鮑建勇*

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探究在建筑施工中工程造價管理的新理念

鮑建勇*

（中國神華國際工程有限公司，寧夏銀川，750000）

工程企業(yè)均知，施工中的工程造價管理活動是施工過程中的重要組成，即在工程合同價格的控制下企業(yè)為得到正當?shù)睦麧櫠谑┕て髽I(yè)內(nèi)部進行的一項管理活動，是施工過程中管理項目的核心內(nèi)容。建筑施工中的工程造價管理實施要求在施工之前，施工部門應(yīng)充分結(jié)合圖紙及現(xiàn)場具體施工情況、以及自身的經(jīng)驗、設(shè)備等相關(guān)資源，合理編制施工方案作為施工過程中的行動綱領(lǐng)。建筑施工過程中工程造價管理體系的核心在于工程造價管理部門，同時，工程造價部門合理有效的運行也離不開其他部門的緊密配合，從原材料的采購到工程方案的確立、技術(shù)的設(shè)計以及施工進度的安排都需要依靠各個部門和工作造價部門的密切合作。在建筑施工過程中，施工企業(yè)為了提高企業(yè)的自身經(jīng)濟效益，確保施工過程順利的進行，應(yīng)合理利用各方面的資源，建立良好的施工過程中的工程造價系統(tǒng)，加強施工中的工程造價管理，實施工程造價的全方位、全過程的監(jiān)控，幫助建筑施工中的工程造價管理理念步入一個新的平臺。

建筑施工；工程造價；管理理念；施工過程中

1 簡析建筑施工過程中的管理

（1）在建筑施工過程中工程造價管理對施工順利進行的重要意義

工程企業(yè)均知，施工中的工程造價管理活動是施工過程中的重要組成，即在工程合同價格的控制下企業(yè)為得到正當?shù)睦麧櫠谑┕て髽I(yè)內(nèi)部進行的一項管理活動，是施工過程中管理項目的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代的施工方式與傳統(tǒng)的施工方式的區(qū)別在于傳統(tǒng)的施工過程過于重視施工的質(zhì)量而忽視了工程造價的管理，勢必造成各種材料的浪費，施工效率低下。由此可知，合理的工程造價管理對于施工過程以及施工企業(yè)的經(jīng)營有著重要影響。

（2）建筑施工過程中工程造價管理的實施相關(guān)內(nèi)容

建筑施工中的工程造價管理實施要求在施工之前，施工部門應(yīng)充分結(jié)合圖紙及現(xiàn)場具體施工情況、以及自身的經(jīng)驗、設(shè)備等相關(guān)資源，合理編制施工方案作為施工過程中的行動綱領(lǐng)。如果中標價格過低或是施工方案的價格高于預(yù)算價格，則要求施工企業(yè)謹慎合理地組織施工過程，盡量節(jié)約施工成本，確保企業(yè)的效益。同時，現(xiàn)場的經(jīng)濟管理預(yù)算人員必須密切配合施工中技術(shù)人員的工作，一節(jié)約施工成本為目的相互配合補充，充分利用人工和機械等材料，在完成工程項目的同時確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2 建筑施工中工程造價管理的新理念

在建筑施-工中，雙方應(yīng)以合同為依據(jù)，確保雙方各自的利用，為建筑施工中工程造價管理做保障。

2.1 在建筑施工過程中建立科學(xué)的工程造價管理體系

建筑施工過程中工程造價管理體系的核心在于工程造價管理部門，同時，工程造價部門合理有效的運行也離不開其他部門的緊密配合，從原材料的采購到工程方案的確立、技術(shù)的設(shè)計以及施工進度的安排都需要依靠各個部門和工作造價部門的密切合作。然后造價部門人員應(yīng)將各種費用與預(yù)算費用比較分析，監(jiān)控施工過程，控制實際施工費用與預(yù)算費用的過大出入。誠然，黨在施工過程中發(fā)現(xiàn)特殊原因時，應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)部門結(jié)合相關(guān)規(guī)定合理的制定索賠方案。

2.2 合理有效地處理施工中的索賠項目

在施工企業(yè)中，工程造價的管理人員應(yīng)熟悉各項合同中的規(guī)定，仔細研究相關(guān)文本，學(xué)會抓住索賠的機會，采取有效的途徑維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。在此列舉一些常見的索賠內(nèi)容：施工工期的延誤、施工方案的變更、工期的超前趕工等均可要求索賠。當然，承包商不一定能獲得每一個索賠內(nèi)容的賠償，但工程造價部門應(yīng)學(xué)會抓住每一個賠償?shù)臋C會。同時應(yīng)將每項賠償相關(guān)資料和證據(jù)記錄在案，方便賠償程序的順利進行。

2.3 在建筑施工過程中正確統(tǒng)計施工的工程量

施工中工程量的統(tǒng)計工作是工程造價管理中最基本的一項工作，工程統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉工程施工工序等方面的知識，還應(yīng)掌握招標書中的相關(guān)工作內(nèi)容要求以及雙方合同所簽訂的工作要求，同時和工程造價部門的預(yù)算人員相互配合，學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)索賠內(nèi)容，正確記錄工程量的統(tǒng)計工作。

2.4 做到經(jīng)濟與技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展

雖然經(jīng)濟與技術(shù)表面上沒有任何聯(lián)系，還是兩個不同的學(xué)科范圍，在在建筑施工的過程中，經(jīng)濟與技術(shù)能否協(xié)調(diào)配合將直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及對社會效益也有一定影響。在建筑施工過程中，企業(yè)的施工技術(shù)主要放在工程質(zhì)量的提高以及工程建設(shè)工期的確保方面。但是，我們也必須承認企業(yè)經(jīng)濟效益對于企業(yè)的重要性，若一個企業(yè)的經(jīng)濟效益一直不理想甚至是虧損，那么這將嚴重影響企業(yè)今后的生存，因此，在重視技術(shù)的同時我們也不應(yīng)忽視企業(yè)的經(jīng)濟效益。

換種方式來說，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的最終目的，而經(jīng)濟則是幫助企業(yè)實現(xiàn)目的的一種手段，良好的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)離不開技術(shù)的支持。所以，經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系式相輔相成的，企業(yè)都不應(yīng)重視一項而忽視另一項，否則這都不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。例如：在一項施工方案已經(jīng)確定的情況下，施工企業(yè)為了提前完成工程而進行趕工，在其間投入超出預(yù)算的人力、物力、財力，結(jié)果雖然是為企業(yè)搶出了信譽，但卻為企業(yè)造成了巨大的虧損，得不償失。反之，如果企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，在施工過程中過分節(jié)約，不注重工程質(zhì)量，那么結(jié)果雖然企業(yè)的自己得意節(jié)約，經(jīng)濟效益得以提高，但是企業(yè)的信譽則大打折扣，同樣也不利于企業(yè)今后的發(fā)展。因此，在工程造價管理方面仍應(yīng)注意技術(shù)與經(jīng)濟效益相結(jié)合，二者相輔相成，協(xié)調(diào)合作，共同為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

3 結(jié)束語

在建筑施工過程中，施工企業(yè)為了提高企業(yè)的自身經(jīng)濟效益，確保施工過程順利的進行，應(yīng)合理利用各方面的資源，建立良好的施工過程中的工程造價系統(tǒng)，加強施工中的工程造價管理，實施工程造價的全方位、全過程的監(jiān)控，幫助建筑施工中的工程造價管理理念步入一個新的平臺。

[1] 范荃. 天津市房地局職大物業(yè)管理建筑工程造價管理新專業(yè)通過專家論證[J]. 中國房地產(chǎn), 1996, 01.

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[6] 陸友齡. 盈虧臨界點分析在建筑企業(yè)成本預(yù)測中的應(yīng)用[J]. 建筑經(jīng)濟, 1981, (03).

Explore the New Concept of Project Cost Management in Building Construction

BAO Jianyong*

(China Shenhua International Engineering Co., Ltd., Ningxia Yinchuan, 750000, China)

engineering enterprises know that construction cost management is an important component of the construction process, that is, under the control of the price of the contract, a management activity in the construction enterprise is the core content of the management project in the construction process. The implementation of construction cost management in construction requires that before the construction, the construction department should fully integrate the drawings and site specific construction conditions, as well as their own experience, equipment and other related resources, and rationally compile the construction plan as the action program during the construction process. The core of the construction cost management system in the construction process lies in the engineering cost management department. At the same time, the reasonable and effective operation of the engineering cost department can not be separated from the other departments. From the purchase of raw materials to the establishment of the project plan, the design of the technology and the arrangement of the construction progress, all the departments and the departments should be relied on. The close cooperation of the work cost department. During the construction process, in order to improve the economic benefit of the enterprise and ensure the smooth progress of the construction process, the resources should be used reasonably, the construction cost system in the construction process is set up, the construction cost management is strengthened and the whole process of the process cost is monitored and monitored. To help the construction cost management concept enter a new platform.

building construction; project cost; management concept; construction process

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2018.01.090

TU7

A

1672-9129(2018)01-0209-02

鮑建勇. 探究在建筑施工中工程造價管理的新理念[J]. 數(shù)碼設(shè)計, 2018, 7(1): 209-210.

BAO Jianyong. Explore the New Concept of Project Cost Management in Building Construction[J]. Peak Data Science, 2018, 7(1): 209-210.

2017-11-15；

2017-12-20。

鮑建勇（1981-），男，寧夏中衛(wèi)人，中國神華國際工程有限公司，大學(xué)本科，經(jīng)濟師，研究方向：工程造價管理。E-mail: 2767761827@qq.com