摘 要：基于對(duì)建筑施工成本管理影響因素與有效控制的研究，首先要明確影響施工成本管理的因素，然后結(jié)合沒(méi)有完善的成本管理體系、未能改進(jìn)工期的成本管理以及管理人員看待問(wèn)題不夠全面這三點(diǎn)主要因素，對(duì)控制建筑施工成本的有效對(duì)策進(jìn)行了分析，進(jìn)而得出需合理規(guī)劃施工成本預(yù)算、合理控制建筑施工成本、選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高施工隊(duì)伍以及加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重視程度這四種對(duì)策，總體實(shí)現(xiàn)了建筑施工成本管理的高效化。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工成本；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）24-0289-02

引 言

伴隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，基建投資活動(dòng)大量興起，近些年來(lái)，建筑施工領(lǐng)域已然出現(xiàn)了各式各樣的投資項(xiàng)目。在這種情況下，管理建筑施工成本的工作就顯得非常關(guān)鍵，但就目前來(lái)說(shuō)，被建筑施工方普遍采取的成本控制法存在著許問(wèn)題和不足，譬如施工人員未能有效使用材料以及工作效率不高等等，造成了工程周期不斷延長(zhǎng)、資源消耗較為嚴(yán)重的后果。導(dǎo)致施工成本不受控制的原因主要仍是團(tuán)隊(duì)在施工工程管理的過(guò)程中，缺乏施工成本管控且沒(méi)有強(qiáng)有力的控制對(duì)策，有效的建筑施工成本管理在人員、材料管理以及控制工程周期方面都起著非常大的作用。

1 影響施工成本管理的因素

1.1 沒(méi)有完善的成本管理體系

目前施工方廣泛使用的成本管理體系中，各部門(mén)責(zé)任的劃分并不明確，經(jīng)理具備決定項(xiàng)目?jī)?nèi)大多數(shù)事情的權(quán)利，可以直接參與施工成本管理的工作，另外由于缺乏健全的管理體系，有關(guān)部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的權(quán)利范圍、責(zé)任劃分以及權(quán)益都未能得到有效的保證。施工企業(yè)目前存在的成本控制體系里，責(zé)任、權(quán)力以及收益之間的關(guān)系未能得到統(tǒng)一，大多數(shù)有關(guān)部門(mén)在沒(méi)能享受自己本有權(quán)利以及收益保證的同時(shí)，還需要承擔(dān)一定程度的責(zé)任，因此，成本管理體系的完善勢(shì)在必行[1]。

1.2 未能改進(jìn)工期的成本管理

工期是項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，項(xiàng)目須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程進(jìn)度并交付，工期成本則為施工方為使工程能夠按期交付，而采用提升施工進(jìn)度的各類(lèi)方法所產(chǎn)生的費(fèi)用。施工項(xiàng)目主要的管理工作就是使施工成本、質(zhì)量以及進(jìn)度得到有效保障，若是施工方未能在工期結(jié)束前將工程交付，就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生十分積極的影響。現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度的重視程度雖然較高，但在工期與成本方面卻并未深刻認(rèn)識(shí)到其中的聯(lián)系，導(dǎo)致只是一味的追求施工進(jìn)度而增加了沒(méi)必要的工程成本。

1.3 管理人員看待問(wèn)題不夠全面

目前企業(yè)的各個(gè)施工部門(mén)的工作分布都較為明確，材料采購(gòu)驗(yàn)收、技術(shù)規(guī)劃以及質(zhì)量監(jiān)督等等都有專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)，如此在分工制度的角度來(lái)看確實(shí)明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，但由于許多管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不是很高，缺乏全局視野，以上工作的有效完成依舊無(wú)法得到保障[2]。譬如技術(shù)規(guī)劃部門(mén)為保證工程的整體質(zhì)量會(huì)選擇質(zhì)量?jī)?yōu)先但成本較大的工程方案，雖說(shuō)確實(shí)保障了工程質(zhì)量，但是建筑工程施工的成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算，所以，各部門(mén)管理人員之間的交流與溝通必須要加強(qiáng)，才能夠在保證工程質(zhì)量的同一時(shí)間也使施工成本得到有效的控制。

2 控制建筑施工成本的有效對(duì)策

2.1 合理規(guī)劃施工成本預(yù)算

企業(yè)若是想合理科學(xué)的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的收益以及工程投資預(yù)估成本進(jìn)行分析，成本預(yù)測(cè)工作不僅是絕對(duì)的前提條件，也是其規(guī)劃施工項(xiàng)目成本以及做出決策的重要依據(jù)。建筑施工成本的預(yù)算工作作為施工成本管理責(zé)任制度以及成本管理的基礎(chǔ)，在降低施工成本以及制定成本目標(biāo)方面也起到十分重要的作用。將工程施工過(guò)程中成本資金每一筆重大支出都詳細(xì)的列出來(lái)，其余材料的購(gòu)買(mǎi)也必須要購(gòu)買(mǎi)人與其部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同證明才能報(bào)銷(xiāo)[3]。因此，成本的合理預(yù)算以及科學(xué)的成本規(guī)劃是施工方能夠達(dá)成計(jì)劃成本目標(biāo)的有效前提。在規(guī)劃施工成本呢的過(guò)程中，需按照建設(shè)方向設(shè)計(jì)單位的初始設(shè)計(jì)資料以及企業(yè)實(shí)際的資金情況，來(lái)明確成本管理的重點(diǎn)，從而將施工成本管理的工作開(kāi)展的更為合理。

2.2 合理控制建筑施工成本

施工團(tuán)隊(duì)在工程施工的過(guò)程中，工程現(xiàn)場(chǎng)的人員資金狀況以及自然環(huán)境等等都是不能忽略的因素，以上都會(huì)一定程度的對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。因此，管理控制施工成本的整個(gè)過(guò)程都需要采取動(dòng)態(tài)化的管理模式，從項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)開(kāi)始，直至工程完全結(jié)束并且驗(yàn)收合格，都要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和追蹤。對(duì)使工程施工成本受到影響的每一項(xiàng)因素加大管理的力度，譬如將施工材料的采購(gòu)價(jià)格嚴(yán)格控制，對(duì)施工材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的盤(pán)查與驗(yàn)收，建立建筑成本管理責(zé)任制度以及將材料損耗定額控制在合理范圍內(nèi)等等，如此可在保證材料質(zhì)量的同一時(shí)間也能規(guī)避材料的浪費(fèi)[4]。若以上措施能夠順利實(shí)行，施工方對(duì)施工成本的控制就會(huì)得到行之有效的增強(qiáng)，進(jìn)一步根據(jù)成本預(yù)算將工程施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格降到最低，保障項(xiàng)目管理者可以對(duì)工程成本情況進(jìn)行及時(shí)的了解，盡可能的規(guī)避工程施工中的資金浪費(fèi)。

2.3 選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高施工隊(duì)伍

保證建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素就是高素質(zhì)施工隊(duì)伍的選擇。大部分建筑企業(yè)在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候都會(huì)采取招標(biāo)的方式，通常情況下，預(yù)投標(biāo)企業(yè)會(huì)選擇大概5家，要求施工隊(duì)伍需具備甲級(jí)的施工資質(zhì)，以及三年相同或者是相似的施工經(jīng)驗(yàn)。此類(lèi)招標(biāo)方式能夠在最大程度上避免挑選到部分資質(zhì)較低以及人員綜合素質(zhì)不高的施工隊(duì)伍來(lái)承接施工任務(wù)。通俗來(lái)講，企業(yè)通過(guò)有效的招標(biāo)方式最終選擇了資質(zhì)合格且人員優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，使工程施工之前施工隊(duì)伍的相應(yīng)人員均可到位得到保障，如此一來(lái)，因?yàn)槭┕と藛T資質(zhì)差或者組織力度不夠而造成的停工或怠工問(wèn)題就得到了有效規(guī)避，進(jìn)而確保建筑工程能夠達(dá)到質(zhì)量要求且不會(huì)超過(guò)工期[5]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重視程度

建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作是整個(gè)工程的重中之重，主要內(nèi)容即為在工程開(kāi)始前對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)性的分析，來(lái)制定最適合工程的施工方案，設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織方式，進(jìn)而使施工的流暢進(jìn)行得到有效保證。在工程質(zhì)量已達(dá)標(biāo)的前提下，可以按照項(xiàng)目的具體情況來(lái)進(jìn)行施工方法與設(shè)施使用方案的選擇，另外根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境的變化，將應(yīng)對(duì)方案提前制定好，能行之有效的使材料庫(kù)存和運(yùn)輸成本得以降低。施工方在施工進(jìn)行時(shí)需實(shí)時(shí)跟蹤施工質(zhì)量，增強(qiáng)檢驗(yàn)施工過(guò)程的力度，利用施工計(jì)量管理、技術(shù)審核以及隱蔽工程驗(yàn)收等途徑，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間便合理采用措施將錯(cuò)誤改正，從而把返工損失最大程度的降低。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工成本管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目中最為重要的部分之一，會(huì)在企業(yè)發(fā)展道路上產(chǎn)生非常積極的影響，建筑施工成本管理工作就目前來(lái)說(shuō)依舊有許多問(wèn)題尚未解決，雖說(shuō)國(guó)內(nèi)在對(duì)施工成本管理方法不斷地摸索中已然具備了一些經(jīng)驗(yàn)，但若是想將成本管理中現(xiàn)存的問(wèn)題全部處理并做好成本控制，仍需要有關(guān)人員的不斷努力。因此，我們需要不斷地深入研究尋找影響施工成本管理的因素，不斷地彌補(bǔ)施工成本管理的不足，以使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

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收稿日期：2018-7-15