摘 要：近幾年來，隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的逐漸加快，建筑工程數(shù)量及規(guī)模也面臨著不斷擴(kuò)大化趨勢，為更好適應(yīng)現(xiàn)代化改革，標(biāo)準(zhǔn)施工管理創(chuàng)新改革勢在必行，促使現(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式逐漸應(yīng)運(yùn)而生，與以往傳統(tǒng)管理體系相比較而言其往往具有較多先進(jìn)性優(yōu)勢，并且能將各種新型理念技術(shù)合理引入應(yīng)用到操作流程之中，促使建筑工程管理控制能夠有效落實(shí)。本文主要基于現(xiàn)代化和精細(xì)化管理概念，針對建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的具體應(yīng)用控制展開深入化研究，在此僅供相關(guān)行業(yè)參考借鑒

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）24-0005-02

前 言

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)向更高水平發(fā)展的客觀要求，其核心是對工程項(xiàng)目實(shí)行全過程管理，目的是減少施工中的誤區(qū)，提高項(xiàng)目的施工效率與工程質(zhì)量。現(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理是信息化時代對建筑管理方式新的要求，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推進(jìn)意義。

1 關(guān)于精細(xì)化管理內(nèi)涵及目的簡要概述

相較于以往粗放型管理手段來說，精細(xì)化管理主要是指大力鼓勵支持建筑工程施工單位構(gòu)建一種更加詳細(xì)的全面管理模式，并將管理制度體系有效滲透到各個環(huán)節(jié)之中，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平?；诒举|(zhì)上看，精細(xì)化管理就是認(rèn)真履行管理職能，盡可能實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)明確化、具體化目標(biāo)，促使每一位管理人員都能做好本職工作，這充分展現(xiàn)了先進(jìn)創(chuàng)新思想觀念在建筑工程管理中所發(fā)揮的作用，有利于推動工程項(xiàng)目繼續(xù)朝更好方向發(fā)展。由此可知，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用不僅能將員工個人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合在一起，便于制定合理化獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，拉近管理人員和施工人員之間距離感，徹底解決以往其二者存在矛盾問題，極大增強(qiáng)建筑工程工作人員積極性。同時在精細(xì)化管理具體落實(shí)期間，還要充分保證工作人員職責(zé)分工明確，管理工作層層分解，促使施工人員能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，不斷提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場管理不及時

管理人員沒有及時的對施工現(xiàn)場開展管理工作，是造成施工出現(xiàn)各種問題和隱患的主要原因之一，在我國現(xiàn)階段的建筑環(huán)境下，管理人員普遍對施工現(xiàn)場管理的時效性不夠重視，對現(xiàn)場的過程管理和監(jiān)控沒有及時安排人員展開工作。由于管理人員沒有從一開始就參與到工程項(xiàng)目的管理工作中來，造成管理人員對現(xiàn)場情況了解不夠深入，不能有效的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，針對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，無法在第一時間內(nèi)與相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，致使施工問題處理不及時，施工問題進(jìn)一步擴(kuò)大，對建筑項(xiàng)目的施工效率及工程質(zhì)量造成不良影響，給企業(yè)帶來額外的人力、物力、財(cái)力損失。

2.2 管理?xiàng)l件不完善

目前，我國的大部分建筑工程還采取著粗放施工的施工辦法，工程項(xiàng)目的資金預(yù)算主要用于建材的采購、設(shè)備的購買與租賃，以及員工工資的發(fā)放等方面。而投入到建筑施工技術(shù)研究開發(fā)方面的資金卻少之又少。此外，因?yàn)槭┕と藛T能力素質(zhì)的限制，很難做到精細(xì)化的施工，也就很難實(shí)現(xiàn)對施工的精細(xì)化管理。尤其是在建筑的工作過程中，施工人員常常不能理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，使得施工現(xiàn)場具有極大的隨意性，直接提高了項(xiàng)目的施工難度和管理難度。

2.3 管理人員素質(zhì)不足

就當(dāng)前來看，大多數(shù)建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)在管理能力和工作素質(zhì)上存在不足。一部分管理人員缺少相應(yīng)的專業(yè)管理知識，管理觀念陳舊，還在使用著粗放式的管理方法，使得現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理方法根本無法有效實(shí)施。現(xiàn)階段工程管理最大的問題就是對管理工作的不重視，單一的要求施工進(jìn)度，管理工作也只是追求工作效率，以快速獲取經(jīng)濟(jì)利益。而對于管理工作中比較間接和隱性的方面卻不愿意投入過多的資金，導(dǎo)致企業(yè)對具有相關(guān)管理能力的管理人才的吸引力不足。

2.4 監(jiān)管力度不夠

工程管理監(jiān)管制度的不明確，監(jiān)管體系的不完善，是導(dǎo)致現(xiàn)階段我國現(xiàn)代化和精細(xì)化工程管理難以實(shí)施的主要原因之一。特別是在過去的一段時間內(nèi)，掌握系統(tǒng)監(jiān)理知識，具有監(jiān)理資格的相關(guān)人員，很少從事建筑監(jiān)理工作，而實(shí)際建筑監(jiān)理工作人員一般不具備監(jiān)理資格，缺乏相應(yīng)的監(jiān)理知識與監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。這種現(xiàn)象對我國的建筑工程管理工作造成了極大的消極影響，導(dǎo)致管理工作難以有效監(jiān)控施工的每個細(xì)節(jié)，使得建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。

3 建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理要點(diǎn)

3.1 完善組織建設(shè)

建筑工程管理是一種極其復(fù)雜的管理活動，其涉及建筑項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、具體施工監(jiān)管、工程驗(yàn)收和維修運(yùn)營等工程項(xiàng)目的各個方面，工作內(nèi)容涵蓋工作事項(xiàng)劃分、人員監(jiān)管、環(huán)境狀況分析等工程內(nèi)外事宜。為了切實(shí)保證建筑項(xiàng)目可以有效開展現(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理，且管理方式能夠在建筑施工的每個工序環(huán)節(jié)得到體現(xiàn)，首先，建筑企業(yè)必須建立完善的管理部門或管理組織。具體來說：建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人力資源水平和項(xiàng)目規(guī)劃建立相應(yīng)的管理部門、監(jiān)督部門，以及檢查部門，以此為基礎(chǔ)，合理的對各部門的職權(quán)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，制定嚴(yán)密周全的管理規(guī)范制度，在保證各部門職權(quán)能夠獨(dú)立有效開展工作、履行職能的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的工程管理體系。同時，企業(yè)管理者要積極探索體系中各部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)系與互相監(jiān)督制約的有效工作辦法。一方面確保各部門能夠獨(dú)立完成工作。另一方面，加強(qiáng)部門之間的互相配合、互相監(jiān)督，促使每個部門都能為其它部門的工作提供便利，共同發(fā)揮管理體系的整體作用。有了完整且運(yùn)行有力的工程管理體系，才能保證建筑工程從設(shè)計(jì)到運(yùn)行整個項(xiàng)目過程各階段工作的高效、高質(zhì)量完成，從而推動建筑工程管理工作的有效推進(jìn)與展開。

3.2 強(qiáng)化建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)在于建筑材料，同時建筑材料也與建筑施工安全密切相關(guān)。因此，施工企業(yè)必須對建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保建筑材料的質(zhì)量。①采用質(zhì)量合格的建筑材料。部分企業(yè)為了貪圖眼前利益，使用劣質(zhì)的建筑材料，殊不知這帶來多大的安全隱患。施工企業(yè)需要從源頭上解決建筑材料的問題，使用質(zhì)量合格的建筑材料，從而保證施工質(zhì)量。②強(qiáng)化施工過程中對于建筑材料的監(jiān)管。房屋建筑施工的周期較長，材料堆放時間久，長時間的閑置會對建筑材料的質(zhì)量造成一定的影響。因此，在施工的過程中施工企業(yè)需要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量。

3.3 建立完善的施工管理責(zé)任制度

大多數(shù)的建筑工程的主體對于自身的責(zé)任沒有一個明確且清晰的認(rèn)識，此外，對于自身的義務(wù)也沒有一個準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致在實(shí)施建筑工程時，會存在各種各樣的問題，在實(shí)際施工中的各個階段不斷的互相作用、互相影響，以至于在管理方面出現(xiàn)惡性循環(huán)，也可以稱為死循環(huán)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目自身所存在的特點(diǎn)，在實(shí)際施工中參與的人員比較復(fù)雜，投資方、參與方也是十分混亂，若是在建筑施工中沒有一個實(shí)際責(zé)任人，對于施工效率與施工質(zhì)量會造成極大的影響。

3.4 建立良好的安全預(yù)警和事故應(yīng)急措施

安全預(yù)警是指在建筑施工行業(yè)中，要對可能產(chǎn)生的不安全因素、事故隱患等進(jìn)行及時通告與警示，扼殺隱患于搖籃。事故應(yīng)急措施是指不可避免的事故一旦發(fā)生，必須要立即采取的應(yīng)急方案，包括人員疏散、人員救治、人員安撫、上報(bào)流程、處置方法等。其中，一旦有人員傷亡出現(xiàn)的事故必須第一時間上報(bào)相關(guān)部門，不能不報(bào)、瞞報(bào)。隨后要對施工事故現(xiàn)場做好保護(hù)工作，積極配合有關(guān)部門的調(diào)查與取證工作。事故原因查清的，按照企業(yè)內(nèi)部的安全責(zé)任制度層層追責(zé)，事故原因暫時未查清的，必須保證各級部門相關(guān)人員隨時聽候指令。最后，要做好善后工作，評估損失，執(zhí)行賠償，隨后清除安全隱患，恢復(fù)現(xiàn)場施工。

3.5 培養(yǎng)人員精細(xì)化管理意識

為了使精細(xì)化管理理念可以更好的應(yīng)用于現(xiàn)代建筑工程管理上，就需要加強(qiáng)對建筑工程管理人員的培訓(xùn)，積極培養(yǎng)其精細(xì)化管理意識。①建筑工程負(fù)責(zé)人應(yīng)引入精細(xì)化管理理念，讓該項(xiàng)工程管理人員了解何為精細(xì)化管理，怎樣落實(shí)精細(xì)化管理，在該過程中，盡可能為管理人員提供實(shí)際例子，促使其可以通過實(shí)例掌握精細(xì)化管理理論知識。②在培訓(xùn)過程中應(yīng)開設(shè)一系列組織活動，深化管理人員對精細(xì)化管理理論知識的理解，并引導(dǎo)其樹立良好的管理意識。③培訓(xùn)單位應(yīng)強(qiáng)化管理人員精細(xì)化管理意識，并為其提供真正的實(shí)踐機(jī)會，讓其可以將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用于現(xiàn)代建筑工程管理中。

4 結(jié) 語

綜上所述，不斷發(fā)展的建筑事業(yè)，逐步提升了建筑工程管理要求，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展實(shí)際，有效的工程管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化。而文章通過分析建筑工程管理實(shí)施現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的重要性，再以實(shí)踐應(yīng)用的方式對其進(jìn)行分析和探討。

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收稿日期：2018-7-24

作者簡介：顏偉銘（1984-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程施工管理工作。