潘賽君

近日，本人參加了相關(guān)部門(mén)組織項(xiàng)目復(fù)盤(pán)分析會(huì)，粗略了解了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、虧損原因。之所以出現(xiàn)這樣巨額的虧損，原因有多方面的因素，分析提到有：在對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的工程量計(jì)算不正確、子分項(xiàng)項(xiàng)目有漏項(xiàng)等造成的投標(biāo)報(bào)價(jià)性虧損；有實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)用與投標(biāo)人工費(fèi)用之間的虧損；有施工過(guò)程中的實(shí)際材料損耗與定額損耗之間的虧損；有措施費(fèi)用的虧損等等。對(duì)于這些虧損情況，有些項(xiàng)目部在投標(biāo)前期可能有預(yù)料到，有些是在實(shí)際施工過(guò)程中因進(jìn)度情況而逐漸出現(xiàn)的。

出現(xiàn)工程項(xiàng)目虧損的沉重教訓(xùn)擺在眼前，本人就工程經(jīng)營(yíng)、成本管理提出幾個(gè)自己的觀點(diǎn)。

1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題

目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)、不斷改革的清單計(jì)價(jià)模式、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的業(yè)主，種種現(xiàn)實(shí)條件，的確增加了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的難度。如果項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，施工企業(yè)只能被動(dòng)地接受不利局面，而不主動(dòng)尋找生存空間，想把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)留到?jīng)Q算審計(jì)時(shí)，再去與業(yè)主、審計(jì)爭(zhēng)，期望到最后審計(jì)這個(gè)階段再去改變已成定局的敗勢(shì)，已經(jīng)是不可能完成的任務(wù)了。這說(shuō)明，對(duì)項(xiàng)目的成本管控思路還不夠全面，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)管理的還只停留在單純的預(yù)算、結(jié)算上。對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制，還是主要側(cè)重于最終的核算，僅僅對(duì)完工結(jié)算資料進(jìn)行審核，不要注重其他施工階段的控制。但實(shí)際上項(xiàng)目前期的經(jīng)營(yíng)評(píng)審工作是至關(guān)重要的。事實(shí)上，如果項(xiàng)目前期測(cè)算、評(píng)審沒(méi)做到位，施工過(guò)程不注重成本跟蹤、控制，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)想要有讓人滿(mǎn)意的結(jié)果，是不大可能的。而我們身處這樣的市場(chǎng)環(huán)境，遵詢(xún)適者生存的道理，企業(yè)需要生存發(fā)展，就必須從項(xiàng)目?jī)?nèi)部來(lái)尋找、爭(zhēng)取生存空間。

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、成本管理的方向

項(xiàng)目工程施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。

（1）一個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)是否成功，施工經(jīng)營(yíng)方案是否可行，將直接影響到整個(gè)工程結(jié)局，這就需要前期的策劃、控制。這一階段，還需要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

（2）前期投標(biāo)階段做好“開(kāi)源”的工作。將投標(biāo)配合工作做到實(shí)處：即認(rèn)真計(jì)算、核對(duì)工程量；要根據(jù)實(shí)際施工情況，將項(xiàng)目的施工子項(xiàng)考慮全面，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況；認(rèn)真評(píng)審合同中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)條款。

（3）施工過(guò)程中做好 “節(jié)流”的工作?，F(xiàn)在很多項(xiàng)目都是固定總價(jià)結(jié)算方式，這樣施工企業(yè)就不能再一昧地按過(guò)去的思維模式，把工程越做越大。在施工過(guò)程中將項(xiàng)目成本做減法，比做加法要來(lái)得安全，也更易被甲方接受。

“節(jié)流”這塊可分三個(gè)部分：人工成本控制、材料成本控制、材料損耗控制。

（a）人工成本控制。投標(biāo)人工費(fèi)用往往低于實(shí)際結(jié)算的人工費(fèi)用，這方面的虧損是比較普遍的。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核人工勞務(wù)費(fèi)時(shí)，要認(rèn)真審核單雙包合同的數(shù)量、單價(jià)；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的班組內(nèi)部簽證，也要認(rèn)真核對(duì)其上報(bào)的數(shù)量和價(jià)格-----金額雖小，聚沙成塔。

（b）材料成本控制。在工程總成本中，材料費(fèi)占比非常高，因此材料價(jià)格、損耗把控是控制成本的重點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)拓寬詢(xún)價(jià)思路，多跑市場(chǎng)，了解、比較多家供應(yīng)商價(jià)格，從中篩選出符合質(zhì)量要求的最低價(jià)的材料、設(shè)備，并建立相關(guān)材料價(jià)格庫(kù)，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，即使掌握市場(chǎng)的材料、設(shè)備價(jià)格波動(dòng)情況，使自己在材料造價(jià)方面隨時(shí)掌握主動(dòng)。

（c）材料損耗控制。材料損耗的大與小，也會(huì)影響項(xiàng)目的成本控制。除了在前期投標(biāo)時(shí)進(jìn)行材料損耗的測(cè)算調(diào)整外，過(guò)程中的損耗控制也很重要。如果是精裝修項(xiàng)目，相對(duì)比較好控制些：可以先測(cè)算一個(gè)樣板間的用材，以此數(shù)據(jù)來(lái)制定班組的材料領(lǐng)用數(shù)量。但對(duì)公裝項(xiàng)目，損耗控制的效果可能不如精裝房那么理想，但仍可按投標(biāo)數(shù)量與放樣數(shù)量為參考，確定材料的使用數(shù)量，在施工進(jìn)度達(dá)到某節(jié)點(diǎn)時(shí)，對(duì)材料供貨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，看是否達(dá)到了材料用量的超用警戒線(xiàn)，一旦出現(xiàn)這種情況，馬上查找原因，確認(rèn)是否因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)拆改、班組浪費(fèi)等原因，并及時(shí)相應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施：辦理簽證、對(duì)班組進(jìn)行處罰等。

（d）重視施工過(guò)程中的索賠工作。要熟悉合同相關(guān)條款，針對(duì)可以索賠的子項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注，維護(hù)自己的合法權(quán)益。提高索賠意識(shí)，注意資料收集，重視、善于、合理索賠；關(guān)注、了解索賠程序以及時(shí)效性。同時(shí)索賠必須做到有理有據(jù)。

（e）以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施抓好成本管理。技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益是我們每個(gè)施工企業(yè)追求的目標(biāo)。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，兩者密不可分，忽視任何一個(gè)方面，都不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)不僅是解決實(shí)際問(wèn)題不可缺少的，對(duì)控制工程造價(jià)也至關(guān)重要。

總言而之，平時(shí)注重多溝通、多交流。三行者，必有我?guī)?，通過(guò)不斷的從工作實(shí)踐和各方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，才能提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。多閱讀相關(guān)書(shū)籍，保持不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的積極性，將所學(xué)消化利用于工作中?！八街?，可以攻玉”。要想避免在今后的工作中，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)項(xiàng)目的不合理虧損局面，要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要公司和每一個(gè)項(xiàng)目部都重視成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在各自的崗位上各負(fù)其責(zé)，溝通協(xié)作、相互配合，提高企業(yè)的管理水平，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。

（作者單位：蘇州科技大學(xué)）