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淺談如何將電力企業(yè)薪酬績效方案編制好

2018-12-20 07:10張超
關(guān)鍵詞:薪酬管理電力企業(yè)人才

張超

中圖分類號:F241 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2018)10-362-01

摘要 如今的經(jīng)濟市場,人才資源尤為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,如何腦筋好人才、留住人才、發(fā)揮人才的最大潛力是當(dāng)下每個企業(yè)都將面臨的最重要的問題。電力企業(yè)作為國家發(fā)展的關(guān)鍵企業(yè),在促進國家經(jīng)濟水平持續(xù)上漲中起著不可小覷的作用,科學(xué)合理的薪酬績效管理,會為企業(yè)留住人才,保證企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)下電力企業(yè)在薪酬績效管理方面還存在許多問題,本文特針對存在的問題,為電力企業(yè)在薪酬績效方面提出了建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 薪酬管理 人才

一、編制好電力企業(yè)薪酬績效方案的重要性

薪酬績效,是指將員工的工資在國家宏觀調(diào)控允許的范圍內(nèi),根據(jù)員工的工作成績、出勤率、為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小等方面,實行工資的獎勵制度,借此來鼓勵員工創(chuàng)造更大的效益、充分發(fā)揮員工最大的潛能、讓員工不斷的提高工作能力、將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一。

二、當(dāng)前電力企業(yè)薪酬績效方案存在的問題

當(dāng)前的電力企業(yè)雖然有著建立薪酬績效的意識,但是在具體的方案制定中還存在很多問題,例如總公司、子公司發(fā)展不同對薪酬績效方案實施的標(biāo)準(zhǔn)不同、員工思想觀念陳舊落后、沒有競爭意識、人力資源部門與管理部門在薪酬績效方案上存在分歧、薪酬績效方案考核中存在私心等問題,下文將詳細(xì)說明。

(一)電力企業(yè)總部、變電所對薪酬績效方案實施的標(biāo)準(zhǔn)不同

電力企業(yè)總部和變電所的發(fā)展目標(biāo)是不一樣的,一般來講總部是對企業(yè)發(fā)展進行總體把控,就像中國人民銀行對我國的經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控,電力企業(yè)的變電所就像其它商業(yè)銀行,進行細(xì)化工作將宏觀問題微觀化,進行更加細(xì)致的工作。因為分工不同,導(dǎo)致最直觀的不同是收益有所差別,相同的崗位,處于不同的薪酬績效評價標(biāo)準(zhǔn),績效標(biāo)準(zhǔn)較低的員工自然會有心理落差,長此以往員工之間相互攀比,互相妒忌,十分不利于企業(yè)內(nèi)部團結(jié),更會阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(二)員工思想觀念陳舊落后

由于電力企業(yè)長期作為壟斷行業(yè),導(dǎo)致部分員工沒有競爭意識,總認(rèn)為自己的工作是個鐵飯碗,每個月的工資是固定的,不會因為比別人少做了一些工作,就比別人拿的工資少;大部分員工又由于缺乏管理,只關(guān)心自己的眼前利益,不考慮企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展,對于新實施的管理政策十分抵觸;這些不思進取、沒有競爭意識的觀念長期腐蝕著員工的思想,導(dǎo)致當(dāng)今電力企業(yè)薪酬績效方案難以推行。

(三)人力資源部門與管理部門在薪酬績效方案上存在分歧

企業(yè)的發(fā)展需要往小了說,是需要每一個企業(yè)參與人員的共同努力,往大了說需要各個部門以促進企業(yè)更好的發(fā)展為前提目標(biāo),共同努力來實現(xiàn)的。當(dāng)前電力企業(yè)由于缺少專業(yè)的人力資源專員和管理人員,導(dǎo)致兩部門在進行薪酬績效制度中存在很大的分歧,人力資源部門認(rèn)為人才是企業(yè)健康長久發(fā)展的決定因素,而制定了過于評判標(biāo)準(zhǔn)的薪酬績效方案;管理部門認(rèn)為,節(jié)約成本才能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,高于人員固定工資部分的開資,就是在增加成本,因此不愿意實行薪酬績效方案。

三、科學(xué)、合理的編制電力企業(yè)薪酬績效方案

(一)注重員工情緒變化,制定合理的薪酬績效方案

對于相同崗位,電力企業(yè)總局與地區(qū)變電所實行不同的薪酬績效方案的問題上,電力企業(yè)管理層要時刻關(guān)注員工的心理、情緒變化,再給員工講明由于發(fā)展目標(biāo)的不同,導(dǎo)致員工的薪酬績效不同是客觀存在的事實,但是通過員工的不懈努力,地區(qū)變電所的發(fā)展會更好,這時員工的薪酬績效也會穩(wěn)步提高,要讓員工明白存在的差異是可以通過努力工作而改變的,讓員工充分體會到薪酬績效帶來的好處。在取得了成績的同時,不要忘記對員工進行嘉獎,鼓勵員工的積極性,讓員工更加努力的縮小由于發(fā)展目標(biāo)不同存在的差異。

(二)增強員工的危機感,改變陳舊的思想

編制良好的薪酬績效方案,最重要的目的就是要增加員工的競爭意識,提高員工的工作效率,為企業(yè)的進一步發(fā)展做好基礎(chǔ)。第一要拉大各個層次之間的工資范圍,尤其是對于不接受管理,排斥薪酬績效方案的員工來說,只有讓他們感覺到各個層次的差距,才能慢慢接受管理;第二良好的薪酬績效方案的制定要融入到平時的工作中,將工資體系運作作為整個企業(yè)發(fā)展?fàn)I運的一部分。

四、結(jié)語

制定良好的電力企業(yè)薪酬績效方案,需要做到注重員工情緒變化,制定合理的薪酬績效方案、增強員工的危機感,改變陳舊的思想、相關(guān)部門要在薪酬績效方案中意見統(tǒng)一、實行互相監(jiān)督、層層管理,確保薪酬績效方案的公平,將電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的個人薪酬相結(jié)合,充分發(fā)揮薪酬績效方案的積極作用,提高人員的工作效率,促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。

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