文/李文龍 程勇

常村煤礦第十一屆三次職工代表大會

2018年3月21日，潞安集團常村煤礦第十一屆三次職工代表大會隆重召開，大會提出的“迎接新時代、踏上新征程”，做好做強“三個保障”，推動“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展”等關(guān)鍵詞，受到全礦干部職工的點贊，吹響了新時代邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的“常村號角”。

在黨的十九大精神的指引下，潞安集團常村煤礦在 “優(yōu)勢轉(zhuǎn)移、動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”改革戰(zhàn)略上積極推進，奮力破解各種難題，成果逐漸顯現(xiàn)，為礦井邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

明確目標，構(gòu)建集約高效模式

推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，關(guān)鍵在于目標引領(lǐng)和構(gòu)建集約高效發(fā)展模式。

為此，常村煤礦在第十一屆三次職工代表大會上，提出了2018年主要預(yù)期工作指標：2018年煤炭產(chǎn)量計劃800萬噸，其中噴吹煤產(chǎn)量200萬噸；掘進進尺38000米，其中巖巷4000米；瓦斯抽采量2750萬立方米等等。2018年全年完成800萬噸產(chǎn)量任務(wù)，要動用8個工作面，準備4個工作面，初采4次，收尾5次，安裝回撤共計12次。為保障上述目標任務(wù)的實現(xiàn)，必須構(gòu)建集約高效發(fā)展模式，進一步優(yōu)化抽掘采銜接，圍繞“三大六超前”組織施工，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

為構(gòu)建集約高效發(fā)展模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，常村煤礦確立“自動化減人、機械化換人”的開采理念，從裝備上提升集約高效整體水平。同時，緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇期，在井下推廣 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，積極探索礦井智能化開采。目前，常村煤礦井下變電所、架空人車、空壓機房、局扇等崗位已實現(xiàn)“無人值守”“集中控制”“遠程控制”，一些其他高尖端技術(shù)也在井下廣泛應(yīng)用。常村煤礦還委派專業(yè)技術(shù)人員到神華、山東、江蘇調(diào)研“綜采工作面無人開采”以及“智能化開采”技術(shù)，力求將常村煤礦打造成智慧礦山，在數(shù)字化礦井建設(shè)上再上新臺階。

攻堅克難，推進重點工程建設(shè)

常村煤礦以抓實重點工程項目為工作重點，精心組織，科學(xué)施工，有序推進重點工程項目建設(shè)，確保礦井安全高效發(fā)展。

2017年，隨著常村煤礦+470m水平采掘戰(zhàn)線向南北兩翼方向的不斷延伸，瓦斯通風(fēng)管理壓力也越來越大，嚴重制約著礦井正常有序生產(chǎn)。為盡快釋放日益緊張的通風(fēng)壓力，常村煤礦制定了重點工程推進辦法，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進辦公室，確立了總體工作目標，對工程建設(shè)職責(zé)進行了明確劃分，同時制定了“112233”工作舉措，以此保障礦井安全高效快速地推進470水平南北翼風(fēng)井工程建設(shè)。

2018年，常村煤礦在470水平南北翼風(fēng)井工程建設(shè)方面取得突破性進展的基礎(chǔ)上，再著力抓好470水平25采區(qū)首采面圈定和瓦斯的超前治理等重點工程，保證近兩年銜接穩(wěn)定。此外，對470水平北翼進風(fēng)巷、膠帶巷、輔助運輸巷掘進等工程項目，常村煤礦超前部署、科學(xué)計劃、精心施工，保證礦井遠期生產(chǎn)銜接，為礦井未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

作為高瓦斯礦井，為進一步加大低濃度瓦斯綜合利用，常村煤礦積極推進熱源撬瓦斯綜合利用項目建設(shè)。該項目自2016年推廣以來，目前是全球首創(chuàng)、國內(nèi)唯一的高效瓦斯利用項目，具有產(chǎn)業(yè)化和普及推廣的廣闊前景。按照山西省委省政府提出的建設(shè)資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)、打造能源革命排頭兵、構(gòu)建內(nèi)陸地區(qū)對外開放新高地“三大目標”要求，常村煤礦在保證項目二期工程安全運行的基礎(chǔ)上，積極申報國家科技進步獎，在特有技術(shù)上實現(xiàn)重大突破，為推進能源革命注入強勁動力。

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創(chuàng)新引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展效益

“創(chuàng)新是第一動力”。常村煤礦高舉創(chuàng)新發(fā)展旗幟，激發(fā)創(chuàng)新人才潛能，大力挖掘創(chuàng)新資源，著力打造開放型的全員創(chuàng)新體系，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

充實完善科技創(chuàng)新 “資金、平臺、人才、技術(shù)、機制”五大核心支撐要素，強化各級干部創(chuàng)新工作，創(chuàng)新業(yè)績與工資掛鉤考核；大力弘揚“工匠精神”，培育眾多的“常村工匠”；充分發(fā)揮現(xiàn)有勞模創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作崗、英才工作室等創(chuàng)新平臺作用，進一步打造“眾創(chuàng)示范基地”；積極試驗推廣綜采工作面上隅角埋管抽采、二氧化碳氣相壓裂增透、沿空留巷開采、工作面初采超前放頂?shù)纫幌盗行鹿に嚕爸卫硗咚?，提升科技保安水平?/p>

同時，常村煤礦以產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用為抓手，打造創(chuàng)新高地。推進煤基固廢研制井下沿空留巷加固材料項目，與中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等院校共同研發(fā)井下沿空留巷加固材料，把“廢渣”變“資源”重新利用在井下，走出一條工業(yè)固廢料無害化利用的新路徑；探索瓦斯高效抽采新技術(shù)，與河南理工大學(xué)、潞安集團瓦斯研究院共同研究“瓦斯驅(qū)替”新技術(shù)，探索高效瓦斯抽采新途徑；推進井下鉆機可視化監(jiān)控系統(tǒng)試驗，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控、無人化驗收，進一步提高瓦斯抽采打鉆效率，為超前治理瓦斯提供證。

優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工藝、優(yōu)化銜接，引進全套綜采面8000型支架新裝備，加強經(jīng)營承包組、科隊和班組“三級成本單元核算”，努力降低成本等。一個個創(chuàng)新成果陸續(xù)落地運用，得到了全礦干部職工的廣泛認可，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入新動力。

深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

2018年是山西省國企國資改革攻堅年，也是改革質(zhì)量提升之年。今年兩會政府工作報告指出：改革要有利于國企走在高質(zhì)量發(fā)展的前列。以深化改革激發(fā)活力，促進礦井高質(zhì)量發(fā)展，也是今年常村煤礦的工作重點。

常村煤礦深化體制機制改革，全面推行契約化管理。加強對各部門“差異化”“個性化”考核，建立考核與各級干部薪酬掛鉤、與職工工資收入掛鉤、與管控方式掛鉤、與各級干部任免掛鉤的 “四個掛鉤”機制，通過科學(xué)、鮮明的考核導(dǎo)向，推動管理水平再升級，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

同時，深入推進“三項制度”改革。一是深化薪酬制度改革。按照“市場化導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、差異化導(dǎo)向”原則，工資分配執(zhí)行向一線傾斜、向效益崗位傾斜、向創(chuàng)新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊伍傾斜、向特殊貢獻者傾斜的“五個傾斜”政策，實現(xiàn)職工工資“能多能少”；二是深化干部人事制度改革。2018年在干部管理上將引入競爭機制，加大干部履職能力考核，實施差異化管理，實現(xiàn)干部“能上能下”；三是深化勞動用工制度改革。按照潞安集團要求加強用工管理，用活各項制度，實現(xiàn)員工“能進能出”。