孟帥

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的全面發(fā)展，建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟中重要的支柱型領(lǐng)域。與此同時，大大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍般崛起，建筑領(lǐng)域迎來激烈的發(fā)展階段。特別是近年來針對工民建項目的企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)生存壓力逐年增大。如何能夠在激烈的市場競爭中奪得工民建發(fā)展的一席之地，關(guān)鍵還是取決于企業(yè)能否加大工民建施工管理，做出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。鑒于此，本文就工民建施工管理中的問題及措施展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：工民建；管理；措施

如今，工民建工程項目是非常重要的一類建筑類型，其施工管理已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)重要的內(nèi)容。在實際的管理中，作為建筑施工企業(yè)要不斷立足于實際狀況，從觀念上重視施工質(zhì)量管理，重視施工效率的提升。本文中，重點闡述了工民建施工過程中在管理上存在的弊端并且針對其存在的問題提出優(yōu)化的策略，以促進工民建施工效率及質(zhì)量的提升。

1工民建施工管理的特點

土建工程施工管理具有時間跨度大、涉及專業(yè)性、綜合管理性、溝通協(xié)調(diào)性、突發(fā)事件性、時間長等明顯特點。（1）時間和空間跨度：從項目可行開始、施工準備后、現(xiàn)場施工、機械竣工驗收、回訪保修、到工程合同終止。（2）涉及范圍廣的專業(yè)：地質(zhì)勘探-地基處理-民用建筑-道路橋涵-工藝設備-機械安裝-溫水通道-電氣自動控制，無所不包。（3）綜合管理性強：現(xiàn)場施工管理不僅是施工問題的處理，經(jīng)?？辈?、設計、采購、合同、社會環(huán)境問題將在建設過程中暴露出來，必須在現(xiàn)場的綜合治療。（4）溝通協(xié)調(diào)性強：公司內(nèi)部各部門、業(yè)主、監(jiān)理人、施工分包商和社會各界、各方面的關(guān)系聚集在一起，需要溝通協(xié)調(diào)。（5）有許多緊急情況：施工期間有各種各樣的事件，而且風險很大。他們往往是緊迫而復雜的。他們?nèi)找固幚砀鞣N事情，不受工作和休息時間的限制。（6）現(xiàn)場耗時長：從開始到結(jié)束，長蹲的場景，遠離基地，工作環(huán)境和生活條件都很差，容易影響心情。

2現(xiàn)代工民建項目在建造管理方面的不足

2.1工民建類項目制度需要進一步完善

一部分工民建類型的施工團隊在管理中還在使用過去的理念，將管理的重點放到了提升短期利益的方面，卻忽視了工民建的長遠管理規(guī)劃，也因此影響了項目建設質(zhì)量。在目前實際的工民建類項目管理中，一些單位將主要人力投入到了項目進度延伸方面，沒有制定科學、完善的管理方案，使工民建類項目的現(xiàn)場管理存在一定的混亂。而還有一些工民建類建筑管理單位，雖然認識到了管理制定的重要性，但在制定了工民建施工制度后卻未能將制度合理的落實，使制度未能對工民建項目管理產(chǎn)生影響。另外，在目前工民建類施工單位在制定施工管理制度的時候，一些單位沒有認識到自身的特點，導致編制出來的工民建施工制度和實際項目建設需要脫節(jié)，而這些不符合實際情況的制度在落實階段也有難度，最終影響了工民建類項目的質(zhì)量。

2.2安全問題

在工民建施工管理中，另一個常見的問題就是安全問題。在施工過程中，如果施工人員和管理人員都嚴重缺少安全意識，就會導致在施工中容易發(fā)生危險。近幾年來，各地區(qū)工程建設中出現(xiàn)的意外事故很大一部分都是由于施工人員和管理人員缺少安全意識而引起的。還有很大一部分企業(yè)雖然建立了和安全方面有關(guān)的規(guī)定，但只是為了應對上級的突發(fā)檢查，并沒有真正實施起來，沒有用于管理，用于人員自身，不重視制度的貫徹落實。同樣沒有起到應有的作用，從而不能控制意外事故的發(fā)生。因此，施工企業(yè)應迅速建立起與安全相關(guān)的規(guī)章制度，來應對突發(fā)事故和相關(guān)的安全管理，并嚴格要求全體人員必須遵守。而且，還可以組織所有的施工人員和管理人員一起參加安全意識的培訓項目，提高人員的自身素質(zhì)，加強自身的安全意識。

2.3施工管理人員素質(zhì)較低

工民建工程在實際施工過程中需要對其進行有效的監(jiān)督管理，以確保管理水平的提升及改善，但是從實際情況可知，很多任務民建工程質(zhì)量上無法得到保障，需要從多個層面對其存在的質(zhì)量問題進行分析，這其中最重要的原因就是工作人員管理水平及質(zhì)量相對較差，這在某種程度上對工民建施工管理效能的提升造成極大的困擾，必須引起重視，采取優(yōu)化措施。

3加強工民建類項目施工管理的措施

3.1建立完善的工民建項目管理制度

在開展工民建類項目管理的時候，完善的管理制度是保證項目建造質(zhì)量的基石，需要工民建管理人員在開始管理之前，能編制出完善管理制度。在實際的工民建項目管理工作中，首先要能清晰的認識到工民建類項目建設團隊的實際情況，并結(jié)合不同項目的規(guī)格標準，制定契合實際的管理方案。其次，制定出符合實際項目建設需要方案僅僅是一個機基礎，更需要管理人員能將管理方案完整的落實到管理工作當中，讓工民建項目建設人員能參照項目要求開展建設工作。為了降低建造中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，還可以建立相應的責任制，并將責任落實到每一個建造人員的崗位上，這樣就能加強工民建項目建造中工作人員的責任心，而一旦在開展建設工作的時候出現(xiàn)違規(guī)情況，也能快速的追溯到相應的責任人，盡快的解決相應問題。最后，現(xiàn)代工民建項目施工技術(shù)、管理技術(shù)發(fā)展速度較快，出現(xiàn)了多種新型技術(shù)，而每次技術(shù)革新都會對項目管理產(chǎn)生影響。因此管理人員也要能不斷優(yōu)化管理制度，使管理制度能完全切合工民建領(lǐng)域的發(fā)展。

3.2加強施工質(zhì)量安全管理

在施工建設的過程中，最重要的就是人員的安全問題。無論是生活中還是工作中，我們都應該遵守安全第一的原則。在工民建工程管理中，施工企業(yè)應加強工民建工程的安全管理工作，建立出科學合理的安全管理制度，保障員工們的安全問題。另外，還要加強員工的自我安全意識，組織員工們進行注意安全、應對突發(fā)狀況的安全培訓等環(huán)節(jié)，確保在施工過程中安全第一。

3.3提升施工管理人員綜合素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)對工民建施工質(zhì)量也有一定的影響，所以必須對其給予足夠的重視，采取積極有效的措施去解決現(xiàn)狀問題。針對當前存在的問題給予合理的解決方案，選取綜合素質(zhì)能力相對較好的施工團隊，這樣能夠確保施工質(zhì)量，推動工民建工程的順利實施。近些年來，由于施工隊伍管理失誤而導致的工程質(zhì)量問題屢見不鮮，安全事故的發(fā)生也引發(fā)了不良的社會效應，這其中施工管理人員素質(zhì)較差就是非常重要的一個原因，在管理上的松散導致很多的施工劣質(zhì)材料進行施工現(xiàn)場，這樣就為之后的施工質(zhì)量埋下隱患，所以必須對施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)引起重視，并且將相關(guān)培訓工提上日程，從根本上優(yōu)化他們的素質(zhì)及能力，待通過培訓考核之后的人員才能參與到工民建工程的管理之中，由此促進施工管理隊伍整體建設有極大層次的提升，優(yōu)化管理質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，增加工程施工的有效性。

4結(jié)束語

綜上所述，對于工民工程的施工管理是整個工程項目的關(guān)鍵之處。目前我國對于施工管理依然存在著一些問題，通過對這些問題進行總結(jié)與研究能夠更加全面的了解工民建工程施工管理的重要性。因此，加強工民建工程施工管理也成為了備受關(guān)注的一個項目，相對應的管理措施也在不斷的完善和發(fā)展。

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（作者單位：遼寧東方創(chuàng)展置業(yè)有限公司）