文/郭秋芳，河北省高速公路青銀管理處

1 引言

全面預(yù)算管理是信息化社會對財務(wù)管理的客觀要求，隨著現(xiàn)代化市場的競爭越來越激烈，一個企業(yè)是否能夠及時把握信息，抓住機遇，才是屹立于市場不敗之地的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力，能夠幫助企業(yè)實施有效的監(jiān)控與考核，能夠促進企業(yè)有效使用資源，能夠有效管理經(jīng)驗風(fēng)險，還能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，節(jié)約成本費用。

2 全面預(yù)算管理的基本特征

2.1 全面性

高速公路財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容比較廣泛，主要涉及到經(jīng)營預(yù)算、資本、資金籌集、財務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)。無論是哪一個環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理工作中都十分重要，并且與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。

2.2 監(jiān)查性

全面預(yù)算管理工作要進行預(yù)算編制、預(yù)算下達以及預(yù)算匯總等工作，還要將預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考核、預(yù)算評價等進行全面順利的完成，還要時刻確保全面預(yù)算管理工作具有一定的權(quán)威性和嚴肅性，這樣才能幫助企業(yè)整體提升經(jīng)營效率。

2.3 戰(zhàn)略性

在企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作時，就要嚴格按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行計劃的實施，要站在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度上促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.4 機制性

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，只有建立一套相關(guān)的管理機制，才能夠促進預(yù)算管理工作高效正常運轉(zhuǎn)。

2.5 系統(tǒng)性

全面預(yù)算管理工作就要為企業(yè)的發(fā)展提供一個有利的系統(tǒng)平臺，帶動企業(yè)的發(fā)展運營。

3 高速公路財務(wù)管理中全面預(yù)算管理的重要價值

3.1 能夠幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略管理

在高速公路財務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了企業(yè)實施戰(zhàn)略管理當(dāng)中必不可少的一種重要方式，企業(yè)能夠通過全面預(yù)算管理，全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，對企業(yè)的發(fā)展具有支持和促進價值。

3.2 能夠幫助企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化

企業(yè)通過全面預(yù)算管理的落實和開展，不僅加快了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建設(shè)和發(fā)展進程，還能夠有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)開展科學(xué)合理的經(jīng)營決策活動還奠定了堅實可靠的基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠躋身在市場競爭的前端。

3.3 能夠加強企業(yè)各部門之間的溝通交流

高速公路財務(wù)管理中實施全面預(yù)算管理，還對企業(yè)各個部門的職權(quán)起到了約束的作用，能夠幫助企業(yè)部門直線權(quán)責(zé)均衡與明確，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，加強各部門之間的溝通交流。

4 高速公路財務(wù)管理中實施全面預(yù)算管理的有效措施

4.1 對各項預(yù)算指標進行有效地控制

預(yù)算編制在高速公路財務(wù)管理中具有核心地位，因此企業(yè)在在實際的全面預(yù)算管理工作中，就要對編制預(yù)算的具體工作流程進行明確，對報送制度進行全面實時的建立與完善，讓全面預(yù)算管理工作中的優(yōu)勢能夠全面落實到企業(yè)的發(fā)展和運用當(dāng)中。企業(yè)在財務(wù)管理工作中，還要及時尋找出全面預(yù)算管理工作中存在的不足之處，對于預(yù)算編制制度進行全面構(gòu)建，并且能夠落實到企業(yè)財務(wù)管理工作的每一項環(huán)節(jié)中，這樣才能夠全面提升財務(wù)管理工作人員的工作熱情和激情。高速公路工程項目的實際運行期間，一旦發(fā)現(xiàn)任何預(yù)算與實際差異較大的問題，就必須利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)對存在的問題進行檢查分析，對存在差異的具體因素進行明確分析，并且制定具有針對性的解決方案，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，促進高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 全面貫徹落實預(yù)算編制的執(zhí)行目標

等待預(yù)算編制工作結(jié)束之后，財務(wù)管理人員就要為企業(yè)制定切實有效的實施計劃，為企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作做好萬全的準備，才能不斷提升全面預(yù)算編制制定工作的效率?，F(xiàn)階段的高速公路企業(yè)在發(fā)展過程中，要開展全面預(yù)算管理工作，就要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，將全面預(yù)算控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，以整體的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行流程為基礎(chǔ)，對各部門人員的職責(zé)權(quán)限進行清晰劃分，最大可能的實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)中財務(wù)預(yù)算總目標和財務(wù)預(yù)算管理的各項分目標相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

高速公路企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作時，還要為全面預(yù)算管理制定一套切實有效的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將財務(wù)預(yù)算過程中的約束作用全面發(fā)揮出來。高速公路企業(yè)還要加強工作人員的培訓(xùn)教育，促使全體工作人員都能夠積極主動的參與到預(yù)算工作中，并且能夠結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算的拓展范圍之內(nèi)，對高速公路財務(wù)管理進行全面實時的監(jiān)控。

4.3 對預(yù)算計劃進行全面調(diào)整

高速公路企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制在實際的執(zhí)行過程中，還要積極排除各種干擾因素，避免各種特殊情況的發(fā)展，不然就會對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行效率產(chǎn)生直接的影響。針對這一問題，企業(yè)就要求從事財務(wù)管理的工作人員，能夠結(jié)合實際的財務(wù)預(yù)算情況，對預(yù)算工作進行有效地調(diào)控，將財務(wù)預(yù)算的總體目標落實在實際的工作環(huán)節(jié)中。在預(yù)算預(yù)備費用的計算規(guī)劃時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際的年度預(yù)算總成本的相應(yīng)比例進行計算，盡量將成本總費用控制在百分之二左右。如若存在一些客觀因素或者內(nèi)部條件發(fā)生改變，就應(yīng)當(dāng)提出相關(guān)的建議，對預(yù)算工作作出實際的調(diào)整。

5 結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算是反映企業(yè)未來某一段特定時間內(nèi)的財務(wù)計劃，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)目標利潤，對開支進行有效地控制，幫助企業(yè)制定可行的戰(zhàn)略目標。因此在現(xiàn)代化的高速公路企業(yè)當(dāng)中，全面預(yù)算管理就成為了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重點和關(guān)鍵，能夠有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。