【摘要】水利工程本身就是一項歷史長，投資大，技術要求和危險性較高的系統(tǒng)性工程。在水利工程的實際建設過程中會出現(xiàn)很多影響及建設質量和建設安全的因素，要想對這些因素進行控制，就必須對其工程管理工作進行研究。水利工程建設企業(yè)要加強對工程管理工作的重視，不斷發(fā)現(xiàn)并分析工程建設和管理工作中出現(xiàn)的問題，然后找到合適的措施予以解決，從而提高水利工程建設的質量。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；對策

1、水利工程施工管理的重要性

1.1 確保水利工程施工安全

施工安全是水利工程施工管理工作的重要目標，也是重要內容。有效落實施工管理工作，能夠保證水利工程施工過程中的人員安全與工程場地安全，確保施工工作的順利完成。水利工程的施工實踐中，保護施工人員的人身安全以及施工場地的環(huán)境安全，是施工管理工作者的重要責任。做好施工人員工作過程的全面監(jiān)督工作，有效排除施工現(xiàn)場的安全隱患，才能讓施工工作順利進行。保障水利工程施工的安全，才能讓施工管理工作有落實的平臺，讓水利工程施工工作更加順利。

1.2 打好水利工程施工基礎

施工管理工作是水利工程建設的基礎性工作。落實施工管理工作，便是打好了水利工程施工的基礎。在準備環(huán)節(jié)，有效的施工管理工作，能夠讓準備工作做得更好，以此來保證水利工程的施工質量。施工管理工作者能夠從不同角度去掌控施工單位的工作要素，更好的完成資源配置工作，保證水利工程施工任務的有效完成。施工管理工作，不僅包括施工場地內部的工作，還包括水利工程相關投標文件的準備，施工合同的制定與簽署以及合同的修改，更關系工程成本管理。施工管理所包含的內容十分豐富且復雜，明確每一個部門的施工管理責任，并促進施工工作的有效落實，才能讓施工管理工作發(fā)揮重要作用。

1.3 保障水利工程施工進度

施工進度是否得以保障，是衡量水利工程施工整體效益的重要元素。施工管理者需要通過日常管理工作，把控好水利項目的施工進程。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在水利工程的施工過程中，其施工進度會受到多種因素的影響。施工人員的技術水平、施工圖紙與實際施工環(huán)境的符合程度、施工成本的變化等因素，都有可能影響水利工程的施工進度。施工管理工作的有效落實，能夠讓這些問題在最短的時間內得以解決，甚至抵制這些問題的發(fā)生，以此保證水利工程施工進度。

2、水利工程施工管理中存在的問題分析

2.1水利工程基礎設施薄弱

基礎設施薄弱是水利工程中普遍存在的問題，我國很多的水利工程項目都建于上世紀六十年代，距今已經(jīng)有了很長的時間，所以出現(xiàn)了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題，對于這些問題如果不及時的進行處理就會對水利工程的安全造成嚴重的影響。

2.2水利工程管理的費用不足

管理費用不足是導致各種水利工程施工管理問題出現(xiàn)的重要原因，也是制約很多水利工程建設企業(yè)管理水平提高的重要因素。部分地區(qū)政府的財政補助有限，很難再短時間內對水利工程的管理和養(yǎng)護工作進行改善，導致水利企業(yè)沒有足夠的資金對水利工程進行后期的維修和養(yǎng)護，導致一些問題的出現(xiàn)。

2.3水利工程管理人員的綜合素質低下

水利工程施工管理工作主要就是由管理人員進行的，所以管理人員的綜合素質和管理水平直接就影響著水利工程管理的效果和質量。很多的管理人員自身的管理意識不強，不重視管理工作，不積極的進行管理工作，這也是水利工程管理效率低下的重要原因，所以想辦法去提高水利工程管理人員的綜合素質和管理意識是非常重要的。

3、水利施工管理創(chuàng)新性策略分析

3.1整合水利基礎設施

水利施工管理的創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，也是我國基礎設施建設的必然要求?，F(xiàn)階段，在對新建的水利工程采取創(chuàng)新管理模式的基礎上，加強對已建成的水利工程基礎設施的整合。在水利施工管理的創(chuàng)新過程中，制定完善的水利工程管理模式，保證水利施工的基礎設施的完整性和穩(wěn)定性。加大對水利工程基礎配套設施的管理，構建完善的水利工程基礎設施，確保水利工程發(fā)揮最大的功效。進一步加強對水利專項投資的管理，確保資金的?？顚Ｓ?，統(tǒng)籌規(guī)劃資金的使用。

3.2科學信息技術的創(chuàng)新應用

在水利工程建設過程中，為了更好地進行相關的施工工作，水利工程管理部門應該引用信息技術。例如：在洪水預警方面，水利工程管理部門就可以引用信息技術，通過信息技術可以預測洪水總量及洪水對附近居民產(chǎn)生的影響，這樣有利于水利工程管理部門及時了解洪水情況，針對洪水量的多少，采取不同的措施，減少洪水給附近居民生活帶來的影響。

3.3建立健全水利施工管理監(jiān)督體系

在建設水利工程監(jiān)督體系方面，相關的行政監(jiān)管部門應該發(fā)揮監(jiān)督作用，加強水利工程的監(jiān)督工作。在具體監(jiān)督工作中，應該明確農(nóng)田水利工程各部門的責任與義務，在行政監(jiān)管部門的正確指導下，解決水利工程各部門之間存在的問題，進而保證農(nóng)田水利工程建設工作順利展開。①加強對水利工程的監(jiān)督有利于提高農(nóng)田水利工程建設質量，促進水利工程管理能力的提高。②加強水利工程的監(jiān)督力度，能夠督促水利工程建設，為水利工程建設質量提供重要的保障，使水利工程的建設的各項功夫符合相關標準，進一步提高水利工程管理能力和質量水平。

3.4設立專項資金，并強化資金監(jiān)管

針對水利工程管理的資金缺乏問題，水利工程建設企業(yè)可以設計水利工程管護的專項資金，專門用來進行管理工作的支出，同時還要對專項資金進行嚴格的監(jiān)管。要建立健全企業(yè)內部的資金投入機制，要將水利工程的管理和養(yǎng)護列入預算之中；這其中主要包括水利工程的維修養(yǎng)護經(jīng)費、管理養(yǎng)護人員工資和福利津貼、管理單位的運行費用以及正常的管護費用等；為了防止專項資金的不當利用可以強化其監(jiān)管工作，從而提高資金的利用率。

3.5強化目標管理

要提高水利工程管理的效率和質量，有效的解決施工和管理中存在的問題可以實行目標管理。要根據(jù)工程實際情況和國家水利相關法律要求制定科學可行的管理計劃和管理目標，要保證管理計劃的可行性，然后嚴格按照管理計劃進行目標管理工作。水利工程目標管理主要經(jīng)歷目標制定、目標分解、目標審批、目標檢查以及分析評價五個階段。

結束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水利工程建設也進入了全新的發(fā)展階段。但是，我國當前的水利施工管理還不夠完善，管理模式比較落后無法滿足當前時代的發(fā)展需求，水利施工管理的改革創(chuàng)新迫在眉睫。

參考文獻：

[1]李年，李新.水利工程管理的創(chuàng)新策略[J].低碳世界，2017（34）：147-148.

[2]褚永權.論述加強農(nóng)村水利工程管理的創(chuàng)新策略[J].科學技術創(chuàng)新，2017（21）：191-192.