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步對于運作經(jīng)營戰(zhàn)略措施設(shè)計、競爭戰(zhàn)略設(shè)計以及生產(chǎn)經(jīng)營運作的規(guī)劃設(shè)計等多方面的技能專業(yè)性要求日益增高。

生產(chǎn)運作管理工作安排和設(shè)計是組織企業(yè)有效創(chuàng)造價值和發(fā)展前景的主要工作環(huán)節(jié),是組織和加強(qiáng)企業(yè)競爭實力的源泉。生產(chǎn)運作管理工作的規(guī)劃目標(biāo)是高程度的靈活性、工作進(jìn)度準(zhǔn)時、高效率和高品質(zhì)的確保每一件產(chǎn)品符合相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn),或者是服務(wù)工作的滿意程度。因此,生產(chǎn)運作管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理工作中有著重要的作用和地位。

生產(chǎn)運作管理人員管理著企業(yè)很大一部分的經(jīng)營資金,將這部分進(jìn)行科學(xué)的運用和管理,用于組織和安排生產(chǎn)運作工作,其運作管理工作的成效對企業(yè)經(jīng)營的效益有著決定性的作用,因而,生產(chǎn)運作管理人員的工作作用在企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展和進(jìn)步中有著重要的地位。

一、生產(chǎn)運作管理人員技能和知識要求

(一)生產(chǎn)運作管理人員技能要求

從制造行業(yè)在當(dāng)前階段下的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢以來,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與外部環(huán)境因素的關(guān)系更加明顯化,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步對于運作經(jīng)營戰(zhàn)略方案設(shè)計、競爭戰(zhàn)略方案設(shè)計以及生產(chǎn)經(jīng)營運作的規(guī)劃設(shè)計等多方面的技能專業(yè)性要求日益增高。

根據(jù)對我國生產(chǎn)制造行業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的分析和發(fā)展趨勢的研究,制造行業(yè)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是服裝首飾產(chǎn)品、機(jī)械電子產(chǎn)品、家用電器產(chǎn)品、化學(xué)化工材料產(chǎn)品等多種類型。產(chǎn)品生產(chǎn)能進(jìn)入國際社會市場環(huán)境的主要方式途徑是國際品牌的代理加工,這種生產(chǎn)方式較為顯著的劣勢特點是能源資源的消耗量大、工作強(qiáng)度較大、對生態(tài)環(huán)境的污染性破壞較大、經(jīng)營運作的利潤較低等;顯著的優(yōu)勢特點是管理工作設(shè)計較為簡單、生產(chǎn)工作較為原始、成本投入較低等。從持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢和選擇考慮,對低端產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)含量和相應(yīng)的附帶價值進(jìn)行合理的提高,發(fā)展和改進(jìn)中端的科學(xué)技術(shù),對重工行業(yè)的科學(xué)改造都是有其必要性的。

(二)現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理人才的職業(yè)知識結(jié)構(gòu)研究分析

制造行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)運作工作內(nèi)容包含了新型產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)或是對原有產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)母赂倪M(jìn),減少運作成本的投入,提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和改進(jìn)等主要工作內(nèi)容。在信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用的環(huán)境中,將這些生產(chǎn)運作工作進(jìn)行對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化控制技術(shù)以及智能化技術(shù)等多方面技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用,需要招收一些機(jī)械電子工程技術(shù)、控制工程技術(shù)、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等多種專業(yè)的技術(shù)人才,進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計工作、技術(shù)研究、工藝流程優(yōu)化等多方面的工作。二、生產(chǎn)運作管理人員職業(yè)技能的培養(yǎng)策略

(一)生產(chǎn)運作管理者所應(yīng)具備的技能

綜合上述的研究分析,一名優(yōu)秀的生產(chǎn)運作管理人才應(yīng)當(dāng)具備五種主要的職業(yè)技能。

1.專業(yè)性的技術(shù)技能。管理人員在對相應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)的了解和掌握的基礎(chǔ)上,能使其各方面的管理工作能更加有效、準(zhǔn)確的進(jìn)行。在此之外,信息化技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展和廣泛認(rèn)可與應(yīng)用,掌握一定程度的信息化技術(shù)是管理工作人員必備的技能。

2.創(chuàng)新技能。生產(chǎn)運作管理人員除了掌握必備的管理科學(xué)理論和多種生產(chǎn)技術(shù)的了解,還需要具備一定的創(chuàng)新意識和能力。創(chuàng)新意識有利于生產(chǎn)運作管理工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化,運作戰(zhàn)略方案的創(chuàng)新設(shè)計等,有效提升企業(yè)經(jīng)營運作的效益和價值。

3.人際技能。生產(chǎn)運作管理人員不只是對運作戰(zhàn)略方案和規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計,發(fā)布工作要求和規(guī)定,還需要組織安排相應(yīng)的工人和相關(guān)的技術(shù)人員執(zhí)行規(guī)定的生產(chǎn)工作活動,這些管理人員需要擁有人際關(guān)系的有效處理能力,擅長與他人進(jìn)行交流合作、共同做事,調(diào)動和激勵他人相應(yīng)的工作參與積極性,合理協(xié)調(diào)眾人共同參與的活動。要具備良好的團(tuán)隊協(xié)作意識和精神,充分利用和發(fā)揮企業(yè)資源應(yīng)有的價值。

4.學(xué)習(xí)技能。生產(chǎn)制造行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)運作工作內(nèi)容主要包含了新型產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)或是對原有產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)母赂倪M(jìn),減少運作成本的投入,提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和改進(jìn)等工作。管理工作人員只有不斷的學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的知識和技術(shù),才能科學(xué)管理和規(guī)劃這些工作的順利進(jìn)行,對這些工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。

5.突發(fā)事件的管理技能。在生產(chǎn)運作工作的管理中,突發(fā)問題和事件的發(fā)生是不可避免。管理人員必須針對突發(fā)性的問題和事件,制定出正確的解決措施。

(二)人才培養(yǎng)知識體系的改進(jìn)和創(chuàng)新

在現(xiàn)代化制造行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展中,其人員的培養(yǎng)辦法和策略需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新,尤其是生產(chǎn)運作工作的管理人才。企業(yè)在新時期的發(fā)展經(jīng)營管理工作需要進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新,人才培養(yǎng)知識體系也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的研究改進(jìn)和科學(xué)創(chuàng)新,才能培養(yǎng)滿足相應(yīng)發(fā)展需要的人才。

參考文獻(xiàn):

[1]穆曉燁.國企管理人員能力提升及培養(yǎng)策略探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2017,(33):31-32.

作者簡介:

朱靖(1983-),男,漢族,四川南充人,碩士研究生,廣州工商學(xué)院講師,研究方向:企業(yè)管理。

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