焦明英

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展使得事業(yè)單位愈來愈注重自身財政資金的使用效率和質(zhì)量，合理應(yīng)用管理會計理論能增強事業(yè)單位對各項經(jīng)濟活動的內(nèi)部控制，同時也需要在原有基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和改進以適應(yīng)變化發(fā)展的實踐環(huán)境。本文分析了管理會計理論在事業(yè)單位應(yīng)用中的現(xiàn)狀，并提出了未來發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；應(yīng)用

一、簡述

管理會計能夠把事業(yè)單位內(nèi)部的會計資料進行解析和加工，提出有利于事業(yè)單位經(jīng)濟活動的決策，通過各項指標的完成度和偏離度加以修正和調(diào)整，在定量分析的基礎(chǔ)上，使得管理部門更加客觀地把控具體情況，從而提高相關(guān)決策的科學(xué)性和有效性，進一步提高事業(yè)單位各部門管理工作的效率。管理會計能夠很好地解決財務(wù)會計不能解決的管理方面的問題，彌補財務(wù)會計不能提供有效決策依據(jù)的不足，并且能夠參與到日常管理中。管理會計理論區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論，是我國現(xiàn)代會計系統(tǒng)的重要組成部分，由于經(jīng)濟發(fā)展模式的特殊性、管理水平的局限性、缺乏專業(yè)的管理會計研究人員以及事業(yè)單位對管理會計的重視度不夠等一系列因素的影響下，事業(yè)單位內(nèi)部并沒有形成系統(tǒng)的管理會計理論，因此內(nèi)部管理會計發(fā)展較其他相對落后，在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差也沒有得到及時糾正，暴露出一系列問題需要研究解決。

二、運用SWOT分析事業(yè)單位管理會計應(yīng)用

（一）優(yōu)勢分析

1.管理會計理論區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，是更高層次的財務(wù)管理活動，能夠促進事業(yè)單位擴展財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理水平，提高事業(yè)單位現(xiàn)有財務(wù)會計人員的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。

2.管理會計屬于高級動態(tài)財務(wù)管理，一系列信息化交流和處理，能夠提高事業(yè)單位內(nèi)部的信息溝通和交流，對管理及時作出相應(yīng)的調(diào)整和布局，根據(jù)變化迅速做出相應(yīng)的對策。

3.管理會計服務(wù)于事業(yè)單位內(nèi)部管理，能夠?qū)μ囟▎栴}進行定向分析研究，更加具體有效，能夠運用會計資料分析過去，著眼于當前的財務(wù)活動加以控制，產(chǎn)生的有效信息能夠更好地指導(dǎo)接下來的工作和經(jīng)濟活動，更加立體形象。

（二）劣勢分析

1.事業(yè)單位對管理會計理論缺乏重視，理論體系建設(shè)大部分處于空白階段，即使有些事業(yè)單位已經(jīng)開始認識到管理會計理論的重要性，也只是停留在淺顯的研究理論方面，而沒有具體應(yīng)用到實際中，造成理論與實際不吻合，很多細節(jié)和環(huán)節(jié)根本無法落實，反而影響了財務(wù)管理的質(zhì)量和效能。

2.專門的管理會計人才相當缺乏。由于起步晚，因此能夠接觸到管理會計的人就少，就現(xiàn)階段來看，事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)會計人員針對管理會計方面的培訓(xùn)幾乎沒有，管理會計沒有形成完善的培訓(xùn)體系，現(xiàn)有的會計人員管理會計水平普遍較低，管理會計專業(yè)人員的缺乏導(dǎo)致事業(yè)單位的相關(guān)實踐經(jīng)驗不足，發(fā)展起來步履維艱。

3.事業(yè)單位的財務(wù)管理中，雖然預(yù)算管理日益完善，但仍然缺乏一定的導(dǎo)向作用，執(zhí)行力相對較弱，內(nèi)部控制效果不理想，相應(yīng)的制度亟待建設(shè)，績效評價不到位，缺乏強有力的監(jiān)督制度進行約束，這一系列都會影響到管理會計理論體系的建立和發(fā)展。

（三）機會分析

1.近年來，通過事業(yè)單位改制等一系列方式方法，相當一部分事業(yè)單位已不再完全是非營利性組織，其經(jīng)費也由國家撥付逐漸向部分自給自足過渡，這就要求事業(yè)單位相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變思維模式，管理會計在事業(yè)單位中的重要作用已漸漸被高度重視起來。

2.經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下，國家和政府助力管理會計理論的推廣和普及，對此十分重視，事業(yè)單位正好可以利用這一機會，節(jié)約相關(guān)成本，節(jié)省自主探索時間，搭乘可持續(xù)發(fā)展這一列車，在中國特色管理會計理論體系中找準定位，結(jié)合自身發(fā)展實際，實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理會計的現(xiàn)代化建設(shè)。

3.國家正處于計算機和信息化飛速發(fā)展的時代，信息技術(shù)的發(fā)展大大提高了工作效率，大數(shù)據(jù)時代已然來臨，管理會計正是建立在各項數(shù)據(jù)定量分析的基礎(chǔ)之上，事業(yè)單位正好可以抓緊信息時代這一機遇，完善管理會計理論體系建設(shè)，建立完整的會計資料數(shù)據(jù)庫，提高會計資料的有效性。

（四）威脅分析

1.來自國外管理會計理論的威脅。國外的管理會計理論起步早，發(fā)展快，我國的管理會計發(fā)展相對滯后，且應(yīng)用范圍較窄，只注重管理方法的研究整合，而不考慮整個管理架構(gòu)體系的完善，只是一味的引進發(fā)達國家的相關(guān)理論，而不注重結(jié)合自身實際研究，勢必只是停留在淺層次方面，只是跟隨而不創(chuàng)新的話，很容易走歪路，與國外管理會計理論的發(fā)展差距越來越大。

2.來自企業(yè)管理會計的威脅。由于企業(yè)比事業(yè)單位更加注重使用價值和經(jīng)濟效益，因此管理會計理論在企業(yè)中的發(fā)展要快于事業(yè)單位，起步也更早，經(jīng)濟環(huán)境的變化使得企業(yè)產(chǎn)生了改變傳統(tǒng)會計管理的需求，在長期的實踐中已經(jīng)逐漸摸索出適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，并已經(jīng)參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，這就使得事業(yè)單位比較被動，相較于企業(yè)已經(jīng)處于落后狀態(tài)。

三、管理會計理論在事業(yè)單位的推進策略分析

（一）實現(xiàn)思想上和理論上的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變舊的觀念，轉(zhuǎn)變以傳統(tǒng)財務(wù)會計為核心的理念，要認識到在新的發(fā)展時代，事業(yè)單位只有去其糟粕取其精華，才能提高自身的發(fā)展和進步，才能在完善管理會計體系的道路上堅守并逐步走向成熟。事業(yè)單位的管理人員應(yīng)當提高對管理會計理論體系建設(shè)的重視，遵循新時代發(fā)展要求，不夜郎自大，樹立創(chuàng)新意識，從根本上轉(zhuǎn)變對管理會計的思想認識，充分認識到其重要性，才能順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，提高我國事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率，才能實現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。事業(yè)單位的管理會計理論正處于落后形勢，要想實現(xiàn)管理會計方法的創(chuàng)新，首要的就是要實現(xiàn)管理會計理論上的創(chuàng)新，墨守原有的舊制度舊規(guī)則，或者局限于淺顯的跟隨國外理論，而不去結(jié)合實際情況深度研究符合我國國情和事業(yè)單位特殊性的路子，就無法進行理論上的創(chuàng)新和突破，就永遠無法實現(xiàn)管理會計理論對我國事業(yè)單位財務(wù)管理的指導(dǎo)作用，因此，思想管理上的轉(zhuǎn)變和結(jié)合實際情況的理論創(chuàng)新是先決條件。

（二）健全管理會計內(nèi)部控制制度和評價體系

建立健全與職責(zé)相對應(yīng)的內(nèi)部控制制度是完善管理會計理論的重要前提，在制定內(nèi)部控制制度時必須遵循一定的原則，才能體現(xiàn)出內(nèi)部控制相關(guān)部門的權(quán)威性，才能保證制度順利實施，內(nèi)部控制制度是否高效，取決于是否與本單位實際情況相符合，只有符合與本單位發(fā)展情況的內(nèi)部控制制度，才能與管理會計理論高度結(jié)合，才能為管理會計理論建設(shè)提供有效信息和依據(jù)，才能在執(zhí)行階段始終保持在一定的范圍內(nèi)有序進行。管理會計內(nèi)部評價體系屬于事后監(jiān)督體系，這就要求事業(yè)單位負責(zé)人在統(tǒng)籌把握的基礎(chǔ)上，對相關(guān)管理會計工作進行統(tǒng)一部署統(tǒng)一實施，以事業(yè)單位日常經(jīng)營活動狀況為鏡，不斷調(diào)整相關(guān)工作和人員部署，為實現(xiàn)自身管理目標做出科學(xué)決策和系統(tǒng)評價，從而不斷推動管理會計在事業(yè)單位中的順利推廣。外部監(jiān)督是管理會計理論在事業(yè)單位中順利進行的重要保證，國家相關(guān)部門應(yīng)當不定期的對事業(yè)單位進行審計監(jiān)督，是否嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，其管理會計發(fā)展是否在合理范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當及時予以糾正，并作出相應(yīng)的處罰，才能保證事業(yè)單位的管理會計體系正常有序發(fā)展。

（三）會計人員隊伍建設(shè)與管理會計理論相結(jié)合

事業(yè)單位會計人員必須加強管理會計理論方面的培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)管理會計理論重要性的認識，從自身做起，積極接受培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理相關(guān)知識，提高財務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，由簡單會計管理工作向全面財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變，提高管理會計理論在事業(yè)單位中的普及性和認知程度。加強對管理會計人員的繼續(xù)教育，建立健全管理會計培訓(xùn)體系，盡快完善管理會計的相關(guān)考試制度，標準化選拔優(yōu)秀的管理會計人員。建立全面的績效考核體系，將人力資源納入進來，量化人力資源管理，從而提高財務(wù)會計人員的學(xué)習(xí)積極性，加快管理會計隊伍建設(shè)的進程。

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