近年來，武漢農(nóng)村商業(yè)銀行以黨建統(tǒng)領推動全局工作，植根武漢、服務武漢，堅定“服務三農(nóng)、服務小微、服務民生”的市場定位，以服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展、改善民生金融服務為己任，引領全體員工負重前行，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營齊頭并進高質(zhì)量發(fā)展。

提高政治站位。堅持把黨的政治建設擺在首位，把履行企業(yè)黨組織政治使命作為加強黨建工作的根本。全面分解國企黨建“30項重點任務”，形成了全年黨建工作意見。按照“四同步”原則，規(guī)范設置各級組織機構(gòu)和黨務工作人員，專職黨務工作人員按職工總數(shù)的1%配置，黨建工作經(jīng)費按照上年度工資總額的1%標準納入年度預算。修訂公司章程，將黨建工作總體要求納入其中，確保黨的領導在企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強。制定黨委工作規(guī)則，涵蓋黨內(nèi)32個制度，明確黨委會研究的前置程序，把“三重一大”決策事項問題清單細化為30項，規(guī)范決策行為，防范決策風險，保證了企業(yè)科學發(fā)展。

錘煉干部隊伍。充分發(fā)揮黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用，深化“人才興行”戰(zhàn)略，堅持以人為本，最大限度調(diào)動員工主觀能動性和工作積極性。堅持“用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人”的原則，著力完善績效激勵約束機制，建立健全定量指標與定性指標有效結(jié)合的績效考核制度。按照國企干部“20字標準”，不斷完善黨員干部的教育、管理、培養(yǎng)、監(jiān)督、考核、選拔和獎懲等工作機制。發(fā)揮黨組織的領導與把關作用，堅持干部選任“凡提必審、凡提必核、凡提必聽、凡提必查”制度，防止干部“帶病提拔”，為企業(yè)改革發(fā)展提供忠誠干凈擔當?shù)娜肆Y源和領導力量。

強化組織功能。制定年度基層黨組織書記輪訓工作方案，定期舉辦黨建業(yè)務專題培訓，提升黨建工作水平。認真執(zhí)行“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、“5+N”支部主題黨日活動等制度，全面建設標準化黨支部。圍繞中心工作，探索“一單位一典型、一支部一亮點”的黨建工作模式。每季度在基層黨支部中推行“黨員評議”，激發(fā)黨員先進性。開展爭當“最強基層黨組織”“最美共產(chǎn)黨員”以及“黨員（集體）示范崗”等活動，調(diào)動積極性。逐步探索建立黨員“一諾三評一表彰”制度，提升黨員承諾踐諾和民主評議實效。

嚴守紀律規(guī)矩。層層簽訂全面從嚴治黨責任書，形成 “責任層層明晰、壓力層層傳導”的責任鏈條。以集體約談和個別約談相結(jié)合的方式，分別對基層黨組織、紀檢組織負責人及班子成員等進行主體責任約談和監(jiān)督責任約談。開展重點領域?qū)ｍ椂讲椋瑯?gòu)建 “不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制。緊盯“關鍵少數(shù)”，強化重點人員監(jiān)督，并備案定期核實。持續(xù)深化作風建設工作，認真查擺形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，嚴格責任追究機制，緊盯時間節(jié)點，鍥而不舍抓出習慣，推動全行各級領導干部帶頭轉(zhuǎn)變作風，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”。

履行社會責任。堅持金融報國的戰(zhàn)略思想，在不斷強化黨的建設的同時，積極履行經(jīng)營責任、經(jīng)濟責任和社會責任。以“服務三農(nóng)、服務小微、服務民生”為出發(fā)點和落腳點，不斷增強防范系統(tǒng)性金融風險的能力，堅持服務實體經(jīng)濟，堅持有序推進金融改革，實現(xiàn)金融與實體經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展和良性互動。堅持服務業(yè)務經(jīng)營不偏離，推動企業(yè)改革發(fā)展進而實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。堅持改革發(fā)展成果與社會共享的理念，以信貸投放、普惠金融、駐村幫扶等實現(xiàn)助貧脫貧。