【摘要】水利工程是我國城市的基礎(chǔ)建設(shè)之一，與人們的生活與工作息息相關(guān)，水利工程的質(zhì)量直接影響到我國農(nóng)業(yè)與林業(yè)等行業(yè)的發(fā)展速度，水利工程項(xiàng)目組織管理工作是整個工作的核心，其最有較高的復(fù)雜性與綜合性，涉及的管理范圍與領(lǐng)域眾多，為了迎合現(xiàn)代化社會的發(fā)展，水利工程項(xiàng)目組織管理體系也要不斷的完善與創(chuàng)新，確?，F(xiàn)代化社會的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目組織；管理體系；創(chuàng)新

水利工程是一項(xiàng)利國利民的建設(shè)工程，但由于其一般建筑于山川、河岸與堤壩等地理環(huán)境較為惡劣的地區(qū)，為水利工程的施工提出了巨大的挑戰(zhàn)，首先地基的處理工作就尤為復(fù)雜，多為軟土地基與淤泥，具有極大的不穩(wěn)定性與流動性，水利工程的項(xiàng)目組織管理體系就是對施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保水利工程的安全性與穩(wěn)定性，在工程設(shè)計(jì)初期、施工人員、施工材料、施工質(zhì)量等各方面進(jìn)行全程檢查與管理，推動我國水利工作的現(xiàn)代化進(jìn)程。

1、水利工程項(xiàng)目組織管理體系的現(xiàn)狀

目前，我國絕大部分的水利工程安全事故都是由項(xiàng)目組織管理體系不完善導(dǎo)致的，未能將水利工程的防洪蓄洪、減少洪澇災(zāi)害、合理規(guī)劃水資源等作用發(fā)揮到極致，傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織管理體系已無法滿足現(xiàn)代化人們對水利工程的需求，下文將對水利工程項(xiàng)目組織管理體系中存在的弊端與問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

1.1管理單位性質(zhì)定義不清

水利工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其雖然是政府部門建設(shè)，具有一定的公益性，但也在合理的進(jìn)行收費(fèi)，為國家創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)利益，所以水利工程還具有一定的經(jīng)營性，水利工程涉及的范圍較廣，涉及的政府管理部門也較多，具有一定的綜合性，在管理過程中，需要對各部門單位管理的具體內(nèi)容給予準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際操作中，缺乏準(zhǔn)確的管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，導(dǎo)致各管理單位性質(zhì)定義不清，未能明確各管理單位與管理人員的具體崗位職責(zé)，嚴(yán)重的影響了水利工程項(xiàng)目組織管理的整體效果，不僅未能將水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化，而且在管理過程中，由于管理單位性質(zhì)定義不清，還出現(xiàn)了漏管與沖擊管理的現(xiàn)象，影響水利工程的整體質(zhì)量。

1.2管理體系無法滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)

目前，我國水利工程項(xiàng)目組織管理體系并不健全，而且管理的方法與思想較為落后，無法滿足實(shí)際管理中的需求，與目前的市場經(jīng)濟(jì)與建設(shè)形式有著較大的矛盾與沖突，而且經(jīng)常出現(xiàn)徇私舞弊、中飽私事的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程無法順利的進(jìn)行，由于水利工程是一個龐大的項(xiàng)目工程，在建設(shè)時需要較大的投資與儲備資金，導(dǎo)致管理體系無法滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的原因主要有兩個，一個是國家的支持力不足，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，此類現(xiàn)象占水利工程中的百分之六十左右，導(dǎo)致水利工程停滯不前，再有就是為個人私利，貪污現(xiàn)象，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益無法滿足管理要求，影響工程的正常開展。

1.3管理力度不足

管理力度不足是影響水利工程項(xiàng)目組織管理體系發(fā)展的重要因素，我國部分水利工程項(xiàng)目組織管理人員不僅缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，而且素質(zhì)較為低下，導(dǎo)致管理力度不足，雖然構(gòu)建了項(xiàng)目管理機(jī)制，但并未發(fā)揮其自身的作用，責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的時候出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，不能及時有效的解決管理中的問題，缺乏相關(guān)的獎罰制度，未能按其工作質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的評價，對表現(xiàn)突出的管理人員缺乏獎勵機(jī)制，使其工作狀態(tài)與積極性不高，不能將水利工程項(xiàng)目管理體系的作用與價值最大化。

2、水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新

想要提高水利工程的整體效益，首先要創(chuàng)新工程項(xiàng)目組織的管理體系，以多年的管理經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，對傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行完善，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系的流程，要正視水利工程的服務(wù)性與經(jīng)濟(jì)性概念，針對管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入的分析與探討，采取科學(xué)有效的解決措施，提高我國水利工程項(xiàng)目組織管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

2.1設(shè)置相關(guān)管理部門

想要加快我國水利工程項(xiàng)目管理體系的發(fā)展速度，首先要對水利工程項(xiàng)目組織管理機(jī)制進(jìn)行完善，根據(jù)我國水利工程施工的特點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)分析與總結(jié)，而且要將對生態(tài)環(huán)境和自然環(huán)境造成的污染等情況進(jìn)行全方位的考慮，制定最適合我國水利工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，水利工程涉及的管理部門較多，各部門之間需要互相協(xié)調(diào)才能將工作順利完成，在創(chuàng)新水利工程項(xiàng)目組織管理體系時，應(yīng)構(gòu)建相關(guān)的管理部門，確定其管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，并且建立專門的管理人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，將各管理部門的作用發(fā)揮到極致。

2.2優(yōu)化管理人員配置

水利工程項(xiàng)目組織管理體系為事業(yè)性質(zhì)，必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)與原則，要制定嚴(yán)格的用人制度，項(xiàng)目管理人員不僅要具備專業(yè)的管理知識，而且要有最基本的職責(zé)道德，定制內(nèi)部提拔機(jī)制，通過定期的考核與投票選舉的形式，來對管理人員的工作進(jìn)行評價，明確各工程項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)分工不清，延誤工期的現(xiàn)象，在工資問題上，要嚴(yán)格執(zhí)行國家事業(yè)單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的水利項(xiàng)目管理人員獎懲制度，責(zé)任到人，將管理人員與其管理職責(zé)以及績效考核等方面有效的結(jié)合在一起，提高施工人員的積極性和工作效率，完善水利工程項(xiàng)目管理體系，推動我國水利工程項(xiàng)目管理持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3分離管理與養(yǎng)護(hù)職責(zé)

根據(jù)水利工程在本質(zhì)上與類型上面的差異，要為水利工程項(xiàng)目的維修與養(yǎng)護(hù)分配足夠的資金，根據(jù)不同工程的需要，選擇最佳的分配方案，對資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，對水利工程項(xiàng)目組織管理體系進(jìn)行改革，水利在行政性收費(fèi)方面應(yīng)創(chuàng)新先進(jìn)的管理模式，可以采取收支的方式，各級政府管理部門應(yīng)加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目支出結(jié)構(gòu)的監(jiān)督與調(diào)整工作，實(shí)時對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，合理的對工作熱源進(jìn)行分配，確保社會保障市政管理的實(shí)施，加大力度鼓勵管理人員分流，組織與開展先進(jìn)的管理模式，做好對退休管理人員的退休工資與養(yǎng)老保險的保障工作，更加深入的改革水利工程項(xiàng)目組織管理體系，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)與安全管理的工作，對水利工程項(xiàng)目組織管理體系中的管理人員要始終采取終身制的管理方式，來保證工程的整體質(zhì)量。

總結(jié)：

水利工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力之源，創(chuàng)新水利工程項(xiàng)目組織管理體系就是強(qiáng)化我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的源泉，傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目組織管理體系中還存在部分的弊端與漏洞，阻礙了水利工程發(fā)展的進(jìn)度，充分的利用現(xiàn)代化管理模式，不斷的引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理模式，在創(chuàng)新過程中，對所存在的問題進(jìn)行深入的分析，不斷的完善與創(chuàng)新管理模式，為水利工程項(xiàng)目組織管理體系的發(fā)展注入新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂瑞，陳偉. 淺談水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新[J]. 江西水利科技，2015，41（06）：401-404.

[2]肖元德. 水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新研究[J]. 低碳世界，2016（07）：76-77.

[3]童駿. 水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新研究[J]. 江西建材，2016（08）：132+136.

[4]鄧慶鴻. 水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新[J]. 江西建材，2016（24）：119+121.