蘭州交通大學 博文學院 甘肅蘭州 730101

商業(yè)地產(chǎn)廣義而言就是可以作為商業(yè)用途的地產(chǎn)，主要區(qū)別于住宅房地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)的一類地產(chǎn)。從狹義而言則是可用于商業(yè)服務業(yè)經(jīng)營的物業(yè)形態(tài)，商業(yè)地產(chǎn)的表現(xiàn)形式比較豐富，多見的有：傳統(tǒng)百貨商場、大型超市、主題商場、商業(yè)步行街、近兩年興起的購物中心、還包括寫字樓、酒店、專業(yè)市場等。

1 我國商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀

目前，我國各類商業(yè)地產(chǎn)蓬勃發(fā)展，然而在蓬勃發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)結(jié)伴而生了一系列問題，比如戰(zhàn)略規(guī)劃不明朗、運營管理經(jīng)驗欠缺、專業(yè)人才匱乏和融資渠道單一等等。存在的相關(guān)問題在一定程度上制約了我國商業(yè)地產(chǎn)向走向成熟。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，結(jié)合國際商業(yè)地產(chǎn)成熟的管理經(jīng)驗，我國商業(yè)地產(chǎn)一定會越來越細分化，并且在規(guī)劃、招商、運營各個方面都將進行市場沉淀才能逐漸走向國際化成熟模式。當前，我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)典型模式主要有三種：一是以銷售為主導的模式，二是以租售相結(jié)合的模式，三是持有物業(yè)的出租模式。隨著商業(yè)地產(chǎn)的逐步發(fā)展，目前，第三種即“持有物業(yè)的出租”模式發(fā)展?jié)摿Ω?，具有更強的競爭性?/p>

2 商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式分析

2.1 創(chuàng)建兒童業(yè)態(tài)

（1）深入研究兒童需求及家長期望，提供0-14歲兒童的需求產(chǎn)品。具體包括：產(chǎn)品生活消費類、早教、游泳、藝術(shù)培訓、運動健身、游樂設施、兒童體驗、兒童互動等。但是落到各項目的具體操作，還是要根據(jù)項目周邊的客群情況，對兒童年齡階段、家庭背景、消費習慣等進行詳細的調(diào)研，以突出重點業(yè)態(tài)，搭配輔助業(yè)態(tài)，打造兒童區(qū)域消費亮點。

（2）增加親子互動環(huán)節(jié)，提升家長的參與度，釋放家長們的潛在消費力，從業(yè)態(tài)規(guī)劃到產(chǎn)品類型上，增加父母和子女互動的空間，給陪同家長提供休息、交流的空間，提高商業(yè)坪效。把兒童業(yè)態(tài)打造成一個完整的閉環(huán)業(yè)態(tài)，真正的把兒童業(yè)態(tài)延伸到家庭群體業(yè)態(tài)當中去。

（3）發(fā)動社區(qū)資源，對接學校資源，將體驗類的業(yè)態(tài)與周邊學校聯(lián)合起來，作為學校的戶外活動、社會實踐活動等的場所。這樣可以解決商業(yè)地產(chǎn)周一至周五的客流和銷售難題，整合社區(qū)資源，社交聯(lián)合，打造教育文化場所，提升品牌形象。

（4）提升兒童業(yè)態(tài)品質(zhì)，目前很多商業(yè)地產(chǎn)只注重增加兒童業(yè)態(tài)的規(guī)劃和引進，強調(diào)兒童業(yè)態(tài)的租金收益，但是卻對兒童業(yè)態(tài)的品質(zhì)有所忽視。兒童業(yè)態(tài)因其對象的特殊性，對其質(zhì)量把控有更高的要求，從項目硬件、裝修、安全、消防、衛(wèi)生、空氣等到產(chǎn)品的環(huán)保、健康等，都是家長們所關(guān)注的。因此，必須要對兒童業(yè)態(tài)嚴加把控，給兒童以及家長一個安全的環(huán)境，才能提升家長們的忠誠度和滿意度。

（5）加強兒童業(yè)態(tài)服務。良好的服務是對商家軟實力的一種考驗，而商業(yè)地產(chǎn)在這方面要加強管控，首先，為家長提供更好的服務，家長等候區(qū)的環(huán)境、休息的舒適度，能否提供一些書籍、電影等消耗時間的設施；其次，兒童服務設施應舒適溫馨，例如可提供空氣凈化器來改善母嬰室的環(huán)境、提供兒童區(qū)小朋友的專屬小車來吸引客流增加體驗、商家的服務人員要更具備耐心和愛心，總之，好的體驗和服務，這是商業(yè)的本質(zhì)，對于兒童業(yè)態(tài)更應如此。

（6）創(chuàng)新兒童業(yè)態(tài)運營管理。兒童業(yè)態(tài)商業(yè)化運營管理必須要有所創(chuàng)新及差異化，例如增加主題類型，采用積分、貨幣等方式增加消費粘性，收費模式上可以先免費體驗聚客再收費，以獲取長期利益。

2.2 打造醫(yī)療業(yè)態(tài)

（1）引導消費者的消費習慣、釋放更多潛在消費需求。對于醫(yī)療進入購物中心還在初級試探階段，對于早期投入該業(yè)態(tài)，必須要承擔著引導顧客消費習慣的責任，將周邊客群吸引到購物中心去做醫(yī)療保健，雖然前期困難大，但一旦這一消費習慣養(yǎng)成，將是長久的收益。所以，前期需要進行大力的宣傳推廣和培養(yǎng)。

（2）搭配關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)組合，提升租金的整體收益。醫(yī)療業(yè)態(tài)包括齒科、體檢中心、中醫(yī)保健、美容微整、月子會所等。

2.3 建立寵物業(yè)態(tài)

（1）吸引攜寵人士到店。要摒棄傳統(tǒng)“寵物禁止入內(nèi)”的做法，需要提供寵物商品的銷售，接納寵物到店消費，給予寵物相關(guān)的設施，比如寵物寄養(yǎng)、寵物樂園、寵物餐廳等配套設施。寵物寄養(yǎng)是照顧到攜帶寵物的顧客和不接受寵物的顧客雙重需求，為寵物尋找一個臨時的休息場所；寵物樂園，可以配備草坪、障礙物、爬梯、水池等各種寵物游樂設施；寵物餐廳，滿足攜帶寵物的客人有地方吃飯，并提供相應的寵物食品。借鑒日本、新加坡、香港等地成熟的運營經(jīng)驗，引進寵物消費品類，譬如寵物商品、食品、用品；寵物醫(yī)療；寵物美容；寵物交友；寵物游泳館、寵物攝影以及寵物培訓等。

（2）設計寵物相關(guān)服務。因為考慮購物中心非愛寵人士和小朋友等群體的公共需求，需要為寵物及主人盡可能提供便捷服務，以避免破壞公共場所的環(huán)境。比如提供寵物廁所、攜寵人士的專屬電梯、寵物便便收納器、寵物專屬休息區(qū)等等。定期舉辦寵物活動?？梢月?lián)合相關(guān)機構(gòu)進行寵物競賽、寵物培訓、寵物表演、寵物公益等，進而打造和諧的休閑體驗環(huán)境，從而吸引客流，提高收益。

（3）注意招商規(guī)劃及后期運營管理。由于寵物的特殊性，在前期規(guī)劃上就要考慮引進的品牌的需求，例如提供相對獨立的足夠的場地，設計攜寵人士的動線通道等，在招商上，尋找已經(jīng)運作成熟的寵物品牌，他們會提供較為完整細致的運營方案，以減少后期運營的困擾。在后期運營上，更要協(xié)調(diào)好寵物與其他客群的需求，并在衛(wèi)生、安全等方面要嚴加控制，以免在客流集中的購物中心場內(nèi)出現(xiàn)重大安全事故。

2.4 實施互聯(lián)網(wǎng)融合業(yè)態(tài)

（1）硬件搭設。首先是構(gòu)建智能終端，通過鏈接線上線下的通路，利用大數(shù)據(jù)打通購物中心和客戶的關(guān)系，實現(xiàn)銷售管理統(tǒng)籌。一是WiFi服務：WiFi不僅為顧客到店使用所提供的網(wǎng)絡工具，同時還可以利用WiFi定位顧客行走路線和停留區(qū)域及時間，跟蹤人行軌跡、熱點區(qū)域，從而分析顧客購物喜好乃至消費水平，并以此對購物中心下一步的品牌引進和調(diào)整提供數(shù)據(jù)基礎，充分發(fā)揮長尾效應，為顧客打造最佳購物體驗。二是智能終端POS服務：用來采集消費數(shù)據(jù)，監(jiān)督商戶銷售，并實現(xiàn)會員積分等功能。四是移動支付：為顧客提供如同網(wǎng)上購物同樣便捷的支付方式；五是其他服務，客流點算系統(tǒng)、停車收費系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)都必須緊隨其進行更新，通過整合這些系統(tǒng)，全方面為消費者提供服務。

（2）科學運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，堅持以顧客需求為導向，打造體驗式購物。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，充分利用大數(shù)據(jù)整合和分析龐大的消費者群體，洞察消費趨向和偏好，發(fā)掘消費需求和潛力，從而不斷優(yōu)化購物環(huán)境、購物體驗、購物服務等。通過各種互聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)，精準定位，滿足個性化需求，進一步提升會員服務。除此之外，運用APP、QQ、微博微信等軟件，推送商家特惠、會員信息、在線互動、團購活動、體驗活動等等，通過擴大網(wǎng)絡營銷帶動實體消費。

（3）加強后臺運營。打造好硬件設施，配備豐富的軟性營銷，其目的都是為了后臺數(shù)據(jù)分析，從而更好的提供顧客服務。主要運用在商戶銷售管理、會員維護、推廣活動策劃等。對于商業(yè)地產(chǎn)而言，除勞動、資本以外，大數(shù)據(jù)成為第三商業(yè)要素，有巨大的商業(yè)價值，這些都建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上，而后又反向運用到運營管理中，最大限度的利用好線上數(shù)據(jù)資源為線下運營做導向，轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)為實用化工具，達到現(xiàn)場運營的有的放矢。

（4）數(shù)據(jù)共享。購物中心所獲得的數(shù)據(jù)，如果能與有效合作伙伴進行分享，將能更有效的發(fā)揮價值，例如與相關(guān)社區(qū)、商圈、商戶聯(lián)合，數(shù)據(jù)共享，發(fā)掘消費潛力，建立長期穩(wěn)定，共同獲利的合作關(guān)系。

（5）實行網(wǎng)絡差異化定位，在高端市場上發(fā)力。網(wǎng)絡消費的優(yōu)勢主要是集中于中低端消費領(lǐng)域，傳統(tǒng)零售業(yè)應揚長避短，高端市場產(chǎn)品的利潤空間較中低端更大，只要牢牢抓住高端市場，零售商依然有巨大的發(fā)展空間。

（6）探索多元化的O2O運營模式。比如線上交易-線下體驗；線下營銷-線上交易；線下營銷-線上交易-線下體驗等，針對不同的商戶，采取不同的線上線下融合模式，找到適合商家，并滿足顧客喜好的方式。通過多元化的O2O，引導消費者實現(xiàn)體系化的一站式消費，比如，整合商家資源和系統(tǒng)，使得顧客到店之前可以預約體驗型商家的服務，逛街的時候可以提前預定餐飲，等餐的時候可以提前預定電影，觀影后可以直接查詢車位定位系統(tǒng)等。

3 結(jié)語

我國商業(yè)地產(chǎn)時至今日其產(chǎn)品、營銷等模式發(fā)生了很大的變化，為了順應時代發(fā)展需要，以及各大地產(chǎn)業(yè)之間競爭的需要，必須研究創(chuàng)新自身發(fā)展業(yè)態(tài)模式問題，并且要以國際視野來布局業(yè)態(tài)模式，不能以千篇一律的形式去創(chuàng)新，在結(jié)合地區(qū)特點及特色化的基礎上做好商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，相信一定能夠順利實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標。