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建筑企業(yè)成本會計控制若干問題的探討

2018-12-29 10:01:18張伯東
財會學習 2018年30期
關(guān)鍵詞:成本會計解決措施問題

張伯東

摘要:建筑企業(yè)成本會計在怎樣提高企業(yè)財務管理水平,如何合理的規(guī)避市場風險,通過什么有效手段加強企業(yè)內(nèi)部的控制,怎樣使企業(yè)快速達到穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)等多方面問題的解決措施的提出上都起著重要的作用。成本會計的主要任務就是把成本會計和高效生產(chǎn)手段相結(jié)合,達到最優(yōu)的經(jīng)營效果。本文將對建筑企業(yè)中的成本會計需要面對的問題進行探討。

關(guān)鍵詞:成本會計;問題;解決措施

成本會計的基礎作用是反映企業(yè)的經(jīng)濟活動情況,由會計人員根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)得到企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的各項費用支出成本。在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的新時代,成本會計的職能已經(jīng)不再是僅僅局限于計算成本,還包括通過科學手段對勞動損耗的計算與預估,把多個科學專業(yè)的分析計算手段相結(jié)合對價值進行管理的一系列活動。隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的提高,對成本會計的要求也越來越高,他們要根據(jù)自己就職的企業(yè)的經(jīng)濟運行情況和內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,及時對企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)進行計算分析,還要擁有高度決策的能力,在面對經(jīng)濟環(huán)境變化時,能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,并提出解決方案。

一、建筑企業(yè)成本會計中存在的問題

(一)成本會計系統(tǒng)更新速度慢

在高速發(fā)展的時代和我國大力推行的環(huán)保政策的影響下,企業(yè)無紙化政策催生了會計電算化,傳統(tǒng)的記賬方式已經(jīng)不被提倡,而且,現(xiàn)在對會計的培養(yǎng)也都傾向與電算化。建筑企業(yè)的會計活動中以成本預算和決策管理為主要內(nèi)容,所以,企業(yè)應該定期開展成本會計方面的專業(yè)培訓,重點落實會計電算化觀念的落實,創(chuàng)造無紙化環(huán)境,企業(yè)對成本會計的管理上還應建立標準,要求企業(yè)上下統(tǒng)一采用同一種財務報表形式和成本核算方法。想要有效提高企業(yè)經(jīng)營的效率,降低成本,還要求企業(yè)在建設過程中避免不必要的成本支出,節(jié)約資源的同時,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高市場競爭力。

(二)建筑企業(yè)成本會計管理體質(zhì)不完善

在對項目進行質(zhì)量分析與核算時,我國的大多企業(yè)都是以市場經(jīng)濟特點為基礎,往往忽略了自身的優(yōu)缺點,這對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和成本管理都造成了損失。如果建筑企業(yè)的成本核算,僅僅根據(jù)不同部分進行單一的成本預算,那么與通過整體工程進行成本預算的預算結(jié)果相比,存在較大的,人為可避免的誤差,雖然,聯(lián)系整體再進行的成本預算相對于單一方面的預算來說難度大,工序復雜,但是核算結(jié)果準確度高。只從單一方面進行成本預算會使得企業(yè)的運營目標模糊,達不到企業(yè)成本最低化的要求,甚至還會影響企業(yè)成本會計管理體系的形成。有的企業(yè)則是為了尋求有效的管理體系,不斷地對外尋求新的管理體系,忽視自身原因,在尋找體系過程中所浪費的人力物力都是增加了企業(yè)的建筑成本。

(三)企業(yè)不能及時更新市場動態(tài)

在大數(shù)據(jù)時代,信息顯得無比重要,市場的更新變化方向都是你我不可預測,所以,對于成本會計人員來說,市場信息作為他們對成本預算的重要根據(jù),如果更新不及時,很容易使他們在判斷上出現(xiàn)誤差甚至是錯誤。現(xiàn)在很多成本會計人員都只專注于自己現(xiàn)階段的工作,僅僅是為了完成工作而工作,所有的精力和時間都放在現(xiàn)階段的工作上,忽視了與外界信息互換。這樣不僅錯失了許多企業(yè)發(fā)展機遇,計算出的成本結(jié)果也不適用于當前的市場條件,還導致了自身工作出現(xiàn)錯誤,最終導致企業(yè)的管理層人員不能及時調(diào)整決策,耽誤企業(yè)的建設進程。

(四)忽視建筑安全成本會計重要性

安全措施在建設過程中是保障一切順利進行的基礎,只有在保證安全的前提下,工程才可以避免不必要的賠償和損失。安全成本會計不僅能夠完成其他會計所能夠完成的分析核算任務,他們還能在安全投入方面給出相應的決策。有了安全成本會計,企業(yè)可以預防安全投入不足導致的一系列問題,也可以認識到安全的重要性。但是,企業(yè)往往認為安全成本是不必要成本,這樣做僅僅是增加了工程成本而已,所以,很多建筑企業(yè)都沒有設立安全成本會計這一職務。增加安全成本,即便是增加了企業(yè)的成本,但是能夠使企業(yè)避免資源浪費,避免施工過程中的人員傷亡,相對來說,安全成本會計職位的設立,能夠使企業(yè)充分認識到,保證施工過程中的安全就是降低成本,使企業(yè)得到最優(yōu)化經(jīng)濟決策。

二、建筑企業(yè)成本會計存在問題的解決措施

(一)健全企業(yè)成本會計管理體系

企業(yè)在發(fā)展過程中,要適應國內(nèi)當代的建筑企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢。企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中要提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì),要求他們積極面對工作,有不斷提高自己的信心。企業(yè)還要完善相關(guān)制度體系,開設安全成本會計職位,加強成本會計體系中的統(tǒng)一化標準化的操作流程,嚴格控制計算工作的耗時,避免不必要的失誤和損失出現(xiàn)。還要加強對企業(yè)成本會計的重視程度,在工作期間,公司各部門能夠相互配合,團結(jié)一致。

(二)提高成本管理理念,加強合同管理

成本管理在工程管理中貫穿整個管理過程,工程項目的有序進行從始至終都離不開成本的管理與控制。工程的每一項計劃實施前都要進行成本預算,結(jié)束后要進行成本核算,這要求內(nèi)部各個部門的配合與重視,從而推動成本會計工作的順利進行。

再者而言,法治社會中發(fā)展起來的企業(yè)更加注重合同的重要性,在成本會計所有的工作中,原材料的購入都簽訂了購買合同。合同在成本管理中起到明確價格和違約賠償?shù)冉?jīng)濟問題,保證了成本管理過程中一些不必要的麻煩,簡化了工作任務。所以,簽訂合同的過程中,要求相關(guān)人員明確合同內(nèi)容,核實相關(guān)文件的真實性與合法性和招標材料的完整度。招標資料是整個工程中必不可少的資料,掌握相關(guān)的招標資料可以使成本管理便捷快速的進行。

(三)推進成本會計電算化

在無紙化政策的推行下,成本會計的電算化是成本會計未來幾年的必然發(fā)展趨勢。電子科技的加入,成本計算中的一些復雜易出錯,高精度的計算都可以在加算計的幫助下完成,提高了計算結(jié)果的準確性,減少了人工計算的時間和成本,使得成本報告能夠及時上交到有關(guān)部門,加快工程進程,增加了企業(yè)成本會計的準確性和及時性。為了推動成本會計電算化進程,企業(yè)在電子技術(shù)方面還要加強管理與提高,為成本會計電算化提供有力的技術(shù)支持,使企業(yè)擁有自己的計算系統(tǒng),方便管理人員對數(shù)據(jù)和人員的管理。

成本會計電算化不僅是對從業(yè)人員的技術(shù)要求,還促進了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)更新。在新要求下,企業(yè)的人員選拔與任用上,都提高了入職門檻,員工的整體素質(zhì)提高,保證了工作效率,提高了工作質(zhì)量。電算化的實施,對于員工來說,促使自己提升能力和自身素質(zhì),為自己未來發(fā)展多添加一分機遇;對于企業(yè)來說降低人力成本,提高工作質(zhì)量,提高市場競爭力。

(四)提高成本會計人員的素質(zhì)要求

一個企業(yè)的發(fā)展,取決于員工的素質(zhì)高低,而成本管理工作完成的質(zhì)量,也取決于成本跨級人員的整體素質(zhì)。成本會計人員在入職面試時,主考官不應只看重基本的會計理論掌握程度,還要考慮其實操能力,要注重理論與實際相結(jié)合。企業(yè)還可以開展專業(yè)培訓,使他們的專業(yè)技能能夠跟得上時代的更新,豐富他們的專業(yè)知識,為有效開展成本管理工作打下堅實的基礎。成本會計人員還要擁有節(jié)約意識,在成本計算中能夠重視建設過程中的成本控制,及時發(fā)現(xiàn)不合理成本需求,在保證工程質(zhì)量的前提下,把成本降到最低,避免不必要的資源浪費。保護環(huán)境,節(jié)約成本,提高企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)束語

建筑競爭的市場中,低成本高質(zhì)量似乎成為了建筑企業(yè)面對的共同難題。工程質(zhì)量的保證是每一家企業(yè)都應該做到的事情,但是如何降低成本就成了主要競爭內(nèi)容,成本會計離不開安全成本會計,安全成本會計是成本會計的基礎,想要保證質(zhì)量,就要保證施工安全,爭取避免一切可避免的麻煩。隨著成本會計越來越被重視,市場對企業(yè)在原料使用和成本控制上提出了挑戰(zhàn),科學合理的成本會計可以降低風險,是企業(yè)利益最大化,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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