畢啟飛

今年以來，農(nóng)行淮安新區(qū)支行通過加快打造服務(wù)型本部，推動本部能力提升、責(zé)任提升、效率提升、服務(wù)提升、形象提升，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，營造干實(shí)事、真干事、干成事的良好氛圍，激勵本部干部員工真正成為服務(wù)支行黨委科學(xué)決策的參謀助手、成為指導(dǎo)基層業(yè)務(wù)開展的行家里手、成為拓展市場拓展客戶的營銷能手。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部把改進(jìn)工作作風(fēng)、打造服務(wù)型本部納入重要議事日程，狠抓落實(shí)。務(wù)求實(shí)效。支行綜合管理部切實(shí)履行牽頭主體責(zé)任，緊抓不放、持續(xù)用力。要以身作則，各部負(fù)責(zé)同志率先垂范、身體力行，率先轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先解放思想、改革創(chuàng)新，率先提高素養(yǎng)、增強(qiáng)本領(lǐng)，確保走在部門干部員工的前面，走在基層期盼的前面：要動真碰硬，敢抓敢管、勇于擔(dān)當(dāng)，對本部不遵守勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律的員工，及時提示提醒、咬月注帥拍、扣汽平教育。

加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)。支行本部千部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要指示，深刻領(lǐng)會指示的內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，牢固樹立“四個意識”，不斷提高政治站位和政治自覺，久久為功，鍥而不舍，推動全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、責(zé)任型、服務(wù)型、效率型、廉潔型本部。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查是推動工作落實(shí)的有效手段。支行監(jiān)察室要加大對本部勞動紀(jì)律的抽查通報的力度，對經(jīng)常遲到早退、長期工作不在狀態(tài)的員工，嚴(yán)肅通報批評。支行綜合管理部要加大重點(diǎn)工作任務(wù)、行領(lǐng)導(dǎo)批示辦理效率、辦理質(zhì)量的催辦力度，定期編發(fā)督辦通報，并緊盯不落實(shí)的事、不落實(shí)的人，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。要完善首問負(fù)責(zé)制。對支行黨委布置的工作，基層網(wǎng)點(diǎn)反映的問題、上報的事項，都要明確首問部門、牽頭部門和協(xié)辦部門，并具體落實(shí)到經(jīng)辦人員，通過制度約束來強(qiáng)化責(zé)任、確保落實(shí)。牽頭部門就是首問部門，事沒辦成、出了問題就要找牽頭部門。要強(qiáng)化限時辦結(jié)制。各部門要及時辦理、及時反嘴負(fù)限時辦結(jié)的工作。對部分重點(diǎn)工作任務(wù)以及基層反映強(qiáng)烈、急需解決的問題，要探索開展專項督辦，確保基層請示事項、領(lǐng)導(dǎo)批示事項件件有落實(shí)、事事見成效。要完善考核機(jī)制。建立作風(fēng)建設(shè)評議機(jī)制，多渠道、多形式聽取基層網(wǎng)點(diǎn)對支行本部各部門作風(fēng)建設(shè)的評價意見。加強(qiáng)績效考核結(jié)果的運(yùn)用，支行把作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容納入員工的績效考核中，對支行本部中工作作風(fēng)漂浮，確實(shí)不勝任本職工作的，要及時調(diào)整崗位，要讓過硬的作風(fēng)成為一種習(xí)慣、一種常態(tài)。