4開設(shè)分公司是總公司擴大經(jīng)營規(guī)模、滿足發(fā)展需求的常見組織形式。在商業(yè)活動當(dāng)中，分公司與總公司一樣需要面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等方面的風(fēng)險，這些風(fēng)險的來源非常廣泛。常見的有分公司經(jīng)營過程中行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)等方面的風(fēng)險，而在分公司所面臨的眾多風(fēng)險當(dāng)中，最為常見的是民事責(zé)任，若牽扯到刑事案件，則還伴隨著刑事風(fēng)險等等，通過分析這些風(fēng)險產(chǎn)生緣由發(fā)現(xiàn)，其與分公司的法律地位問題存在著密切聯(lián)系?；诖?，需要從法律的角度入手，為分公司的商業(yè)活動提供法律支持。一、分公司的概

萊科技有限公司總公司對下屬分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、人事管理、資金管理、資產(chǎn)管理等方面行使指揮、控制、監(jiān)督等管理權(quán)利，總公司具有法人資格，可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任，分公司是與總公司相對應(yīng)的一個概念，是在業(yè)務(wù)、人事、資金、資產(chǎn)等方面受總公司管理，但不具備法人資格的分支機構(gòu)，在法律、經(jīng)濟上沒有獨立性，屬于總公司的附屬機構(gòu)。與總分公司相似的一種組織形式是母子公司，但兩者是完全不同的組織模式。子公司是與母公司相對應(yīng)的法律概念，母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議

鄭州市市政工程總公司轉(zhuǎn)企改制和重組整合工作責(zé)任分工》，明確責(zé)任分工和完成時限，加快推進鄭州市市政工程總公司（以下簡稱“市政總公司”）事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制和重組整合工作。今年4月至6月期間，鄭州市審計局對鄭州市市政總公司經(jīng)濟責(zé)任及相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債損益進行了審計，發(fā)現(xiàn)市政總公司由經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過程中企業(yè)發(fā)展存在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及法人治理結(jié)構(gòu)不健全、黨政一把手長期空缺、企業(yè)隸屬關(guān)系未明確、公司治理機構(gòu)未建立、轉(zhuǎn)企改革成本負(fù)擔(dān)重、企業(yè)經(jīng)營遭遇逆風(fēng)后勁不足等多項問題。并

人吉某系某醫(yī)藥總公司職工，與單位簽訂了無固定期限的勞動合同。2020年1月被單位派到下屬子公司工作，雙方?jīng)]有簽訂書面勞動合同，考勤等由新派駐工作單位負(fù)責(zé)。但其工資仍由原單位支付，社保、公積金也由原單位繼續(xù)繳納。2020年8月，吉某因違紀(jì)被總公司解除勞動合同。吉某要求總公司下屬子公司支付未簽訂書面勞動合同的二倍工資，被拒絕，其向勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁，請求新單位支付未簽訂書面勞動合同的二倍工資。申訴人公司把我調(diào)到了新公司，新公司卻沒有跟我簽訂勞動合同

是集團公司還是總公司，都是大型企業(yè)設(shè)置分支機構(gòu)的重要形式，兩者存在一定的差異性，在納稅籌劃方面各有優(yōu)勢。本文就集團公司與總公司納稅籌劃的差異進行了分析，并就其風(fēng)險管理措施進行了研究和討論，希望能夠推動集團公司和總公司的健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團公司? 總公司? 納稅籌劃? 差異? 風(fēng)險管理新的發(fā)展環(huán)境下，伴隨著稅制改革的持續(xù)推進，我國的稅收征管工作變得越發(fā)精細(xì)化，企業(yè)需要借助有效的納稅籌劃，提高內(nèi)部管理水平，降低自身稅收負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。對于不同

需要從子公司與總公司間的關(guān)系類型入手，具體分析子公司“內(nèi)部人控制”的形成根源和影響趨勢，使著眼點能夠精準(zhǔn)發(fā)力。子公司財務(wù)管理的著眼點包括完善兩級財務(wù)制度、優(yōu)化財務(wù)審計模式、建立內(nèi)部治理機制;落實著眼點所面臨的挑戰(zhàn)有因總公司財務(wù)目標(biāo)模糊而面臨的挑戰(zhàn)、因子公司歷史數(shù)據(jù)缺損而面臨的挑戰(zhàn)、因子公司基層地位式微而面臨的挑戰(zhàn);對策可從明確總公司財務(wù)目標(biāo)推動兩級財務(wù)制度執(zhí)行、加強財務(wù)信息化平臺建設(shè)補齊財務(wù)數(shù)據(jù)短板、完善財務(wù)監(jiān)督制度安排并合理授權(quán)基層組織、對標(biāo)全面預(yù)算管理

討分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者，是企業(yè)管理的一種常規(guī)形式。對分公司財務(wù)管理的模式有兩個方式，一個是把分公司作為部門來管理，總公司集權(quán)程度很高；另一個是把分公司作為一個模擬法人獨立運營，總公司對分公司的分權(quán)化程度較高。（一）總公司對分公司集權(quán)管理總公司對分公司進行集權(quán)管理，一般是把分公司業(yè)務(wù)當(dāng)成一個分部管理，分公司一般不獨立開具發(fā)票，對有的權(quán)限經(jīng)常采用匯報模式，在特殊監(jiān)管要求的情況下，從資金、核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等方面總公司對分公司的管理

核算，因此是由總公司進行會計核算還是單獨核算，這已經(jīng)成為當(dāng)前獨立核算背景下分公司會計核算面臨的重要問題；如何由總公司構(gòu)建獨立的財務(wù)核算系統(tǒng)。以上兩個問題成為目前分公司會計核算過程中面臨的難題。本文期望通過案例分析法，為解決分公司會計核算中遇到的難題提供解決的理論依據(jù)。一、分公司性質(zhì)與會計核算形式1.分公司性質(zhì)從經(jīng)營性質(zhì)上分析，一般情況下，分公司屬于總公司分區(qū)域、分業(yè)務(wù)范圍的職能分支，總體業(yè)務(wù)執(zhí)行需要總公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)份額也基本由總公司提供，同時由《公司法》規(guī)

形勢下，防雷分總公司財務(wù)管理模式要想順利的完成構(gòu)建工作，那么一定要注重授權(quán)控制，在授權(quán)允許的范圍內(nèi)防雷總公司要對防雷分公司開展自主經(jīng)營。但是需要注意的是，授權(quán)之外的相關(guān)財務(wù)工作都應(yīng)當(dāng)要事先匯報給防雷總公司，經(jīng)過防雷總公司的允許之后才能夠進一步開展各項工作，從而為防雷總公司以及防雷分公司兩者之間形成一種明確的授權(quán)控制制度。當(dāng)防雷總公司成立分公司以后，也將會隨之產(chǎn)生資產(chǎn)管理的授權(quán)，通過產(chǎn)生資產(chǎn)管理的授權(quán)不僅能夠確保資產(chǎn)具有安全性的特點，并且還能讓企業(yè)中的資產(chǎn)合

5月21日，總公司組織開展了本部部門副職和營銷分公司副經(jīng)理競聘。來自總公司本部、營銷分公司和樂山、自貢、綿陽、達州等分公司的19 名同志報名參加10 個副職崗位競聘。此次競聘，總、分、支三級公司干部、職工積極踴躍參與，是系統(tǒng)干部、職工對總公司黨委主動作改革推動者、踐行者倡議的積極響應(yīng)；是公司三項制度改革進一步深入的具體體現(xiàn)。總公司黨委給系統(tǒng)的干部、職工提供了展示自我的舞臺，充分的良性競爭為公司下一步發(fā)展積淀了人才。目前，本部職能部門及營銷分公司副職競聘正按

實踐當(dāng)中，一些總公司由于一些原因沒有實現(xiàn)對子公司的有效控制，存在管理薄弱的情況。而這些對于集團整體發(fā)展是非常不利的，所以總公司應(yīng)當(dāng)對子公司財務(wù)管控中的問題進行深入分析，并采取有效措施提升對子公司的財務(wù)管控水平?！娟P(guān)鍵詞】總公司；子公司；財務(wù)管控對子公司進行財務(wù)管控是總公司日常管理的重要構(gòu)成部分，其管控水平在很大程度上影響著總公司財務(wù)活動。然而當(dāng)前一些總公司還沒有充分認(rèn)識到對子公司開展財務(wù)管控的重要意義，在具體財務(wù)管控活動中還存在一定問題，嚴(yán)重影響財務(wù)管控作

縫里。他上面是總公司的人力資源部，下面是員工，主要是新招聘的員工。他的辦公桌雖然擺在分公司的總務(wù)后勤部，但只是有個落腳地兒，分公司管人事的，只有他老哥一個人。他要干的活兒很單純：按上面總公司人力資源部的意思，給新員工辦手續(xù)，給老員工蓋章，督促他們填這個表那個表，沒權(quán)，只有聽吩咐的份兒。沒權(quán)就沒責(zé)。沒責(zé)也讓你擔(dān)責(zé)。這事兒讓金燦趕上了。他搞不清自己咋這么倒霉。有3名員工把總公司告了，提出賠償。本來只是一個案子，員工對總公司，可總公司是一推溜干凈，把責(zé)任全推到了

求裁決金燦賠償總公司這筆經(jīng)濟損失。但仲裁部門駁回了總公司的主張。仲裁部門認(rèn)為，總公司主張分公司員工勞動合同的簽訂、蓋章等全由金燦負(fù)責(zé)，不必經(jīng)過總公司人力資源部，但總公司沒提交證據(jù)證明這一主張，所以沒有采信。仲裁部門采信了金燦關(guān)于招聘和簽合同的說法。不過，仲裁部門也認(rèn)為，金燦作為分公司唯一的人事專管人員，雖然沒有招聘權(quán)，但應(yīng)掌握分公司員工招聘情況。那3名員工的入職手續(xù)是金燦辦理的，金燦就應(yīng)該積極與他們、與總公司人力資源部溝通勞動合同簽訂事宜，不應(yīng)只是消極地一

分支機構(gòu)能夠與總公司進行連接，以便進行各種跨地域甚至跨國界的協(xié)同辦公?？墒牵谠S多情況下因分支機構(gòu)與總公司間的網(wǎng)絡(luò)連接帶寬不足，給協(xié)同辦公帶來了障礙。從Windows Server 2008 R2與Windows 7操作系統(tǒng)開始，便提供了分支緩存服務(wù)架構(gòu)（BranchCache），以最低成本來配置企業(yè)分支緩存服務(wù)，讓分公司的客戶端，對于總公司文件服務(wù)器的訪問效率大幅提升，同時改善分公司連接企業(yè)總部網(wǎng)絡(luò)的帶寬擁堵問題。本文就向大家介紹如何配置Windows

西安市公共交通總公司黨委副書記副理事長變更2張 峰哈爾濱市公共汽車總公司總經(jīng)理常務(wù)理事變更3胡曉強西安市公共交通總公司黨委書記、副部長理事變更4王永生威海市公共交通總公司黨辦主任理事變更5趙國華邯鄲市公共交通總公司辦公室主任理事變更6王 芳唐山市公共交通總公司宣傳部部長理事變更7羅 嵐深圳巴士集團股份有限公司總編輯理事變更8李國棟大理市公共汽車國有獨資有限公司黨總支副書記常務(wù)理事增補9楊敬東大理市公共汽車國有獨資有限公司宣傳科長理事增補與會代表參觀考察宜昌

；對外部而言，總公司是整個集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主體，同時受分公司的利益持有者并作為其風(fēng)險承擔(dān)者。因此只有兩相配合，總分公司互相協(xié)調(diào)才能發(fā)揮集團公司的最大功效，取得最大利益。在這之中，怎樣提升資金管理應(yīng)該是集團公司財務(wù)部門首要考慮的問題。本文作者以此出發(fā)撰文論述一些對總分公司的財務(wù)管理的看法。關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)管理中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2016）036-000252-01從以往的經(jīng)驗得知，任何一個集團企業(yè)，它最重要

中國儲備糧管理總公司與中國儲備棉管理總公司實施重組》的公告?！豆妗繁硎?，中國儲備棉管理總公司整體并入中國儲備糧管理總公司，成為其全資子企業(yè)。中國儲備棉管理總公司不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。至此，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)調(diào)整為102家。中儲糧偏重于政策性糧油收儲；中儲棉主要是負(fù)責(zé)國家儲備棉的經(jīng)營管理。兩家公司雖然業(yè)務(wù)不同，但職責(zé)和使命一致，都是關(guān)系國計民生、服務(wù)宏觀調(diào)控的政策性企業(yè)。重組后，中儲糧總公司的政策性收儲農(nóng)產(chǎn)品將擴展至糧油棉，更好服務(wù)國家宏觀調(diào)

共產(chǎn)黨中國鹽業(yè)總公司第三次代表大會勝利召開■ 鐘巖文9月28日，備受中國鹽業(yè)總公司廣大黨員干部職工關(guān)注的中國共產(chǎn)黨中國鹽業(yè)總公司第三次代表大會在全體代表的共同努力下，圓滿完成各項議程勝利閉幕。我們對此次大會的圓滿成功表示熱烈祝賀！為期三天的大會，對中國鹽業(yè)總公司未來五年轉(zhuǎn)型發(fā)展具有特殊的歷史意義。大會選舉產(chǎn)生了中國共產(chǎn)黨中國鹽業(yè)總公司第三屆委員會、中國共產(chǎn)黨中國鹽業(yè)總公司紀(jì)律檢查委員會；審議通過了《中國共產(chǎn)黨中國鹽業(yè)總公司第三次代表大會關(guān)于第二屆委員會工作

王亞寧越南煙草總公司的產(chǎn)量占總市場的55%，另外的三家公司即慶越總公司（KHANH VIET）、西貢工業(yè)總公司（SAIGON）、同奈食品工業(yè)總公司（DOFIC0）占45%。工商部公布：2013年，越南煙草總產(chǎn)量58.163億包（相當(dāng)于232.625萬箱），比上年增長6.7%，銷售總收人為104.958億人民幣；其中越南煙草總公司的產(chǎn)量為34.50億包（相當(dāng)于138萬箱），增長比率為8%，國內(nèi)銷售為22.29億包（相當(dāng)于89.16萬箱），增長3.1%。越南煙

理，成為了擺在總公司面前的難題。2016年5月1日起，中國全面實施營改增，財稅體制的深刻變革，也使建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)迎來一場重要的革命和洗牌。面對新的財稅體制，建筑企業(yè)集團該如何對分公司及項目部進行管理，成為了擺在總公司面前的難題。營改增實行前，建筑企業(yè)總公司與分公司，分公司與項目部基本上是獨立承包、自負(fù)盈虧，財務(wù)上也各自獨立。而營改增后，每個項目的銷項發(fā)票和進項稅發(fā)票都要統(tǒng)一匯總到總公司財務(wù)辦理，由總公司統(tǒng)一進行財務(wù)管理，這樣既能減少項目材料、租賃及

審批了越南茶葉總公司（Vinatea） 母公司股份化方案。越南茶葉總公司股份化形式是出售該公司現(xiàn)有國家所有股權(quán)、按政府有關(guān)將國企轉(zhuǎn)為股份公司的59號議定規(guī)定增加發(fā)行股票以提升注冊資本。Vinatea 的注冊資本為3 700億越盾，初始發(fā)行數(shù)量為3 700萬股，每股面值為一萬越盾，其中162.72萬股以優(yōu)惠價格出售給總公司的勞動者，占公司總注冊資金的4.39%;1 178.9萬股出售給普通投資者，占公司總注冊資金的31.86%;另外2 358.38萬股出售給

局 裴學(xué)清淺析總公司對分公司的財務(wù)控制綿陽市武都引水工程管理局 裴學(xué)清財務(wù)控制是管理公司、保持公司合理運營的重要手段。近幾年，隨著總公司在本地及周圍的市場的飽和，逐漸向外地市場拓展業(yè)務(wù)，尋找新的商機，此時分公司也就應(yīng)運而生了。怎樣有效地對分公司的財務(wù)進行控制，保證總公司的管理者能夠獲得真實的財務(wù)信息，科學(xué)地進行決策，防控財務(wù)風(fēng)險是眾多總公司在發(fā)展中面對的重要課題，也是總公司財務(wù)管理的難題之一。本文對此闡述粗淺的見解，旨在對公司的財務(wù)管理有所幫助。總公司 分

人分支機構(gòu)，是總公司的附屬機構(gòu)，并以總公司的資產(chǎn)對分公司的債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。一、分支機構(gòu)財務(wù)管理的形式及其利弊總公司對分公司的財務(wù)管理主要有兩種模式，集權(quán)式和分權(quán)式。集權(quán)式下，分公司的日常財務(wù)核算、決策均由總公司控制，分公司僅有很少甚至沒有自主財務(wù)權(quán)，集權(quán)目的是將財稅風(fēng)險降到最低，但會加大總公司管理成本，降低分公司財稅問題處理效率，難以及時靈活地為分公司管理層提供決策支持。分權(quán)式賦予分公司較多財務(wù)管理權(quán)，特別是跨地區(qū)的情況，分權(quán)式管理有更多便利。對于自營能

一的同奈省信義總公司出口量最大，達5.5萬t。 信義總公司總經(jīng)理郭文德表示，今年4月份，咖啡出口價格保持穩(wěn)定水平，每噸為2 120美元。他還透露，渣打銀行和信義總公司簽署了價值2 200萬美元的商業(yè)合同，用于協(xié)助該公司出口咖啡到歐洲和亞洲各國。信義總公司力爭把2013/1014年咖啡收獲季的產(chǎn)量從10萬t提升至14萬t。 （摘自《越南共產(chǎn)黨電子報》，2014-04-24）

中國鐵路總公司全力保障救災(zāi)物資快速運達2013年4月20日四川蘆山地震發(fā)生后，中國鐵路總公司迅速啟動抗震救災(zāi)一級響應(yīng)并成立了抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮部，確保了全路抗震救災(zāi)工作有序進行。4月22日上午，中國鐵路總公司召開全路運輸電視電話會議，要求各鐵路局按照總公司啟動的抗震救災(zāi)一級響應(yīng)要求，全力以赴確保災(zāi)后設(shè)備穩(wěn)定和抗震救災(zāi)物資快速運達。會議指出，當(dāng)前鐵路還處于抗震救災(zāi)一級響應(yīng)時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)部門要按照總公司一級響應(yīng)要求，加強值班值守，密切協(xié)調(diào)配合，共同做好

說法，經(jīng)理說是總公司下達的命令，分公司必須服從。胡爽又找到總公司，總公司稱胡爽的合同無效，因為分公司不是主體。律師的答復(fù)讓胡爽放心了，合同是有效的。分公司可以自己的名義對外簽訂合同。設(shè)立分公司的目的，是為了方便開展業(yè)務(wù)，分公司可以自己的名義對外開展業(yè)務(wù)，當(dāng)然包括簽訂合同這樣不可或缺的環(huán)節(jié)。分公司簽訂合同，加蓋分公司的印章即可。與分公司開展業(yè)務(wù)的公司或個人來說，要審查總公司對分公司的授權(quán)委托書，弄清總公司授予了分公司哪些業(yè)務(wù)范圍，是否授權(quán)其對外簽訂合同，分公

到了市工商聯(lián)合總公司擔(dān)保，可是，三方簽訂了補充協(xié)議：由工商聯(lián)合總公司擔(dān)保物資回收公司將于1999年2月22日將貸款本金、利息還給工商銀行，并負(fù)責(zé)對資金的督促使用。此后，某物資回收公司確因經(jīng)營不善，造成了嚴(yán)重的虧損。1999年2月22日，某工商銀行向某物資回收公司催還貸款及利息時，物資回收公司只歸還貸款100萬元，并請求某工商銀行將50萬元余款和49萬元利息延至1999年3月22日歸還。某工商銀行考慮到與市工商總公司長期的良好關(guān)系，便與物資回收公司簽署了將所