【摘要】現(xiàn)代中小型水電站工程具有一定的特殊性，特別容易受到地理環(huán)境的影響，施工單位需要充分了解現(xiàn)場(chǎng)，地理情況和水文環(huán)境，并采取合理科學(xué)的管理制度，確保專項(xiàng)工程安全性。由于水利工程是一項(xiàng)民生工程，水利建設(shè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)將會(huì)給社會(huì)給人民帶來極其重要的作用，因此加強(qiáng)建設(shè)過程中的監(jiān)管工作也是十分重要。本文叫針對(duì)現(xiàn)在中小型水電站工程管理現(xiàn)狀展開分析，并提出科學(xué)有效的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】中小型水電站工程；現(xiàn)代化管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

前言：

同社會(huì)發(fā)展腳步一樣，中小型水電站工程建設(shè)也要逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的管理模式，中小型水電站工程管理水平得到進(jìn)一步提升企業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到目前存在的問題，才能完善水里水電工程現(xiàn)代化發(fā)展的需求，在思想和認(rèn)識(shí)上高度一致，從而進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)完善施工指標(biāo)開展安全管理。綜合全面提升施工人員的心理素質(zhì)，這是發(fā)展現(xiàn)代化中小型水電站工程管理的主要途徑。

一、水電站作用

將水能轉(zhuǎn)換成電能的綜合工程設(shè)施。一般包括由擋水、泄水建筑物組成的水庫和水電站引水系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)廠房、機(jī)電設(shè)備等。水庫的高水位經(jīng)引水系統(tǒng)流入廠房推動(dòng)水輪發(fā)電機(jī)組發(fā)出電能，再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)和輸電線路輸入電網(wǎng)。實(shí)踐證明，我國中小水電的發(fā)展，對(duì)于改善電力工業(yè)布局，調(diào)整大電網(wǎng)的峰谷起了一定的作用。中小水電的發(fā)展促進(jìn)了地方工業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村電氣化，豐富了城鄉(xiāng)人民的文化生活，推動(dòng)了兩個(gè)文明建設(shè)，增加了國家、地方、集體和個(gè)人的收入，為偏遠(yuǎn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重大的作用。

二、現(xiàn)代中小型水電站工程管理現(xiàn)狀

我國國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的同時(shí)水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，在具體建設(shè)工程中投入的大量資金技術(shù)和理念，都影響著水里水電工程現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的步伐，但由于我國中小型水電站工程開始時(shí)間較晚，管理模式尚未成熟，不能夠滿足現(xiàn)代化需求，尤其是對(duì)小項(xiàng)目工程中經(jīng)費(fèi)的投入，以及人力資源的配備都不能夠滿足當(dāng)前工程建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需求，落實(shí)到具體工作人員管理理念較為落后專業(yè)性不高，從而導(dǎo)致在根本上無法突破中小型水電站工程現(xiàn)代化的需求。

從施工單位角度來看，中小型水電站工程項(xiàng)目企業(yè)并沒有對(duì)現(xiàn)在化管理模式的重要性，沒有足夠的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致無法加大精力投入到工程項(xiàng)目建設(shè)中，間接影響項(xiàng)目管理的要求，如此管理模式的缺點(diǎn)就是很容易造成施工人員有負(fù)面情緒產(chǎn)生專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐操作能力不達(dá)標(biāo)，得到的最終質(zhì)量也可想而知。企業(yè)管理人員沒有能從思想上堅(jiān)持樹立現(xiàn)代化意思，進(jìn)一步加大工程管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，從而損失大量經(jīng)濟(jì)。

中小型水電站工程建設(shè)項(xiàng)目的最終實(shí)施到位，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著最主要的影響，而目前我國中小型水電站工程建設(shè)普遍存在管理不到位的現(xiàn)象，管理質(zhì)量無法得到有效的保障，對(duì)實(shí)際操作過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工進(jìn)度與預(yù)期安全管理，不能匹配存在大量的安全隱患，嚴(yán)重影響，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，這樣對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)對(duì)人民也存在一定威脅，建設(shè)過程中，無法保證施工順序的有調(diào)理進(jìn)行，對(duì)材料的監(jiān)管上都不能得到有效保障，管理環(huán)境混亂，施工設(shè)備無法及時(shí)檢查，整體安全意識(shí)差，布局不合理，因此，水里水電工程管理不到位將直接影響到最終工程質(zhì)量。

從企業(yè)發(fā)展角度來講，中小型水電站工程管理需要有完善的監(jiān)管體制不同的監(jiān)管體系，在建設(shè)上要有高度統(tǒng)一的發(fā)展，而當(dāng)下中小型水電站監(jiān)管人員整體素質(zhì)水平和專業(yè)水平明顯不到位，最終結(jié)果將導(dǎo)致誰的水電工程管理，各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)得不到有效監(jiān)督，圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)審查不嚴(yán)格，尤其重要的是在施工階段安全管理無法落實(shí)到每個(gè)人員。

三、現(xiàn)代化中小型水電站管理改進(jìn)措施

中小型水電站工程企業(yè)管理人員要有不斷創(chuàng)新的管理意識(shí)，根據(jù)當(dāng)代市場(chǎng)的變化和影響，從根本上提升管理模式，進(jìn)行不斷地專業(yè)性學(xué)習(xí)提升技術(shù)水平，改善設(shè)備，更新中小型水電站工程管理模式，需要從根本上對(duì)各個(gè)階段工作和環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底了解不斷提高專業(yè)素質(zhì)，對(duì)工程的順利開展有著重要的作用，有效規(guī)劃各個(gè)階段的工作目標(biāo)，制定出一套完整的體系流程，明確目標(biāo)和質(zhì)量有序開展工程管理，這樣能使效率得到一定程度的提升。

由于中小型水電站工程管理的特殊性，要求管理設(shè)計(jì)的目的性增強(qiáng)，與周圍環(huán)境聯(lián)系較為密切，管理人員要充分認(rèn)識(shí)到區(qū)域范圍內(nèi)的地質(zhì)情況，以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境氣候變化，這樣對(duì)工程有序開展有帶動(dòng)作用，進(jìn)行大數(shù)據(jù)搜尋和分析將會(huì)使整體設(shè)計(jì)方案更為完善，符合當(dāng)?shù)匾笳莆账锼姽こ坦芾淼幕厩闆r，結(jié)合周圍建筑特點(diǎn)，保證中小型水電站工程后期運(yùn)營(yíng)的實(shí)用性將最佳最優(yōu)的設(shè)計(jì)，同時(shí)，一定程度上縮短施工時(shí)間提升管理效率，保證機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的中小型水電站工程管理模式與當(dāng)代發(fā)展需求格格不入，思想和意識(shí)較為落后，而現(xiàn)代化誰的水電工程建設(shè)，要求相關(guān)人員都有較為前衛(wèi)的發(fā)展意識(shí)，了解未來發(fā)展趨勢(shì)，通過對(duì)現(xiàn)狀分析在思想上要有及時(shí)的應(yīng)用變能力，避免過于陳舊的管理模式以免對(duì)未來發(fā)展造成不利的影響，不斷優(yōu)化管理目標(biāo)，對(duì)中小型水電站工程管理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定嚴(yán)格的措施，把控成本使得企業(yè)利益最大化發(fā)展，保證科學(xué)到位的有效管理。

加強(qiáng)完善質(zhì)量管理體系，對(duì)水利工程的管理發(fā)揮著巨大的作用，同時(shí)也能保證工程管理的安全性，在施工過程中，及時(shí)開展內(nèi)部檢查，對(duì)不同單位目標(biāo)進(jìn)行考核，降低施工過程的失誤，消除安全隱患，嚴(yán)格把控制量加強(qiáng)工作人員的技術(shù)操作和思想意識(shí)，監(jiān)管部門要充分發(fā)揮管理作用，保證工作人員技術(shù)達(dá)標(biāo)施工質(zhì)量符合要求。定期對(duì)專業(yè)性人才進(jìn)行技能培訓(xùn)，保證綜合素質(zhì)提升的同時(shí)，促進(jìn)現(xiàn)在換管理的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：

總之，中小型水電站工程是一項(xiàng)民生工程，從大角度來講，它能有效配置我國水資源不均勻的問題，調(diào)節(jié)控制水資源當(dāng)下，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)相關(guān)部門都需要重視水利工程的建設(shè)和管理。

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