☉楊紅杰 李玉飛

在當(dāng)前大抓安全的形勢(shì)下，不少基層單位流行寫(xiě)保證書(shū)，似乎寫(xiě)了保證書(shū)，就等于進(jìn)了保險(xiǎn)箱。保證書(shū)真的這么管用嗎？未必。保證書(shū)只是一種期望，承諾到底能不能兌現(xiàn)，和個(gè)人有很大關(guān)系，認(rèn)識(shí)上不去不行，認(rèn)識(shí)上去了行動(dòng)跟不上也不行。

基層這種事情并不少見(jiàn)。某連一名下士作風(fēng)松散，自我要求不嚴(yán)，一次外出超假，寫(xiě)了一份保證書(shū)，保證下不為例；過(guò)了幾天，執(zhí)勤玩手機(jī)，又寫(xiě)了一份保證書(shū)；就這樣，該下士違紀(jì)不斷，半年下來(lái)寫(xiě)了多份保證書(shū)，但絲毫不見(jiàn)改觀，最終成了連隊(duì)“重點(diǎn)人”。說(shuō)到底，寫(xiě)保證書(shū)不是發(fā)自內(nèi)心的一種行動(dòng)，很多時(shí)候外力居多，自身沒(méi)有積極創(chuàng)造性，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢干工作，生怕犯錯(cuò)誤踩紅線，始終被動(dòng)、壓抑和消沉，難免會(huì)出問(wèn)題。

挑戰(zhàn)書(shū)則完全不一樣，試想，有人向你挑戰(zhàn)，你能無(wú)動(dòng)于衷嗎？誰(shuí)又能輕易服輸？必然全力迎戰(zhàn)，發(fā)出積極向上的正能量，而且無(wú)論結(jié)果是輸還是贏，最終都是在提高。如果說(shuō)保證書(shū)是自我設(shè)限，那么挑戰(zhàn)書(shū)就是挑戰(zhàn)極限。兩者雖出發(fā)點(diǎn)相同，但效果卻有質(zhì)的區(qū)別。對(duì)比而言，挑戰(zhàn)書(shū)比保證書(shū)有更多的自主能動(dòng)性，有挑戰(zhàn)就會(huì)有迎戰(zhàn)，這有利于官兵激發(fā)斗志、挖掘潛力，能營(yíng)造出一種知難而進(jìn)、迎難而上的濃厚氛圍。

顯而易見(jiàn)，給壓力不如鼓動(dòng)力，應(yīng)當(dāng)少寫(xiě)保證書(shū)，多寫(xiě)挑戰(zhàn)書(shū)。少寫(xiě)保證書(shū)，不是說(shuō)它無(wú)用，而是應(yīng)當(dāng)慎用。寫(xiě)了保證書(shū)，真的做到了，應(yīng)當(dāng)肯定和表?yè)P(yáng)。保證的做不到、承諾不踐諾，保證書(shū)、承諾書(shū)就如同一張廢紙，寫(xiě)再多，保證再多，沒(méi)有任何實(shí)際意義，該出問(wèn)題還會(huì)出問(wèn)題。

對(duì)于挑戰(zhàn)書(shū)，我們要開(kāi)拓思維，不要僅僅局限于優(yōu)秀之間的對(duì)抗。譬如抓安全，預(yù)防要走在先，為此可以比一比、看一看，看哪個(gè)單位隱患排查最具體、哪個(gè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最科學(xué)、哪個(gè)人措施防范最管用、哪個(gè)人裝備操作最規(guī)范，等等，方式方法可以靈活多樣，不拘一格。對(duì)于挑戰(zhàn)，只要適度適量，實(shí)事求是，不去盲目亂比，以解決問(wèn)題、提高自身能力為目的，就要大膽進(jìn)行嘗試和推廣。單位之間挑戰(zhàn)的范圍越廣，參與挑戰(zhàn)的人員越多，工作成效就會(huì)越明顯。