摘 要：本文主要以建筑工程管理中的施工管理控制策略研究為重點進行闡述，結(jié)合當下建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因的情形，從明確質(zhì)量控制目標、合理掌握施工進度、科學規(guī)劃施工成本、做好現(xiàn)場安全管理這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于保證建筑工程整體質(zhì)量和將社會群眾生活在穩(wěn)固的建筑中。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）24-0006-02

引 言

對于建筑工程管理而言施工管理控制扮演著十分重要的角色，其是保證建筑工程管理效率最大化的有利因素，也是保證建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵點。為此，建筑工程管理人員需對施工管理控制進行高度重視，促使其存在的價值在建筑工程管理中充分的發(fā)揮，為提高建筑工程整體效益做鋪墊。本文主要研究建筑工程管理中的施工管理控制策略，具體如下：

1 建筑工程管理中的施工管理控制問題及原因

1.1 管理層面

在現(xiàn)行的建筑管理制度下，施工單位進行工程分包的情況十分常見，而如果把有關(guān)項目分包出去，很難確定分包單位的工作范圍，如此便使項目施工質(zhì)量得不到有效管控。從主觀層面看，在少承擔責任的心理與利益驅(qū)使的條件下，施工單位比較希望將施工項目分包出去，進而由分包單位承擔責任，而此種狀況時常會遺落掉部分施工工序，由此帶來一系列細節(jié)問題，致使協(xié)調(diào)管理工作難度系數(shù)加大。此外，因施工管理者的專業(yè)水平良莠不齊，施工管理工作的不完備，甚至會造成具體施工出現(xiàn)施工不協(xié)調(diào)的問題，這也是導致建筑工程質(zhì)量不佳的主要因素之一。

1.2 技術(shù)層面

隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程施工質(zhì)量取得了巨大進步，施工技術(shù)的利用范圍也越來越廣，基于此，社會公眾對建筑工程質(zhì)量提出了新的要求。針對目前建筑工程發(fā)展狀況來講，工程項目的施工技術(shù)在諸多方面因自身對時間與空間的要求導致了諸多問題和矛盾出現(xiàn)，且同時也加大了施工技術(shù)的應用難度。另外，以往的作業(yè)模式在當前建筑工程施工中依然在積極運用，建筑工程施工者多半是農(nóng)民工，他們對有關(guān)施工的理論知識掌握相對較少，同時也因缺少先進的施工設(shè)備，在很大程度上影響了建筑工程整體質(zhì)量得到有效保障。

1.3 質(zhì)量層面

在當前建筑工程施工中，對新興施工技術(shù)與先進施工設(shè)備的利用越來越普遍，施工項目的技術(shù)水平不斷提升，所涉及的專業(yè)領(lǐng)域也越發(fā)廣泛，另外對安裝質(zhì)量也提出了更多要求。每個專業(yè)都有屬于自己的科技要求與特定的位置空間，且還需與專業(yè)空間的施工位置與工序的實際需求相符。如果技術(shù)方面沒能進行科學且全面的考慮，尤其是對施工交叉位置，此部分若是未進行全面考慮，極易導致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，因現(xiàn)代建筑比較注重個性化建設(shè)，所以每項施工項目都被當作是一件個性化商品，其中每個設(shè)備、每條管線都有特定的要求，極少數(shù)會存在完全一致的狀況發(fā)生，這也會致使技術(shù)工程難度系統(tǒng)增加，讓建筑工程施工出現(xiàn)矛盾和問題的可能性加大。除此之外，有關(guān)施工人員沒有及時了解與掌握新產(chǎn)品、新技術(shù)，也會使建筑工程的施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑工程的安全性與穩(wěn)定性。

2 建筑工程管理中的施工管理控制策略

2.1 確定建筑工程質(zhì)量管控目標

建筑工程施工質(zhì)量同建筑施工過程管理控制有莫大聯(lián)系，而若想保證建筑工程管理效率，加強施工過程質(zhì)量管理控制勢在必行。建筑工程管理為一項長期且系統(tǒng)的工作，質(zhì)量管理控制工作主要針對建筑工程施工中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題的工作內(nèi)容進行動態(tài)監(jiān)控，來保證施工材料滿足相關(guān)建設(shè)要求，這也是確保建筑工程質(zhì)量最佳的有利因素。若想充分掌握各項施工項目所需的施工材料，并保證其滿足相關(guān)標準，在材料購置中一定要確保按照相關(guān)標準進行，進而杜絕有嚴重質(zhì)量問題的施工材料進入到施工現(xiàn)場之中。比如，在購進水泥材料使，需詳細查看水泥材料的性能指標、出廠日期以及質(zhì)量檢驗標志等，對鋼筋材料的規(guī)格與質(zhì)量要進行仔細檢查與控制，另外還需對混凝土的強度與配合比進行檢驗。在各項施工工序順利實行以后便開展質(zhì)量檢測工作，這時若是出現(xiàn)問題需要進行及時處理，保證建筑工程細節(jié)部位不出現(xiàn)問題，進而保證建筑工程整體重量，為社會公眾生命財產(chǎn)安全做鋪墊。

2.2 有效把控建筑工程施工進度

①構(gòu)建合理化進度規(guī)劃。建筑工程施工進度方案的構(gòu)建需嚴格按照施工合同中對施工工期的具體要求來實行，同時全面考慮各項有效施工的因素，保證施工方案的實效性與規(guī)范性。另外，需確保施工進度規(guī)劃內(nèi)容的系統(tǒng)性與具體性，針對施工方法、施工準備等多方面內(nèi)容皆需進行考慮，此外，還需說明如何保證物資供應不間斷，如何安排與管理施工人員等內(nèi)容。②協(xié)調(diào)處理施工安全、質(zhì)量與施工進度等問題。在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠適當加快施工進程。③合理安排相關(guān)人員，推動施工進度。需依據(jù)具體工作內(nèi)容與目標，對施工人員進行合理分配，以明確每位施工人員的自身職責，做到心中有數(shù)，以保證建筑工程施工項目有效完成，從而讓整體施工目標得以高效實現(xiàn)，這是提高建筑工程施工效率的有利條件。

2.3 合理劃分建筑工程施工成本

對于建筑工程施工管理來講，施工成本管理十分重要，其不但能夠節(jié)省施工成本，還能有效提升建筑工程經(jīng)濟效益，是保證建筑工程利益最大化的基礎(chǔ)，也是推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。而若想實現(xiàn)成本管理目標，需加強成本節(jié)省重視，便于能夠通過減少能源與材料耗費量，做好施工人員薪酬和施工設(shè)備維修的成本管理等。另一方面還能開展資金預算工作，加大對資金應用狀況把關(guān)力度，將施工成本降到最低。高度重視的是不能因追求成本最小化而影響建筑工程施工質(zhì)量與進程，而是需在保證建筑工程施工設(shè)備與施工材料應用效率的基礎(chǔ)上追求經(jīng)濟效益最大化。

2.4 加強建筑工程現(xiàn)場安全管理

不管對哪種建設(shè)項目來講，安全一直都占據(jù)首要位置。特別是建筑工程施工中的安全管理工作十分重要，其不但有利于保證建筑工程順利竣工，還能切實保障施工人員切身安全?；诖?，有關(guān)部門需在施工場地做好安全宣傳與教育工作，組織相關(guān)活動，加強施工人員的安全理念，從而減小建筑工程施工中安全事故發(fā)生率；對于一線人員還需開展技能培訓工作，減少意外事件發(fā)生；對于有可能會出現(xiàn)的不安全事件需提前做好準備工作，以期防患于未然，比如，對施工設(shè)備進行加固處理等；此外，還需依托制度管理方法來減少安全事故發(fā)生，落實嚴格的獎懲機制，加強施工人員與管理人員的安全責任意識。對于建筑工程施工來講，加強施工現(xiàn)場安全管理工作必不可少。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中施工管理控制占據(jù)主體地位，其不但能夠保證建筑工程整體質(zhì)量，還能提高建筑工程經(jīng)濟效益與效益。隨著我國社會經(jīng)濟不斷增長，建筑工程施工內(nèi)容越來越多，這便需要建筑工程管理效率提高到新的層次，促進建筑工程管理質(zhì)量達到最佳，增強建筑企業(yè)核心競爭力，為其在繁雜的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟提供有利條件。

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收稿日期：2018-7-25