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水環(huán)境治理項目管理系統(tǒng)建設(shè)思路淺析

2018-12-28 08:37段紅波
數(shù)碼設(shè)計 2018年5期
關(guān)鍵詞:環(huán)境治理統(tǒng)一管控

段紅波*

(中電建水環(huán)境治理技術(shù)有限公司,廣東深圳,518102)

引言

水環(huán)境建設(shè)是社會主義生態(tài)文明建設(shè)的重要組成部分[1]。茅洲河水環(huán)境綜合治理項目是深圳市治水提質(zhì)的重點工程。如何借助現(xiàn)代化的信息技術(shù),依托茅洲河項目,建設(shè)具有平臺公司管理特性的現(xiàn)代化項目管理平臺,是建設(shè)公司水環(huán)境治理技術(shù)體系的重要任務(wù)之一。

1 面臨的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢

1.1 快速構(gòu)建具有平臺公司管理特性皀項皢管理信息化平臺

中電建水環(huán)境治理技術(shù)有限公司(以下簡稱“水環(huán)境公司”)是中國電力建設(shè)集團(tuán)在深圳注冊設(shè)立從事水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)、水科學(xué)技術(shù)研發(fā)的專業(yè)化平臺公司。在項目管理信息化建設(shè)層面,與施工企業(yè)項目管理信息化系統(tǒng)既有結(jié)合,又提出更具有平臺型公司項目管理特點的新需求。

(1)更關(guān)注資源的管控與協(xié)調(diào)[2]。

(2)注重對影響關(guān)鍵工期的問題協(xié)調(diào)及溝通。

(3)更強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量與安全[3]。

(4)治理與運(yùn)營的一體化解決思路。

(5)高度集成化應(yīng)用需求。

1.2 集團(tuán)信息化資源優(yōu)勢

中國電建經(jīng)過多年的科研和信息化實踐,構(gòu)建了“PRP-ERP-GRP”頂層構(gòu)架體系,基于“電建云”開展了專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“朵朵云”建設(shè),實現(xiàn)集團(tuán)資源共建共享。水環(huán)境公司充分借助集團(tuán)信息化資源優(yōu)勢,專門針對水環(huán)境治理工程特點進(jìn)行了完善補(bǔ)充。

2 系統(tǒng)建設(shè)思路與方法

2.1 堅持集團(tuán)信息化頂層設(shè)計方針

信息化建設(shè)需要做好總體設(shè)計,需要強(qiáng)調(diào)“四統(tǒng)一”原則,并且要抓住每一原則的重點?!敖y(tǒng)一規(guī)劃”的重點,是搞好統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃;“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的重點,是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);“統(tǒng)一設(shè)計”的重點,是基于信息資源規(guī)劃的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計;“統(tǒng)一實施”的重點,是在統(tǒng)一的總體設(shè)計方案的指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)下,執(zhí)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。[4]

2.2 多元化視角皀項皢管控

水環(huán)境公司的項目管理系統(tǒng)建設(shè),正是依托該項工作成果,結(jié)合平臺公司管理特點及集團(tuán)“云大物移智”+VR實施思路,通過“兩整合”(信息資源整合、應(yīng)用系統(tǒng)集成),建立了適用于水環(huán)境治理工程行業(yè)的多元化視角項目管控體系。

2.3 從“信息眵片”盂手,深入應(yīng)用

對個體而言,工作中有大量碎片化信息需求產(chǎn)生,實施時我們需要對這些碎片信息進(jìn)行識別,歸類再設(shè)計,通過信息技術(shù)“還原”為整體系統(tǒng)。在這個時代,我們更需要信息聚合工具,來幫助我們組織信息、管理信息。

2.4 借助集團(tuán)力量,豐富項皢管理內(nèi)涵

在傳統(tǒng)項目管理信息化理念基礎(chǔ)上,融合GIS空間技術(shù)、定位技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的創(chuàng)新,呈現(xiàn)工程項目管理的立體化管控,從不同的角度,利用綜合的多維度展示方法,讓管理人員更全面、更豐富的獲取項目信息。通過不同視角的數(shù)據(jù),相互驗證,促進(jìn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、科學(xué)化。[5]

3 結(jié)束語

水環(huán)境治理信息化發(fā)展需要具有宏觀的頂層設(shè)計,需要時間的積累和信息化專業(yè)人才的加入,在傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合水環(huán)境治理工程的業(yè)務(wù)管控特點,建立持續(xù)的改進(jìn)機(jī)制,進(jìn)行全過程的跟蹤管理。

[1] 高復(fù)先.信息資源規(guī)劃:信息化建設(shè)基礎(chǔ)工程[M].北京:清華大學(xué)出版社, 2002.

[2] 劉曉煥,呂蘇榆.綠色城鎮(zhèn)化進(jìn)程中水環(huán)境治理PPP模式運(yùn)行問題[J].水利經(jīng)濟(jì),2017,35(01):13-16+39+75.

[3] 龐洪濤,薛曉飛,翟丹丹,李朋,蘇倡,李鑫瑋,房勇.流域水環(huán)境綜合治理 PPP模式探究[J].環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展,2017,42(01):77-80.

[4] 王俊敏.水環(huán)境治理的國際比較及啟示[J].世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇,2016(06):161-170.

[5] 發(fā)改委印發(fā)重點流域水污染防治項目管理辦法[J].給水排水,2016,52(01):49.

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