【摘要】精細化管理是將經(jīng)營管理過程進行系統(tǒng)化，通過對環(huán)節(jié)的劃分，并針對每一個環(huán)節(jié)采取針對性的管理策略，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化。水利工程管理中引入精細化管理理念，即是在現(xiàn)代水利工程管理工作中更注意每一個環(huán)節(jié)的管理，同時進一步優(yōu)化管理目標，并將施工戰(zhàn)略規(guī)劃管理在具體施工環(huán)節(jié)中進行落實。水利工程項目中實施精細化管理，能夠營造出一個良好的工程氛圍，對管理工作進行細化，全面提升了水利工程項目成果的質(zhì)量，而且也能夠在施工中降低成本消耗，提高水利工程項目運營管理績效，全面提高的運轉(zhuǎn)水平。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代水利工程；精細化管理；意義；應(yīng)用

1、精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中應(yīng)用的意義

在當前社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，對于現(xiàn)代水利工程項目管理工作中提出了更高的要求。因此在現(xiàn)代水利工程建設(shè)過程中，需要立足于工程項目本身，引入精細化管理理念，針對于水利工程各個方面的內(nèi)容實施精細化管理，實現(xiàn)管理職能、具體工作及制度落實等方面工作的細化。在水利工程管理中應(yīng)用精細化管理，需要強調(diào)對細節(jié)、過程和質(zhì)量等方面的管理，從而將項目打造成精品工程。在現(xiàn)代水利工程中，通過實施精累化管理，細化戰(zhàn)略及目標，并將其進行具體落實，將戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于工程項目的各個環(huán)節(jié)，全面提升水利工程項目的運營績效，為水利工程項目管理水平和運營效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

2、精細化管理在水利工程應(yīng)用中存在的問題

一是缺少相關(guān)法律的支持，導致水利工程中部分項目的管理缺少實施準則的支持。二是忽視水利工程項目可行性研究，只有確定水利工程可行性才可以準確判斷水利工程能否正常實施，才可以找出后期管理要點，除此以外，可行性研究也是進行水利工程項目投資的主要參考依據(jù)，但是由于當前水利工程管理人員尚未深入理解精細化管理理念，未全面開展項目可行性研究，降低了管理效果與工程質(zhì)量。

3、精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用策略

3.1樹立施工精細化管理意識

水利企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標準，以此作為施工管理的核心指導理念，并重視管理工作執(zhí)行力的培訓與考核。同時，還需要對原有管理制度進行優(yōu)化，保證與精細化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實質(zhì)水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

3.2改革水利工程管理體制

一是收集水利工程數(shù)據(jù)，掌握水利工程概況，結(jié)合現(xiàn)有勞動力與材料明確水利工程施工過程中應(yīng)該采取的管理方案。二是積極創(chuàng)新，基于精細化管理中精細化層面的內(nèi)容，對水利工程施工單位現(xiàn)有資源進行細化，并促使其可以得到充分利用。通過水利工程領(lǐng)導人員對管理制度的深化考核，準確評價出該制度應(yīng)用的合理性，并針對其中存在的不足進行有效完善，促使精細化管理實施效果更理想。

3.3加強精細化管理考核工作實施力度

對于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實情況的重要體現(xiàn)，同時也是促進水利工程中精細化管理工作實施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導水利工程管理考核工作的實施，同時圍繞水利工程管理目標，針對精細化管理中各項工作進行認真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實奠定基礎(chǔ)。另外，在水利工程精細化管理工作中，還需重視后期考核工作的實施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項工作的實施，有利于促使各項工作的落實，并能夠達到規(guī)范化、精細化管理目標，在推動我國水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。

3.4精細化管理在施工管理中的應(yīng)用策略

（1）施工質(zhì)量是確保工程整體質(zhì)量的重要因素，而精細化管理對于提高施工質(zhì)量具有重要的影響，因此，在水利工程施工管理工作中，應(yīng)當通過精細化管理不斷對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督管理，從而確保施工質(zhì)量符合相應(yīng)的施工要求，對于在施工過程中所出現(xiàn)的問題，及時進行改進。管理人員應(yīng)隨時對施工現(xiàn)場進行檢查，從而對施工進度做到心中有數(shù)，為下一步的施工管理提供便利條件。（3）通過精細化管理能夠有效的降低在施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。降低施工事故是施工管理工作的中心，通過施工管理能夠有效的為施工人員提供安全的施工環(huán)境。而精細化管理作為對施工細節(jié)的管理工作，能夠有效的針對施工過程中各個因素，如施工人員的身體狀況、施工條件等進行管理，確保工程施工的順利進行。同時，通過精細化管理能夠有效的對施工人員在施工過程中的操作進行控制，要求施工人員在進入施工地時佩戴相應(yīng)的安全防護工具，對于施工工具應(yīng)嚴格按照相應(yīng)的規(guī)定進行擺放，對于施工垃圾及時進行清理，避免出現(xiàn)潛在的安全隱患。（4）通過精細化管理對于水利工程的整體進行統(tǒng)籌管理，控制工程預算具有重要的作用。水利工程在施工前往往需要對工程的整體成本進行相應(yīng)的預算控制，確保資金投入滿足整個工程的施工。因此，在工程施工過程中，通過精細化管理將各個施工過程中所用到的費用記錄下來，使管理人員對于資金的運用做到心中有數(shù)，同時嚴格控制不必要的開支，從而減少施工成本。在控制資金時，對于資金的分配應(yīng)當科學合理的根據(jù)實際的施工狀況進行投入，嚴格按照相關(guān)的施工標準，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而影響到工程的施工質(zhì)量。由此可見，在工程施工管理工作中，通過對各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，不僅能有效的控制施工成本，同樣也能更好的確保施工質(zhì)量符合相應(yīng)的施工要求，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的促進作用。

4、結(jié)語

在水利工程管理工作中引入精細化管理理念，可以為水利工程項目建設(shè)和發(fā)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此要對精細化管理工作給予高度重視。將其在水利工程中進行有效應(yīng)用，通過在觀念、技術(shù)和體制等多方面進行創(chuàng)新，制定具體的目標，并對目標進行量化，做好落實和執(zhí)行工作，在現(xiàn)代化水利工程管理工作中充分的應(yīng)用精細化管理模式，全面提升水利工程整體經(jīng)濟效益，更好的推動社會的發(fā)展和進步。

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