黃志勇

【摘 要】隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力也在不斷提升，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅能夠提高會(huì)計(jì)的工作效率，還能極大程度地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升，由此可見，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型尤為重要。論文詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到的影響，并進(jìn)一步探討由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑。

【Abstract】With the development of the modern society and economy， the enterprise financial management ability is also improving. The transformation? from financial accounting to management accounting can not only improve the working efficiency of accounting， but also can greatly promote the quality of accounting work. Thus it can be seen that the transformation from financial accounting to management accounting is particularly important. The paper analyzes the influences to? financial accounting in detail， and further discusses the path of the transformation from financial accounting to management accounting.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

【Keywords】 financial accounting; management accounting; transformation

【中圖分類號(hào)】F253.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2018）10-0051-02

1 引言

我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中對(duì)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求都有明確規(guī)定，可見我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，現(xiàn)如今，我國(guó)正處于信息化時(shí)代，這也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，財(cái)會(huì)工作人員要靈活運(yùn)用各種方法，來實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響因素

2.1 信息化時(shí)代帶來的影響

隨著我國(guó)信息化時(shí)代的不斷深入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也受到了影響，傳統(tǒng)意義上來講，會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)就是處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，而財(cái)務(wù)工作中又涉及大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員至今還停留在“算賬”階段，無法深入、有效地開展財(cái)務(wù)管理工作。然而在信息時(shí)代的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也在不斷更新，這也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更加嚴(yán)格的要求，要在處理財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，也應(yīng)該掌握非財(cái)務(wù)信息的處理手段，這也為財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)成本的影響

在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)要順應(yīng)信息化時(shí)代的需求，所以也要充分利用信息技術(shù)，由于財(cái)務(wù)管理工作中引入了信息技術(shù)，大大提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的效率。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息核算工作仍然是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急就是要權(quán)衡好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)與企業(yè)的投入成本，而企業(yè)的成本投入與經(jīng)濟(jì)效益成正比，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要合理規(guī)劃企業(yè)的顯性成本及隱性成本，前者即企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要準(zhǔn)確核算企業(yè)工作人員的工資和企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)，從而準(zhǔn)確把握好企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì);后者主要指對(duì)財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理工作中的紕漏進(jìn)行仔細(xì)的校驗(yàn)和核對(duì)，從而有效避免企業(yè)因財(cái)務(wù)管理的失職而造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)無法一致

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正在面臨著重重考驗(yàn)，這其中就包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一，再加上企業(yè)顯性成本和隱性成本的影響，一些企業(yè)的發(fā)展未呈現(xiàn)出令人滿意的效果，企業(yè)的成本也大大降低，造成這種現(xiàn)象的原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)核對(duì)不一致，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展[1]。因?yàn)椴煌貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出了較大的差異性，從而導(dǎo)致企業(yè)員工的整體素質(zhì)受到了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，存在著一定的差異性，同時(shí)也是財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)紕漏的重要影響因素，進(jìn)而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)

企業(yè)財(cái)會(huì)人員參與了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并擔(dān)任了重要角色，而其整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員過于重視自己的薪酬，以至于為了薪酬去努力工作，這種模式雖然可以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，卻大大降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于信息的預(yù)測(cè)能力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。與此同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在過于重視薪酬問題的同時(shí)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作，從而導(dǎo)致相關(guān)的核算技術(shù)缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的有效預(yù)測(cè)，無法獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，極大程度地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

3 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討

3.1 財(cái)務(wù)管理工作要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，取而代之的是管理會(huì)計(jì)，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員要將視線拓展至數(shù)據(jù)之外，將對(duì)數(shù)據(jù)信息的核算，發(fā)展成為對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用。與此同時(shí)，企業(yè)還要建立相對(duì)完善的會(huì)計(jì)管理體系，從企業(yè)的業(yè)務(wù)視角、管理視角以及財(cái)務(wù)視角出發(fā)[3]。首先深入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要反映出企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系自身具備的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要全面了解管理工作中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，這是一名合格的管理會(huì)計(jì)必須掌握的基礎(chǔ)能力;其次，還要借鑒一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上從企業(yè)的管理視角去把握企業(yè)的發(fā)展方向;最后，要合理、準(zhǔn)確地把握好企業(yè)的財(cái)務(wù)視角，這是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在上述環(huán)節(jié)中，要始終將對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理置于重要地位，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

3.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)成本意識(shí)，樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)成本觀，并致力于建立以財(cái)務(wù)管理為中心的綜合管理體系，將制定的條款落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理工作得以正常運(yùn)行，在為財(cái)務(wù)管理工作提供政策支持的同時(shí)，也規(guī)范了財(cái)務(wù)管理人員的行為[4]。此外，還要加強(qiáng)對(duì)成本的審核力度，實(shí)施財(cái)務(wù)工作的公開化，管理會(huì)計(jì)要接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的監(jiān)督，做到財(cái)務(wù)公開、公平和公正，對(duì)于一些必要的成本投入要實(shí)行定期考核，并在成本核算的工作中，注重對(duì)成本構(gòu)成的管理和控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)改進(jìn)，要詳細(xì)分析成本增加的原因，完善財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效考核制度，以此來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

3.3 區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分開來，這是實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。這就要求企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同之處，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開展，提升管理會(huì)計(jì)的各種效率。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要靈活運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)管理方法，拓展管理方法的適用范圍，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為依據(jù)，合理、有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的數(shù)據(jù)支持。

3.4 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的目標(biāo)息息相關(guān)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略，利用科學(xué)的管理方法來規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，充分發(fā)揮二者自身的優(yōu)點(diǎn)，開展具有針對(duì)性的監(jiān)督管理工作，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，以企業(yè)發(fā)展的策略為依據(jù)來培養(yǎng)人才，并不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，更新管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理理念，深入研究企業(yè)的發(fā)展情況，并建立符合企業(yè)自身需求的管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)條件就是管理會(huì)計(jì)人員，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，有必要實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。由此可見，企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，正確處理企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的問題。

【參考文獻(xiàn)】

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