工會自身如何建設(shè) 四點(diǎn)支撐站穩(wěn)潮頭

作者署名為郝志敏、曹光的文章認(rèn)為，當(dāng)前工會自身建設(shè)應(yīng)該有4個支撐點(diǎn)：一是準(zhǔn)確性，為特定服務(wù)對象提供特定服務(wù)；二是多樣性，滿足不同職工的不同需求；三是實(shí)效性，讓廣大職工得到實(shí)惠；四是適應(yīng)性，積極謀劃，迎接新時代大數(shù)據(jù)的新挑戰(zhàn)。

錦州光伏行業(yè)工會自創(chuàng)兩法 集體協(xié)商質(zhì)量實(shí)效雙雙提升

《羅伯特議事規(guī)則》是開會的規(guī)則。錦州光伏行業(yè)工會搞的“1+4+N”和“十步法”是集體協(xié)商談判的規(guī)則，怎么協(xié)商、協(xié)商什么、走什么程序，勞資雙方照著做就是了?！皟煞ā钡耐菩凶屽\州市企業(yè)集體協(xié)商工作質(zhì)量和實(shí)效雙提升。規(guī)則之重要，就在于能讓參與者都成為專家。

湖州市吳興區(qū)總工會發(fā)放補(bǔ)貼 非公企業(yè)兼職工會主席添動力

如何考核非公企業(yè)兼職工會主席的工作，湖州市吳興區(qū)總工會的做法是以基礎(chǔ)分和附加分累計積分為據(jù)發(fā)放補(bǔ)貼，最高每人每年可補(bǔ)貼9100元。非公企業(yè)兼職工會主席的工作積極性固然來自于覺悟。但覺悟是內(nèi)在的，外在激勵也絕對不能少。在這方面，吳興區(qū)總工會做得不賴。

到底誰是東家 網(wǎng)約工維權(quán)難

勞務(wù)派遣工的問題還沒完全解決，網(wǎng)約工的問題又來了。網(wǎng)約工名義上與APP平臺捆綁在一起，但需要維權(quán)時，可能遭遇APP平臺運(yùn)營商、平臺關(guān)聯(lián)公司、勞務(wù)派遣公司、勞務(wù)外包公司、商業(yè)合作公司等多個資方。誰是網(wǎng)約工的東家？這個問題搞不清，網(wǎng)約工維權(quán)就難上加難。