胡心怡

摘要：當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制在我國社會環(huán)境中已經(jīng)得到了較好的推廣，同時也融入到了各個事業(yè)單位中。而地勘單位緊跟市場發(fā)展潮流，也開始走向了深化改革的整體道路。但是多數(shù)單位當(dāng)前都面臨著財務(wù)管理方面的困境，這也給其在市場環(huán)境中的快速穩(wěn)定發(fā)展造成了很多負(fù)面影響。本文先闡述了新時期地勘單位財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，接著在明確財務(wù)管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，從提高財務(wù)管理的主動決策性、積極培養(yǎng)具有財務(wù)決策能力的高素質(zhì)人才、加強(qiáng)貫徹使用財務(wù)決策相關(guān)的軟件認(rèn)識三個方面，深入全面的探討了新時期地勘單位財務(wù)管理工作的改善對策。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財務(wù)管理；管理制度

地勘單位是一個經(jīng)濟(jì)主體，同時也承擔(dān)著獨立核算等職能。而這也意味著地勘單位應(yīng)該在自身運營發(fā)展中，進(jìn)行財務(wù)決策、財務(wù)控制等多個方面的工作。在以前計劃經(jīng)濟(jì)時代的時候，地勘單位自身運營并沒有將營利作為主要目的，只需要完成下發(fā)的任務(wù)即可[1]。但在當(dāng)今社會背景下，各個地勘單位開始進(jìn)行深化改革，必須要關(guān)注財務(wù)管理工作的有效性與全面性，能夠充分利用內(nèi)部財務(wù)機(jī)制來避免單位出現(xiàn)資源的浪費，提高單位在新時期背景下的整體收益。下面也從這個方面入手，來明確地勘單位財務(wù)體系在當(dāng)今時期下的構(gòu)建。

一、新時期地勘單位財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

在當(dāng)今時代背景下，我國地勘單位從原來的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展，慢慢走向市場化的道路。但很多地勘單位仍然存在較多的傳統(tǒng)體制，在經(jīng)營轉(zhuǎn)型方面出現(xiàn)了很多障礙，其中最為突出的就是財務(wù)管理工作。比如目前很多地勘單位對于財務(wù)工作的認(rèn)知還停留在比較傳統(tǒng)的層面上，認(rèn)為財務(wù)工作就是為單位各類財務(wù)活動服務(wù)，保證這些財務(wù)活動正常展開便足夠。這也使得很多地勘單位目前還無法充分利用財務(wù)信息，無法發(fā)揮財務(wù)信息的決策價值、戰(zhàn)略作用，必須要在下一步的發(fā)展中進(jìn)行相應(yīng)的改善。

雖然地勘單位正在進(jìn)行深化改革，開始貫徹現(xiàn)代市場企業(yè)的整體制度，但是并不能直接套用現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)體系。這主要是因為這種現(xiàn)代化的體系跟我國地勘單位的具體現(xiàn)狀并不匹配，各個單位在當(dāng)前背景下要能夠結(jié)合自身情況來對現(xiàn)代財務(wù)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，能夠在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中做好單位財務(wù)體系的風(fēng)險調(diào)控，充分發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)工作的決策能力。但就當(dāng)前我國各個地區(qū)地勘單位的實際現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理工作還存在非常顯著的滯后性。這種情況也使得地勘單位財務(wù)管理工作無法發(fā)揮相應(yīng)的作用與價值。

二、新時期地勘單位財務(wù)管理工作存在的問題

（一）財務(wù)管理工作的被動性比較突出

在長期發(fā)展中，地勘單位的財務(wù)管理工作已經(jīng)得到了一定的改善，并且也形成了一套相對完善的管理體系。但是就當(dāng)前的實際工作現(xiàn)狀來看，大部分單位的財務(wù)工作都處于一種相對被動的狀態(tài)，并且整個工作僅僅是為了處理各類財務(wù)問題而進(jìn)行的。具體來講，當(dāng)前的財務(wù)工作主要是根據(jù)單位財務(wù)活動的具體現(xiàn)狀，并完成一些常規(guī)性的財務(wù)工作。這也使得財務(wù)管理徹底變成了單位運營發(fā)展的一種工具，無法發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)體系的決策作用，也就無法從財務(wù)角度來提出單位未來發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容。這在新時期的背景下是極為不利的，很難保證單位在新時代社會環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。

（二）缺乏具有財務(wù)決策能力的人才

在多數(shù)地勘單位的財務(wù)人員隊伍體系中，都已經(jīng)具有了較高學(xué)歷的人員。就當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)來看，大部分財務(wù)人員的學(xué)歷水平都是本科及以上。雖然這些財務(wù)人員的學(xué)歷水平比較高，但是對于現(xiàn)代化財務(wù)技能的掌握卻非常有限。目前多數(shù)財務(wù)人員都可以較為熟練的使用一些財務(wù)軟件，完成一些常規(guī)性的財務(wù)工作。但是大部分財務(wù)人員對于財務(wù)活動的決策能力都不是很了解，自身的財務(wù)大局觀也比較有限。這也使得地勘單位現(xiàn)有的財務(wù)人員配置現(xiàn)狀很難針對內(nèi)部財務(wù)活動進(jìn)行全方位的分析，也就無法結(jié)合單位的財務(wù)現(xiàn)狀來進(jìn)行財務(wù)決策，很難發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)的決策能力。

（三）沒有貫徹使用財務(wù)決策相關(guān)的軟件

由于目前地勘單位對于財務(wù)決策的認(rèn)識有所不足，認(rèn)為財務(wù)管理工作主要就是為了滿足單位平時的一些基礎(chǔ)財務(wù)活動。因此在選擇財務(wù)軟件方面，基本上也都是一些基礎(chǔ)性的軟件，僅僅將其當(dāng)成處理財務(wù)工作的一種工具。這種情況也使得財務(wù)軟件很難發(fā)揮決策作用，使得財務(wù)信息無法給單位長遠(yuǎn)發(fā)展帶來顯著的幫助。目前我國市面上已經(jīng)出現(xiàn)了一些具備財務(wù)決策功能的軟件，如果地勘單位能夠結(jié)合自身實際業(yè)務(wù)情況來選擇最合適的軟件，那么就能夠促進(jìn)財務(wù)決策在單位財務(wù)管理相關(guān)活動中的實現(xiàn)。但就當(dāng)前的實際現(xiàn)狀來看，多數(shù)地勘單位在這方面還有較多的不足與欠缺，需要在下一步發(fā)展中進(jìn)行針對性的調(diào)整與改善。

三、新時期地勘單位財務(wù)管理工作的改善對策

（一）提高財務(wù)管理的主動決策性

就當(dāng)前我國大部分地勘單位的實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，較多單位都已經(jīng)充分明確了財務(wù)工作的重要性，并且在發(fā)展過程中也構(gòu)建出了一套相對完善的財務(wù)管理制度體系。但鑒于目前多數(shù)單位財務(wù)工作呈現(xiàn)出一種被動性的狀態(tài)，在下一步的發(fā)展中也應(yīng)該注意提高財務(wù)工作的積極性，從而發(fā)揮財務(wù)工作的決策性。在當(dāng)前我國很多大型企業(yè)中，財務(wù)工作的決策性都得到了較好的發(fā)揮，能夠透過財務(wù)活動的實際情況來明確企業(yè)的發(fā)展方向。而目前地勘單位經(jīng)過不斷的變革發(fā)展，已經(jīng)具備了事業(yè)單位與社會企業(yè)的雙重身份，因此在財務(wù)工作方面也應(yīng)該進(jìn)行及時的革新，能夠在日常的財務(wù)工作中注意借鑒大型企業(yè)在財務(wù)決策方面的經(jīng)驗，并將其應(yīng)用到自身單位的管理過程中，如此，地勘單位就能夠較好的發(fā)揮財務(wù)工作的決策性，積極主動的進(jìn)行各類財務(wù)工作。

（二）積極培養(yǎng)具有財務(wù)決策能力的高素質(zhì)人才

在地勘單位的后續(xù)發(fā)展中，單位的中高層管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自身財務(wù)人員素質(zhì)水平的缺失，在下一步的發(fā)展中能夠積極培養(yǎng)一些具有財務(wù)決策能力的高素質(zhì)人才。一方面，單位可以考慮提高財務(wù)人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提升崗位福利標(biāo)準(zhǔn)來吸引一些真正具有較高財務(wù)才能的高素質(zhì)人才，補(bǔ)充自身財務(wù)人員在這方面的不足與缺失。另一方面，單位還要在內(nèi)部構(gòu)建相對完善的教育培訓(xùn)體系，能夠在運營過程中針對內(nèi)部財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)決策等相關(guān)方面的培訓(xùn)教育。如此，單位的財務(wù)人員綜合素質(zhì)就能夠在自身發(fā)展過程中得到不斷的提升，真正拉起一支具有財務(wù)決策能力的高素質(zhì)人才隊伍，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的決策職能。

（三）積極引進(jìn)具有財務(wù)決策功能的軟件

想要保證財務(wù)決策在地勘行業(yè)中的貫徹實施，各個地勘單位也應(yīng)該積極引進(jìn)那些具有財務(wù)決策功能的軟件，借助于軟件的分析與整合功能來對財務(wù)信息進(jìn)行深度處理，發(fā)揮這些財務(wù)信息的決策職能。這也需要地勘單位在選擇軟件的時候能夠結(jié)合自身實際情況來謹(jǐn)慎選擇，同時還要對內(nèi)部財務(wù)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，保證他們能夠順暢使用這些財務(wù)決策軟件，以確保地勘單位的財務(wù)管理工作能夠充分發(fā)揮決策能力，促進(jìn)單位各個戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下，地勘單位已經(jīng)全面進(jìn)入到了市場競爭的環(huán)境中，這也成為了未來的重要發(fā)展方向。而對于各個地勘單位來說，要想在這種市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該重視自身的財務(wù)管理工作。在這之中，地勘單位一定要構(gòu)建一套相對完善的制度體系，能夠給自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。在這個過程中，地勘單位的財務(wù)部門不要一味依照自身的想法，應(yīng)該積極跟其他部門相互協(xié)作，尋求其他部門合作的基礎(chǔ)上來進(jìn)行制度體系的創(chuàng)新與改進(jìn)。如此，整個單位的財務(wù)工作就能夠逐步趨于完善，在市場經(jīng)濟(jì)背景下實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅.解析對地質(zhì)勘探單位事企分體運行中的財務(wù)管理[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （11）：69-70.

[2]鄒宏震.關(guān)于建立健全地勘單位財務(wù)管理的幾點思考[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （15）：73+75.

[3]崔本琴.地勘業(yè)多元化發(fā)展下財務(wù)管理目標(biāo)的對策探析[J].低碳世界，2016 （31）：210-211.

[4]任濤.地勘單位財務(wù)管理中存在的問題及措施探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016 （03）：143.