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深化規(guī)范化操作促進(jìn)石油儲(chǔ)運(yùn)安全平穩(wěn)

2018-12-29 08:11:02石萌

石萌

【摘 要】隨著我國社會(huì)對石油資源的需求逐漸提升,作為石油儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)中的重要組成部分,其運(yùn)輸過程中的具體操作不僅關(guān)系著石油儲(chǔ)運(yùn)的安全平穩(wěn)情況,而且對于我國石油儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響?;诖?,論文將對石油儲(chǔ)運(yùn)安全平穩(wěn)的必要性進(jìn)行簡單概述,進(jìn)而分別從石油儲(chǔ)運(yùn)存在的問題以及規(guī)范化操作兩方面提出促進(jìn)石油儲(chǔ)運(yùn)安全平穩(wěn)的建議。

【Abstract】 With the increasing demand for oil resources in China, as an important part of the oil storage and transportation industry, the specific operation in the transportation process not only relates to the safety and stability of oil storage and transportation, but also has an important impact on the overall development of the oil storage and transportation industry in China. Based on this, the paper will make a brief overview of the necessity of the safety and stability of oil storage and transportation, and then put forward some suggestions for promoting the safety and stability of oil storage and transportation from the problems existing in the oil storage and transportation and its standardization operation.

【關(guān)鍵詞】石油儲(chǔ)運(yùn);規(guī)范化操作;制度與規(guī)范

【Keywords】 oil storage and transportation; standardized operation; system and regulation

【中圖分類號】TE88? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069(2018)10-0015-02

1 引言

近年來,我國石油事業(yè)的發(fā)展較為迅速,但在其儲(chǔ)運(yùn)過程中卻存在著一定的問題,影響著我國石油資源的使用以及石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。故而,本文對石油儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)的操作規(guī)范化情況進(jìn)行研究與分析。

2 石油儲(chǔ)運(yùn)安全平穩(wěn)的必要性

隨著我國對于石油資源需求的逐漸提升,石油運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展以及優(yōu)化也逐漸受到各個(gè)領(lǐng)域的重視,為石油運(yùn)輸公司的生產(chǎn)經(jīng)營以及優(yōu)化發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。近年來,我國石油企業(yè)逐漸向著多樣化、科學(xué)化的方向發(fā)展,并促進(jìn)著石油企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的運(yùn)行也逐漸復(fù)雜化發(fā)展,導(dǎo)致傳統(tǒng)的石油儲(chǔ)運(yùn)管理方式不再適用于具體的石油儲(chǔ)運(yùn)工作。故而,針對石油儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)不斷優(yōu)化進(jìn)步的情況,筆者提出對其操作管理進(jìn)行規(guī)范化管理的建議。通過規(guī)范化的管理能夠?qū)ΜF(xiàn)階段石油儲(chǔ)運(yùn)流程復(fù)雜、多樣的現(xiàn)狀進(jìn)行清晰的管理,并促進(jìn)石油儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量與水平逐漸提升。在具體的石油儲(chǔ)運(yùn)工作過程中,由于其是連接上下游兩部分石油資源銷售與供給的重要系統(tǒng),該儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的檢查維護(hù)與安全平穩(wěn)的使用質(zhì)量也格外重要,不僅影響著上下游城市的資源使用,而且對于石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取也具有重要影響。石油儲(chǔ)運(yùn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行不僅能夠保障上下游區(qū)域的石油資源使用,而且也能夠促進(jìn)石油行業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。因此,本文從規(guī)范化管理進(jìn)行著手,對石油儲(chǔ)運(yùn)的管理機(jī)制、管理制度等方面提出建議,旨在利用規(guī)范化管理監(jiān)察平臺(tái)的建設(shè)提升實(shí)際的石油儲(chǔ)運(yùn)管理質(zhì)量,利用管理機(jī)制的健全化促進(jìn)石油儲(chǔ)運(yùn)管理效果的提升。

3 石油儲(chǔ)運(yùn)存在的問題

3.1 石油儲(chǔ)運(yùn)操作管理機(jī)制存在問題

本文在對石油儲(chǔ)運(yùn)管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)研究時(shí),得出其在具體的管理機(jī)制方面存在不健全的問題。針對該種問題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一方面,我國石油儲(chǔ)運(yùn)的作業(yè)管理制度存在不健全的問題,影響著石油儲(chǔ)運(yùn)操作的有效性以及規(guī)范化[1]。第二方面,現(xiàn)階段我國石油儲(chǔ)運(yùn)在作業(yè)流程方面存在不健全以及不規(guī)范的問題。盡管近年來我國石油儲(chǔ)運(yùn)工作不的斷優(yōu)化升級,但在具體的流程規(guī)劃方面仍舊沿用傳統(tǒng)的使用流程,導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)操作過程規(guī)劃與實(shí)際的石油儲(chǔ)運(yùn)并不相符[2]。同時(shí),石油儲(chǔ)運(yùn)的作業(yè)流程規(guī)范化發(fā)展在標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)致化方面存在一定的問題,影響著具體操作內(nèi)容的細(xì)化以及量化。第三方面,石油儲(chǔ)運(yùn)操作的管理監(jiān)督機(jī)制確立存在著一定的缺失,影響著具體的石油儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量與水平。

3.2 石油儲(chǔ)運(yùn)管理文化存在問題

經(jīng)過筆者對石油儲(chǔ)運(yùn)管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)研究與分析時(shí),發(fā)現(xiàn)其在管理文化建設(shè)方面存在不全面的問題,影響著我國石油儲(chǔ)運(yùn)的管理質(zhì)量與水平。針對該種問題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。第一方面,在進(jìn)行管理文化建立時(shí)期,石油儲(chǔ)運(yùn)工作人員意識(shí)領(lǐng)域中對管理文化的認(rèn)同感不高。該種問題的出現(xiàn)主要是由于我國石油儲(chǔ)運(yùn)管理文化建設(shè)的忽視,影響著人員對文化認(rèn)知以及了解的程度[3]。第二方面,現(xiàn)階段石油儲(chǔ)運(yùn)管理過程中,其管理文化活動(dòng)的建設(shè)存在一定的缺失問題,進(jìn)而影響著石油儲(chǔ)運(yùn)管理的質(zhì)量與效果。

4 規(guī)范化操作促進(jìn)石油儲(chǔ)運(yùn)安全平穩(wěn)的建議

4.1 建立健全管理規(guī)范與管理機(jī)制

在對石油儲(chǔ)運(yùn)存在的問題進(jìn)行分析后,本文提出對建立健全管理規(guī)范與管理機(jī)制的建議。利用管理規(guī)范與管理機(jī)制的健全對石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度缺失的問題進(jìn)行解決。在具體實(shí)施過程中,本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一方面,應(yīng)對我國石油儲(chǔ)運(yùn)的作業(yè)管理制度進(jìn)行健全。由于管理制度影響著石油儲(chǔ)運(yùn)操作的有效性以及規(guī)范化,對具體的石油儲(chǔ)運(yùn)工作效率具有重要影響。故而,應(yīng)從現(xiàn)階段石油儲(chǔ)運(yùn)的具體工作項(xiàng)目進(jìn)行著手對工作管理制度以及管理規(guī)范進(jìn)行健全。第二方面,應(yīng)對石油儲(chǔ)運(yùn)的作業(yè)流程進(jìn)行健全化的處理。通過流程內(nèi)容的健全,不僅能夠?qū)唧w的石油儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)進(jìn)行規(guī)范,而且還能夠?qū)唧w的石油儲(chǔ)運(yùn)工作操作進(jìn)行整體的優(yōu)化升級,促進(jìn)石油儲(chǔ)運(yùn)操作效率與質(zhì)量的提升。在具體的作業(yè)流程健全中,還應(yīng)對具體的操作情況進(jìn)行了解,利用現(xiàn)階段實(shí)施的具體流程對作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化以及細(xì)致化的確立。第三方面,應(yīng)對石油儲(chǔ)運(yùn)操作的管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行積極確立。通過管理監(jiān)督機(jī)制的確立,保障具體的石油儲(chǔ)運(yùn)工作能夠?qū)芾碇贫纫约肮芾砹鞒踢M(jìn)行遵守。

4.2 提升管道施工質(zhì)量與規(guī)范化程度

由于石油儲(chǔ)運(yùn)管理中其使用的管道施工也存在一定問題,本文提出提升管道施工質(zhì)量與規(guī)范化程度的建議。在該建議的具體實(shí)施過程中,本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。第一方面,應(yīng)對管道的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察,建立管道使用質(zhì)量監(jiān)督小組,以保障具體的管道質(zhì)量。第二方面,在具體的施工過程中,應(yīng)對石油儲(chǔ)運(yùn)管道的養(yǎng)護(hù)與檢修制度進(jìn)行健全化的處理。由于管道的建設(shè)逐漸增多,現(xiàn)階段使用的養(yǎng)護(hù)與檢修制度無法對復(fù)雜化的管道進(jìn)行精細(xì)的、高質(zhì)量的檢查。故而應(yīng)對養(yǎng)護(hù)與檢修制度進(jìn)行健全化改善。

4.3 樹立起石油儲(chǔ)運(yùn)的規(guī)范管理文化

針對我國石油儲(chǔ)運(yùn)管理中存在管理文化建設(shè)力度薄弱的問題,本文提出樹立起石油儲(chǔ)運(yùn)的規(guī)范管理文化建議,并主要從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一方面,應(yīng)從石油儲(chǔ)運(yùn)工作人員的意識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行著手,對其管理文化的認(rèn)同感進(jìn)行積極提高。具體的操作中可以舉辦管理文化活動(dòng),邀請石油儲(chǔ)運(yùn)的基層人員進(jìn)行參加,進(jìn)而在管理文化活動(dòng)的參與過程中,樹立起工作人員對管理文化的認(rèn)同。第二方面,應(yīng)在現(xiàn)階段石油儲(chǔ)運(yùn)管理過程中提升管理文化活動(dòng)的發(fā)起與搭建次數(shù)。例如:石油儲(chǔ)運(yùn)日常操作質(zhì)量點(diǎn)評活動(dòng)。通過多次的管理文化活動(dòng)發(fā)起,提高管理文化的規(guī)范化程度,提升管理文化建設(shè)的效果,進(jìn)而促進(jìn)石油儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)論

本文通過對石油儲(chǔ)運(yùn)安全平穩(wěn)的必要性進(jìn)行簡單概述,進(jìn)而分別從石油儲(chǔ)運(yùn)操作管理機(jī)制存在問題、石油儲(chǔ)運(yùn)管理文化存在問題這兩方面對石油儲(chǔ)運(yùn)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并分別從建立健全管理規(guī)范與管理機(jī)制、提升管道施工質(zhì)量與規(guī)范化程度、樹立起石油儲(chǔ)運(yùn)的規(guī)范管理文化這三方面對規(guī)范化操作促進(jìn)石油儲(chǔ)運(yùn)安全平穩(wěn)的建議進(jìn)行詳細(xì)的研究與思考。經(jīng)過本文對課題內(nèi)容的詳細(xì)研究,得出結(jié)果表明在石油儲(chǔ)運(yùn)規(guī)范化研究的過程中,依舊存在著較多問題。因此,在未來的研究生活中還應(yīng)對石油儲(chǔ)運(yùn)的規(guī)范化發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。希望本文能夠?yàn)槭蛢?chǔ)運(yùn)具體操作的規(guī)范化研究提供幾點(diǎn)可行性建議,并為我國石油儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳皖.淺談?dòng)蜌鈨?chǔ)運(yùn)設(shè)施對石油化工品碼頭操作安全性的影響[J].化工管理,2018,17(05):35-35.

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【3】袁勛.石油天然氣生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)中安全管理策略研究[J].工程技術(shù)(全文版),2016,14(09):00054-00054.

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