陳燕

摘 要：伴隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)必須不斷改進(jìn)成本制度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及綜合能力。成本管理在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中處于一個(gè)核心的地位，它不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還與企業(yè)的盈利息息相關(guān)。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論的研究以及對(duì)目前企業(yè)的成本管理活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)在現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理過(guò)程中存在的有關(guān)成本管理方法的不合理等問(wèn)題，最后一一的提出了解決這些問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策，以便于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中取得更加長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；

1現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

成本作為企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈中的直接價(jià)值來(lái)源，是企業(yè)獲得利益的最強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在直接聯(lián)系。所謂成本管理就是企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將相關(guān)的成本管理法律作為范本，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。成本管理包含了許多內(nèi)容，其中最重的便是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制。成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的得失直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理中存在的問(wèn)題

成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤其重要，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。企業(yè)的成本管理與它的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著密切的關(guān)系。

2.1 企業(yè)的成本信息不夠準(zhǔn)確

成本信息失真是企業(yè)中存在的一種比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。就對(duì)于外部原因而言，國(guó)家和社會(huì)相關(guān)的制度的完善度不是很精確，企業(yè)的實(shí)施力度不夠強(qiáng)大，這就促使了企業(yè)有一些心術(shù)不正的員工在這上面動(dòng)起了“歪腦筋”。企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)掌握得不夠好，他們所使用的相關(guān)核算方法不夠準(zhǔn)確，或者他們遵守的會(huì)計(jì)制度不夠規(guī)范，沒有能夠完全分清成本期間或者成本對(duì)象，這類行為就讓產(chǎn)品的成本信息的準(zhǔn)確度大打折扣。

2.2企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系

目前，我國(guó)企業(yè)的成本管理絕大部分都僅僅是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行日常的計(jì)量與計(jì)算以及事后的考核評(píng)價(jià)等工作。企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本管理的管理機(jī)構(gòu)。如此一來(lái)，企業(yè)的成本管理就會(huì)顯得較為松散，導(dǎo)致一些相關(guān)人員利用企業(yè)制度所存在的漏洞做出一些傷害企業(yè)利益的事情。雖然有部分企業(yè)在形式上設(shè)有專門的成本管理機(jī)構(gòu)，但是卻沒有較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任成本制度，也制定沒有與之對(duì)應(yīng)的懲罰或者激勵(lì)制度。所以，讓一些部門和員工在成本管理活動(dòng)這一過(guò)程完全失去了興趣，更加沒有了壓力和動(dòng)力去配合其他部門完成企業(yè)的成本管理工作。

2.3企業(yè)的成本管理方法落后

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)近年來(lái)從國(guó)外引進(jìn)他們先進(jìn)的成本管理的方法，但是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，促使我們引進(jìn)的方法與我們的市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)象不太匹配，存在了一定的不適應(yīng)性。也有一些企業(yè)在成本管理手段的選擇上從來(lái)沒有發(fā)生過(guò)任何變化，所以導(dǎo)致它們已經(jīng)不能夠很好地去與大經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互磨合。

3 現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

3.1制定成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在企業(yè)的成本管理這一環(huán)節(jié)更有必要注意的是企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以，我們應(yīng)該把企業(yè)的成本管理問(wèn)題完全放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中去全面考慮。然后在通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈后再來(lái)進(jìn)行企業(yè)自身的成本管理，如此更有助于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[11]所以，現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)不僅僅包括對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的成本的控制，還應(yīng)該包括流通領(lǐng)域的成本的控制。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)開發(fā)、研究以及設(shè)計(jì)成本進(jìn)行有效的控制。我們的目的是不僅要通過(guò)管理工作控制成本，而且還要通過(guò)技術(shù)工作管理成本。

3.2外部監(jiān)督和內(nèi)部控制相結(jié)合

對(duì)于企業(yè)的成本信息失真的現(xiàn)象，首先，國(guó)家和政府必須對(duì)這個(gè)問(wèn)題引起重視，在加大相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施力度的同時(shí)，還應(yīng)該做到絕對(duì)的公開透明、公平公正，以此來(lái)保證國(guó)家的主導(dǎo)地位，給大家形成一種“威懾感”，讓企業(yè)有所畏懼。其次，企業(yè)應(yīng)該著手開始建立屬于自己企業(yè)的公共平臺(tái)，把那些非保密的成本資料或者信息放在這個(gè)公共平臺(tái)上以便與公眾監(jiān)督和投資者參考與考察。同時(shí)，也給政府的工作指明了一個(gè)明確的方向，從而更加的增強(qiáng)了企業(yè)的公信力。最后，企業(yè)內(nèi)部一定要建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制度來(lái)。比如，在工作人員的聘用方面，企業(yè)一定要進(jìn)行嚴(yán)格地篩選與考察，絕對(duì)不能敷衍了事。當(dāng)然，也應(yīng)該對(duì)相關(guān)成本工作者的工作去進(jìn)行不定期的抽查，這樣就可以隨時(shí)控制他們的行為。

3.2完善管理體系

在信息的傳遞速度異?？焖俚慕裉?，高效合理的監(jiān)督體系能夠使企業(yè)獲得更大的推動(dòng)力，使它的發(fā)展更加迅速。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度管理者一定要嚴(yán)格的把好關(guān)，要堅(jiān)決執(zhí)行；至于外部監(jiān)督平臺(tái)，也一定要實(shí)施公開透明化，讓企業(yè)能夠及時(shí)地得到市場(chǎng)和顧客的反饋以及意見，由此來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品自身的品質(zhì)。

3.4推行進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

整體企業(yè)都應(yīng)該保持對(duì)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)以及管理方法的學(xué)習(xí)，在結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情況下，對(duì)它們進(jìn)行合理的分析，然后再科學(xué)地運(yùn)用到企業(yè)的成本管理過(guò)程中來(lái)。

在企業(yè)的實(shí)際操作中，我們不僅要大膽地啟用高科技手段，還應(yīng)該用電子化手段來(lái)代替我們當(dāng)前的手工操作。比如，對(duì)于記賬來(lái)說(shuō)，企業(yè)不再需要先用手工進(jìn)行登記，然后進(jìn)行匯總輸入電腦。而是可以直接地安裝專門的財(cái)務(wù)軟件，然后在登記記賬環(huán)節(jié)就可以直接輸入電子系統(tǒng)，最后由系統(tǒng)自行進(jìn)行后續(xù)操作。這種操作模式，不僅可以自動(dòng)地檢測(cè)出記賬過(guò)程中的差錯(cuò)，還可以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。

改革開放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)要是想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須獲得長(zhǎng)期持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用較長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光把企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)職工自身的成本意識(shí)培養(yǎng)以及企業(yè)管理制度的建立，促使員工積極主動(dòng)地去投身于成本管理工作中，做到真正地與企業(yè)共進(jìn)退。企業(yè)應(yīng)該不斷地去探索與創(chuàng)新適合企業(yè)本身的成本管理模式，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

（作者單位：云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）