劉丹

摘 要：現(xiàn)今越來越多的企業(yè)把文化視做企業(yè)競爭的軟實力、核心競爭力，企業(yè)文化的重要性不言而喻。只有落地的企業(yè)文化才能為企業(yè)帶來和諧的氛圍、高效的團隊和良好的口碑。才能實現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物。才能真正具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；落地生根

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要手段之一，對打造企業(yè)的全新形象，提升企業(yè)的核心競爭力起著非常重要的作用，無論是中國的百年企業(yè)同仁堂，還是美國的IBM，以及世界上其它大企業(yè)集團，它們的發(fā)展歷程可以證明，一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。文化是企業(yè)競爭取勝的重要法寶，是企業(yè)增強凝聚力、提升創(chuàng)造力的內(nèi)在動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。近幾年來，我們公司越來越重視企業(yè)文化，經(jīng)過多年的企業(yè)文化建設(shè)的探索實踐和整合提升，2008年公司的企業(yè)文化視覺、理念、行為三個識別系統(tǒng)已經(jīng)建立。公司在企業(yè)文化如何落地上想了一些辦法和措施。那么，就企業(yè)文化如何落地，使之發(fā)揮應(yīng)有作用，筆者談點粗淺認識：

一、讓提升職工幸福感成為企業(yè)文化的主題

企業(yè)文化不僅僅是督促職工抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益的基礎(chǔ)，更是要讓職工在一個企業(yè)中不斷提升自己的幸福感，從而，更好的在工作中實現(xiàn)自己的價值，擁有一定的社會地位與家庭地位，為企業(yè)帶來更好經(jīng)濟效益。

一是要確立幸福的理念。把對幸福的追求、提升員工職業(yè)幸福感作為企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任與使命，作為企業(yè)日常行為的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。

二是建立幸福的機制。幸福的理念一旦確立之后，便需要落實到具體的規(guī)章制度當(dāng)中，通過完善的制度體系為員工幸福感提升提供堅實的保障。公司要建立公平的、富有激勵性的薪酬分配機制，讓員工體驗到分享的幸福；完善的培訓(xùn)與晉升機制，則能夠讓員工感受到成長的幸福。

二、讓品牌建設(shè)成為企業(yè)文化的靈魂

品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設(shè)是蒼白無力的，尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。企業(yè)文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)。總之，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。

三、加強企業(yè)文化落地的氛圍營造

一是注重發(fā)揮視覺沖擊的作用。要充分利用電子顯示屏、博遠快報、企業(yè)宣傳欄等宣傳陣地，讓企業(yè)文化潛移默化地植入職工心中。要嚴(yán)格按照企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)的具體要求，規(guī)范運用文化標(biāo)識，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動場所、車輛、企業(yè)信箋、辦公用品等標(biāo)識的規(guī)范統(tǒng)一，使之成為企業(yè)文化宣傳的平臺和載體，進行全方位的視覺傳播，讓企業(yè)的每個角落都充滿文化氣息，從而使企業(yè)理念時刻沖擊著員工和客戶的視覺，給員工時刻以提醒、讓客戶對企業(yè)有更直觀的感受和認知，更好地營造企業(yè)文化落地的氛圍。

二是注重我工作我快樂的良好氛圍的營造，讓職工融入其中。良好的工作環(huán)境和積極向上的活動對員工的文化熏陶具有潛移默化的作用，容易使員工產(chǎn)生積極工作、樂觀向上的情緒，所以要在職工工作環(huán)境的美化和文化活動的硬件上舍得投入。公司2014年搬入了新建成的辦公大樓，樓內(nèi)建有帶舞臺燈光音響設(shè)備的多功能廳、乒乓球室、閱覽室、文藝器材室，室外建有籃球場、羽毛球場。公司又不斷投入大量資金對辦公環(huán)境進行裝飾和美化，為職工營造了良好的辦公環(huán)境。同時公司工會還為施工一線開展了“送溫暖”、“送清涼”活動；組建了八個文體協(xié)會，并制定了協(xié)會章程，不定期的組織開展活動，讓員工在八小時之外既鍛煉了體魄，又充分感受到了企業(yè)快樂的氛圍，工作起來精氣十足、干勁倍增，充滿正能量。

三是要善于運用溝通平臺。充分運用局網(wǎng)站、博遠快報、電子大屏等一切平臺，做好全方位、多角度地宣傳。要將公司內(nèi)部的重要新聞、中標(biāo)信息、工程創(chuàng)優(yōu)情況、先進人物事跡、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時、準(zhǔn)確傳達給每一位員工，做好員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，不斷提高企業(yè)的凝聚力和向心力。在博遠快報上每期都刊登企業(yè)的相關(guān)理念，使企業(yè)文化理念滲透到每個角落，提高員工的思想境界，增強責(zé)任心，調(diào)動工作的積極性。

四、將企業(yè)文化理念滲透在企業(yè)的中心工作中

一是注重與客戶建立良好的合作共贏關(guān)系。因為建設(shè)企業(yè)文化的最終目的就是要為企業(yè)的發(fā)展進步起到助推作用，使企業(yè)有更好更快的發(fā)展。那么，作為我們企業(yè)，中心和重點的工作就是生產(chǎn)經(jīng)營活動，最重要的就是干好工程，為用戶提供滿意的服務(wù)——建精品工程，我們公司的企業(yè)精神是“團結(jié)奮進、追求卓越”、經(jīng)營理念是“精誠協(xié)作贏市場、精益施工鑄品牌”、服務(wù)理念是“完美給予”、企業(yè)作風(fēng)是“如鐵風(fēng)范、如電快捷”等等這一系列理念，都要“滲透”在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，要通過規(guī)范、細致、高效的服務(wù)使客戶滿意，贏得廣泛的市場，建立更加穩(wěn)定的客戶關(guān)系，促進雙方的共贏。

二是注重文化宣貫與員工的職業(yè)生涯設(shè)計的結(jié)合。要想把企業(yè)做大做強，最根本的是發(fā)揮好人才的作用，沒有人才的支撐，企業(yè)發(fā)展將無從談起，所以要想通過文化力打造企業(yè)的競爭力就一定做到：把員工的職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，通過建立完善的價值觀評估與員工績效考核相結(jié)合的評價體系，把企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等相關(guān)理念的具體內(nèi)容落實到每個崗位和每個人的頭上，將其細化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，使職工明確自己的前進與發(fā)展方向、知曉崗位的行為規(guī)范，從而增強進取意識、提高工作質(zhì)量。

總之，企業(yè)文化“落地”的任務(wù)十分艱巨，它是一個長期的、系統(tǒng)工程。我相信，只要我們善于結(jié)合企業(yè)實際，積極探索方式方法，常抓不懈，就一定會取得明顯效果，從而推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：朝陽博遠電力建設(shè)有限公司）