王雙陸

強(qiáng)化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，是競爭力得以強(qiáng)化的主要手段。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性，這就需要提升系統(tǒng)運(yùn)作的效果，需要從其相關(guān)的系統(tǒng)與要素入手，建立對應(yīng)的管理體系，這樣才能提升其實際的管理水平。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和價值創(chuàng)造

知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該滿足有用、新穎、可用、法律保護(hù)等諸多條件，并且對創(chuàng)新成果進(jìn)行保護(hù)，這就代表了創(chuàng)新激勵，可以有效防范創(chuàng)新被模仿，并且還可以讓創(chuàng)新人員獲取短期的利潤壟斷。企業(yè)之中只有很小的一部分知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價值偏高，其知識產(chǎn)權(quán)就是通過商業(yè)化的模式與市場相互接軌，實現(xiàn)價值。但是針對企業(yè)的商業(yè)模式，或者是針對現(xiàn)階段的市場需求，很多知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價值偏低。對于部分專利沒有被企業(yè)所應(yīng)用，主要是因為研究中的根本任務(wù)沒有被實現(xiàn)，其主要的目標(biāo)在于市場需求的發(fā)現(xiàn)與分析，從而探索新知識與新技術(shù)。相對而言，開發(fā)工作就是將實際的研究成果作為“投入物”，并且在自身的實際處理之中輸入，開發(fā)出可以呈現(xiàn)研究成果的新產(chǎn)品以及服務(wù)，之后，再量產(chǎn)，并且將其直接推入市場。但是在研究與開發(fā)部門之間，還有緩沖帶的存在，當(dāng)企業(yè)研究與開發(fā)部門無法相互結(jié)合，就可能出現(xiàn)成果被擱置的情況。

二、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的影響因素

1.開放性的企業(yè)環(huán)境

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)需要獲取外部的資源信息，同時企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也會直接銷售到世界各地，這樣就可能存在知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況。從某種意義上來說，企業(yè)開放環(huán)境會對知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)帶來影響。在加入WTO之后，很多企業(yè)不熟悉市場規(guī)則，這樣就可能引發(fā)貿(mào)易爭端。隨著跨國公司大范圍地申請專利，再加上發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)侵犯的情況，我國在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的法治越發(fā)顯得不夠健全，并且國際上的法律與文化氛圍差異性較大，這樣也會影響到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

2.知識資源的利用動機(jī)

在全球經(jīng)濟(jì)開放的大背景下，企業(yè)也認(rèn)識到企業(yè)想要獲取外部資源，就需要出于不同的目的與動機(jī)，部分企業(yè)通過資源共享的機(jī)會，隨意竊取他人的知識產(chǎn)權(quán)。部分企業(yè)為了掩蓋自身的技術(shù)，就可能存在一定的缺陷，甚至還會提供虛假的信息，并且乘機(jī)竊取知識財產(chǎn)，如果企業(yè)沒有及時識破，那么就可能出現(xiàn)侵害知識產(chǎn)權(quán)的行為。所以，企業(yè)還應(yīng)該提高警惕，準(zhǔn)確掌握知識資源共享的目的與動機(jī)，這樣才可以做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)。

3.共享雙方的信任度

雖然企業(yè)會簽署知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議，但如果還存在協(xié)議不夠完善的情況或者是技術(shù)逐漸向外擴(kuò)散等，就可能引起知識產(chǎn)權(quán)配置矛盾沖突，特別是在共享知識資源的時候，企業(yè)彼此的信任度不高，這樣也會對知識產(chǎn)權(quán)的安全產(chǎn)生影響。一般來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，實際上也是一個互動的過程，共享雙向的信任度越高，其溝通就會越順暢，那么能夠采取的保護(hù)措施就會越來越少，如果雙方的信任度不高，就可能出現(xiàn)惡意竊取知識產(chǎn)權(quán)的情況。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的有效策略

從企業(yè)的實際角度來看，知識產(chǎn)權(quán)主要是在技術(shù)、科學(xué)、文化等領(lǐng)域，通過智力活動來創(chuàng)造財富，從而讓企業(yè)能夠參與市場競爭。所以，企業(yè)還需要注重知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。

1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的有效完善

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度主要指的是在知識產(chǎn)權(quán)管理過程中，組織機(jī)構(gòu)、管理人員的職責(zé)規(guī)定、職能劃分、工程規(guī)程等制度的科學(xué)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化的操作。其主要包含了著作權(quán)管理制度、專利管理制度、上表管理制度、商業(yè)秘密管理制度等，同時也包含了知識產(chǎn)權(quán)合同管理制度、知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)制度。這樣，才能夠讓企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能夠走上一個制度化、正規(guī)化的軌道。

2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理專門部門的建立健全

作為企業(yè)，還需要結(jié)合實際情況，設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，能夠在企業(yè)決策層直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對于日立、豐田等國際知名公司，都需要在內(nèi)部配備知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中，一定要防范出現(xiàn)大統(tǒng)一，并且還需要對各個知識產(chǎn)權(quán)制度的利與弊加以了解，從而選擇對企業(yè)最有利的形式，這樣才能夠明確多個角度的管理機(jī)制。因為知識產(chǎn)權(quán)本身的專業(yè)性較強(qiáng)，需要高素質(zhì)的人員才能夠勝任。在任用人員的時候，應(yīng)該將人才知識復(fù)合化與結(jié)構(gòu)多元化相互結(jié)合起來。在團(tuán)隊當(dāng)中，也需要有精通管理、法律以及技術(shù)方面的人才，這樣才能夠建立起高水平、高素質(zhì)的管理隊伍。

3.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作機(jī)制合理構(gòu)建

第一，建立配套的工作制度，不斷強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)建設(shè)，這樣才能夠在考核制度中納入知識產(chǎn)權(quán)工作。通過與知識產(chǎn)權(quán)相互結(jié)合的審核與評價機(jī)制，并通過知識產(chǎn)權(quán)的投入、數(shù)量、質(zhì)量以及實際的利用情況來對員工的工作成果進(jìn)行審查與評定，從而建立對應(yīng)的工作激勵制度；同時，還需要建立鼓勵員工進(jìn)行科技創(chuàng)新的管理制度。第二，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，這樣才可以建立圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的體制。第三，努力加快專利產(chǎn)業(yè)化的步伐。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門還需要與相關(guān)部門結(jié)合，實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，最大限度地滿足企業(yè)競爭力的需求。第四，合理利用法律武器，來對企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益加以保護(hù)，以企業(yè)核心專利技術(shù)為基本的依托，努力構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、實施、管理等一系列的保護(hù)體系，這樣才可以應(yīng)對跨境的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。同時，政府的相關(guān)部門、商會以及各個行業(yè)的協(xié)會，都需要給予這一方面的支持。

4.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理投入的持續(xù)加大

任何一個機(jī)構(gòu)管理，都需要投入大量的人力與物力，才能推動其有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。知識產(chǎn)權(quán)管理本身就是負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，并且也會伴隨企業(yè)從研發(fā)開始一直到經(jīng)營的各個階段。企業(yè)還應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的知識產(chǎn)權(quán)新知識，汲取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，并且與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，贏得企業(yè)的支持與參與，這樣才能確保人力、物力以及資金得到大量、長時間的投入，從而讓企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系真正地成熟起來。

5.企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)意識的持續(xù)增強(qiáng)

不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，合理利用現(xiàn)有的人才資源，針對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員做好多層次、針對性的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，這樣才能讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員以及管理人員能夠真正地重視知識產(chǎn)權(quán)，從而增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識，最終提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的實際運(yùn)用能力。

6.合理利用外部資源

在國內(nèi)，大部分企業(yè)都屬于中小企業(yè)，其本身的實力限制性較多。在加入WTO之后，中小企業(yè)就會面臨國內(nèi)外大型競爭者以及新入競爭者的壓力。所以，合理利用外部資源，通過外部力量來推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，從而提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平，是非常必要的。第一，從各個級別的知識產(chǎn)權(quán)行政部門來獲取相應(yīng)的信息與幫助。第二，合理利用公益性的行業(yè)協(xié)會以及專業(yè)社團(tuán)。第三，通過專利代理機(jī)構(gòu)，或者是利用知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)能力的律師所。第四，合理利用現(xiàn)代化的信息手段，對管理方式以及手段進(jìn)行改善。如建立內(nèi)部的專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用信息管理軟件，從而對日常的知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)進(jìn)行管理。

7.企業(yè)專利管理措施

在企業(yè)內(nèi)部需要牢固樹立專利意識，并且實施技術(shù)創(chuàng)新與專利管理緊密結(jié)合，專利管理貫穿研究開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程。制訂專利戰(zhàn)略，把專利資產(chǎn)的形成和充分利用、專利資產(chǎn)效益的發(fā)揮列入企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。通過這樣的方式，落實對企業(yè)專利的合理管理。

四、結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)而言，想要做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，就需要合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，能夠針對性地改變商業(yè)模式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部生產(chǎn)與外部應(yīng)用的相互結(jié)合，能夠真正重視商業(yè)模式，從而實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。