張婷婷

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-277-01

摘要 企業(yè)建立良好的黨群關(guān)系是其長期健康發(fā)展的重要保障。油田企業(yè)需要利用黨群關(guān)系，營造一個(gè)穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部發(fā)展氛圍，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?；诖?，本文闡述了黨群工作精細(xì)化管理的基本含義及其特點(diǎn)，分析了油田企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理的策略。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化 黨群工作 油田

黨群工作可以確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利地開展，是強(qiáng)化黨群關(guān)系的有力途徑。特別是油田企業(yè)的黨員干部較多，很難實(shí)現(xiàn)集中式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，一定程度上影響了黨群、干群之間的關(guān)系，也會(huì)存在部分黨員思想的誤區(qū)。使得企業(yè)黨群工作的管理存在較大的缺陷，給企業(yè)的執(zhí)行力造成嚴(yán)重的制約。因此，怎樣推行黨群工作的精細(xì)化管理模式成為當(dāng)前相關(guān)工作者共同探討的課題。

一、黨群工作精細(xì)化管理的基本含義及其特點(diǎn)

第一，黨群工作的精細(xì)化管理是企業(yè)加強(qiáng)基層黨建工作、提升黨群工作者基本素質(zhì)的重要方式，所以，相關(guān)的管理者必須對(duì)此予以高度的重視。第二，特點(diǎn)。管理制度的精細(xì)化、控制的程序化、效果的考核化。經(jīng)過對(duì)質(zhì)量、基礎(chǔ)、過程、具體、落實(shí)、考核、效果的重視，讓一些復(fù)雜的問題簡易化，定性的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，進(jìn)而提升黨群工作的效率。

二、企業(yè)黨群工作的作用

從國企改革發(fā)展的情況分析，黨群工作有效地維護(hù)了企業(yè)整體的穩(wěn)定和諧，在思政工作及精神文明的建設(shè)進(jìn)程中，更加展現(xiàn)了至關(guān)重要的功能。石油企業(yè)是我國支柱型產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國計(jì)民生的重要因素。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的很多國企加快了改革的步伐。同時(shí)，石油企業(yè)內(nèi)部的黨員呈現(xiàn)了分散性、流動(dòng)性、獨(dú)立性。尤其是青年黨員干部在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，其思想顯得十分活躍，從某種意義上加大了企業(yè)黨群工作的管理難度。所以，對(duì)石油企業(yè)的黨群工作進(jìn)行系統(tǒng)地分析，有效應(yīng)用精細(xì)化的管理思想與方式，促進(jìn)企業(yè)思政工作質(zhì)量的提升，對(duì)于企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

三、黨群工作精細(xì)化管理的策略

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系

依據(jù)部門與業(yè)務(wù)的種類，對(duì)企業(yè)的黨群工作進(jìn)行劃分，例如：黨組織建設(shè)、思政宣傳、黨風(fēng)廉政的建設(shè)等工作。同時(shí)，通過“了解流程-制訂流程-流程改進(jìn)-流程規(guī)范-流程查驗(yàn)-流程控制-流程執(zhí)行”的次序，合理地建立流程的標(biāo)準(zhǔn)化體系，以簡單的文學(xué)、圖表有機(jī)結(jié)合的形式，對(duì)各項(xiàng)工作的原則與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明，使得每項(xiàng)黨群的工作皆可遵循一定的流程開展。此外，還需要清晰地確定各項(xiàng)工作的具體職責(zé)與流程，顯示執(zhí)行中的具體環(huán)節(jié)與其責(zé)任者，進(jìn)而為企業(yè)的職工提供標(biāo)準(zhǔn)的工作模式。讓其了解自己應(yīng)當(dāng)做什么、如何做，就算一位新入職的員工，也可以參照相關(guān)的工作流程迅速地完成工作，極大地提升了企業(yè)的工作效率。

（二）細(xì)化量化考核管理工作

把考核的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化處理，讓各項(xiàng)工作、細(xì)節(jié)、流程，實(shí)時(shí)擁有相對(duì)的制度進(jìn)行約束。這樣，企業(yè)經(jīng)過逐層式地要求，認(rèn)真地執(zhí)行，進(jìn)而把精細(xì)化的管理理念與作風(fēng)全面貫徹于各項(xiàng)管理工作。使得黨群活動(dòng)的任何細(xì)微的行為皆擁有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，催促職工科學(xué)化、精細(xì)化地作業(yè)，為石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供可復(fù)制性、可推廣性。達(dá)到了各司其職、各做其事、各考各評(píng)的目的。通過對(duì)執(zhí)行程序的復(fù)制，即培養(yǎng)了職工良好的工作習(xí)慣，又做到了企業(yè)規(guī)范化管理。有利于石油企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

四、黨群工作精細(xì)化管理的預(yù)期成效

其一，黨群工作更加規(guī)范。經(jīng)過相關(guān)工作者對(duì)黨群工作的職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)地分析與梳理，統(tǒng)一模板與資料，規(guī)范了工作的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，讓企業(yè)的黨群工作更加規(guī)范。其二，集中式地檢索相關(guān)信息。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以對(duì)很多的系統(tǒng)進(jìn)行訪問，并準(zhǔn)確地查詢各部門各項(xiàng)黨群工作的實(shí)際進(jìn)程，以便及時(shí)對(duì)工作情況進(jìn)行分類考核與評(píng)估。其三，提升了管理的效率。企業(yè)的組織部分，其內(nèi)部的職能更為集中，以在線點(diǎn)擊的形式，即可查詢各個(gè)黨群機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)，給工作提供了極大地便利。其四，便捷的教育培訓(xùn)平臺(tái)。引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，定期地在網(wǎng)上發(fā)布一些學(xué)習(xí)資料，還可以安排網(wǎng)絡(luò)考核等活動(dòng)，讓職工參與相關(guān)的培訓(xùn)或教育更為便利。其五，達(dá)到了資源的共享。借助企業(yè)的網(wǎng)站，各單位能夠輕松地實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的交流與分享，促進(jìn)了各個(gè)機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)有效地銜接，提升了資源的利用率。其六，推行了黨群電子化辦公模式?，F(xiàn)如今，黨群工作基本上實(shí)現(xiàn)了電子化辦公，不但提升了工作的質(zhì)量與效率，而且為檔案管理工作節(jié)約了成本。

五、結(jié)語

總之，石油企業(yè)建立和諧的黨群關(guān)系，積極地開展各項(xiàng)黨群工作，有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展。因此，企業(yè)的黨組織應(yīng)當(dāng)深入地分析當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，提升職工的思想意識(shí)，有效地落實(shí)黨建、黨群工作制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的向心力，提升石油企業(yè)的競爭力。