張瑩瑩

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謝學(xué)雅是個小個子女孩，說話慢條斯理，一句話末了常用“嗯”或者“對”作結(jié)，要給自己的觀點再加一層肯定，忽而又咋咋呼呼起來。她容易激動，你會很快感受到她身上浪漫和理想的部分。

2010年，大學(xué)畢業(yè)前，讀法律專業(yè)的謝學(xué)雅在單向街出版的同名MOOK上讀到一篇文章，《一堂法學(xué)課》，寫得太好了，她覺得。由此記得了書的白底封面，圖片是高樓夾縫里，藍天背景下，一只紅色塑料袋在飄。她還決定，畢業(yè)后要到單向街書店工作。

當(dāng)時單向街書店已經(jīng)離開圓明園，入駐藍色港灣，占據(jù)兩層，一層是書店，二層是咖啡館，兼作沙龍場地。謝學(xué)雅想象書店是份美好的工作，與高尚的趣味、深刻的思想以及人類被凝固并傳承的智慧相關(guān)。她很快發(fā)現(xiàn)這份工作的另一面，譬如純體力的辛勞，一摞一摞把書往店里搬，一本一本地上架，汗流浹背；還有窮，每個月薪水只有800元。店長總是說，書店的錢不是賺出來的，是省出來的。

上世紀八十年代開始，受惠于逐漸寬松的環(huán)境，開書店成為知識分子的一種選擇。許多年來，民營書店常是個人趣味的、透著精英色彩的。書店行業(yè)，連同出版行業(yè)，都是小生意。出版社給書店的價格一般是圖書定價六折左右，去掉商場抽成、人工、水電等費用，毛利在兩折左右，賣掉一本定價40元的書，也不過賺了8塊。傳統(tǒng)的獨立書店有一種心態(tài)上的自足：但求維持，不賺大錢。靠相對低廉的房租、壓縮過的人力成本，獨立書店小心周轉(zhuǎn)，維持著脆弱的平衡。

在謝學(xué)雅進入書店行業(yè)的2010年，北京的民營書店大多是幾十平米的小店面，經(jīng)營各自鮮明的風(fēng)格，買學(xué)術(shù)書去萬圣，買外版雜志去時尚廊，買打折書去豆瓣，要是想?yún)⑴c討論社會議題的沙龍，就去單向街。謝學(xué)雅記得2011年劉瑜剛從美國回到北京時在單向街做的那場活動，她搬桌椅板凳，找東找西，人太多了，從二樓漫過樓梯，漫到一樓門外。她被擠在前頭，根本出不去。她很著急，又很高興。

那時謝學(xué)雅的身上混雜著正在參與某些事的壯烈與“做書店太不容易了”的悲情，合稱“悲壯”。她和她的伙伴從未覺得自己是“店員”或者服務(wù)業(yè)從業(yè)者。單向街書店里的書多數(shù)屬于人文社科類，按作者排列，博爾赫斯一格，卡爾維諾一格。有人抱怨塑封不拆沒法翻看，店員回答，那你可以不買?！拔覀兊目谔柧徒幸I(lǐng)閱讀，我選最好的書給你，讀不讀是你的事，但這些是好書。姿態(tài)就是這樣，覺得讀者都比你傻?！庇幸换?，一位女顧客出言不遜，謝學(xué)雅罵了她。

當(dāng)然，現(xiàn)在她不會這么做了。

今年六月，在北京二環(huán)內(nèi)一個小四合院里，我見到了謝學(xué)雅。云在天上飄，她臉上一會兒明一會兒暗。一提到單向街書店，她就有很多話。跟那時比，她變了很多。不管怎么樣，她加重了語氣，都不能罵顧客。曾經(jīng)的“悲壯”，她現(xiàn)在稱為“擰巴”。

2010年左右，實體書店瀕臨死亡。大電商起來，單價低、標準化高的圖書成為價格戰(zhàn)的最佳武器，本就是小生意的書店顯得毫無戰(zhàn)斗力。開張沒有太久的第三極死了，謝學(xué)雅很受震動。一家書店的采購找到她，問，我們不能聯(lián)合起來去抵制電商嗎？告訴出版社如果再給電商那么低的價格我們就不進它的書了。謝學(xué)雅搖搖頭，說，如果有這么簡單就好了。

維持書店這個脆弱的行業(yè)需要一些外部條件，包括政府的支持，一些國家會出臺政策，不允許書籍打折；還有讀者讀書習(xí)慣的養(yǎng)成。在外部條件不具備的時候，單靠書店，難以支撐。

在書店里，謝學(xué)雅沒有辦公桌，她縮在款臺，一張凳子架起電腦發(fā)微博，“隨手拍拯救實體書店”。這個話題獲得一些回應(yīng)，但很多實體書店還在淹沒在死亡的浪潮里。

2013年，單向街在愛琴海購物中心開了新店，謝學(xué)雅做店長。招店員時，她還是依照她喜歡的、浪漫的方式。不看出處，她看重的是這個人有沒有故事。她招進來的人，有的在銀行工作十幾年，辭職，騎行400多天，簡歷是一首詩；有的讀很多書，搬家時光書裝了60個箱子。每個店員都有選書和陳列的權(quán)力，他們在店里走來走去，不斷更改陳列，把自己最喜歡的書放在最顯眼的位置。

現(xiàn)在想來，那是書店行業(yè)個人與精英色彩的尾巴，謝學(xué)雅不缺乏在窮困與辛勞中堅持下去的勇氣，但情況發(fā)生了變化。2013年到2014年，在政策鼓勵和引導(dǎo)下，許多民間資本進入文化產(chǎn)業(yè)。一大筆錢來了，單向街決定投入新媒體，做點年輕人可能會喜聞樂見的、好玩的東西。謝學(xué)雅很難接受，“讀加繆的人要去做本周最受歡迎的九張萌寵圖”，2014年底，她離開了單向街，還在實體店里晃，做童書店，做咖啡館，又過了兩年，她去了一家商業(yè)地產(chǎn)公司，為這家公司在長沙開一家書店。她趕上了書店行業(yè)最新的變化：商業(yè)地產(chǎn)正在擁抱書店。

單向街書店創(chuàng)辦于2005年，最早的店址在圓明園附近。從創(chuàng)立時起，單向街就以文化沙龍、開辟討論空間為主要特色。

2014年7月21日，北京朝陽大悅城單向街書店，“一切都是自由的”文化沙龍進行中，嘉賓為編劇李檣（左）、導(dǎo)演許鞍華（中）、學(xué)者劉瑜（右）等人。文中提到劉瑜參與的另一場沙龍在2011年，藍色港灣單向街店。

2

國內(nèi)與商業(yè)地產(chǎn)合作最早也最緊密的，是西西弗書店。

1993年，西西弗在遵義開張。和當(dāng)時成立的很多獨立書店一樣，這是一家理想主義的人文社科書店。到2007年，和所有獨立書店一樣，它也面臨房租、人力成本升高的窘境，文化還是商業(yè)，成為選擇。2009年，西西弗第一家和商場合作的書店在重慶開張，2015年后，西西弗開店速度加快，2015年新開20家，2017年開到100家，2018年10月7日，第170家店開業(yè)。這些店都在商場內(nèi)。

許騰騰在2008年9月進入西西弗，她剛剛從貴陽一所大專的新聞傳播專業(yè)畢業(yè)，在貴陽大學(xué)旁的西西弗店做店員，那時她的工作更接近如今的獨立書店：上架，陳列，店員自主性更強，按照自己的趣味向顧客推薦書，和顧客建立類似朋友的關(guān)聯(lián)。

2010年，許騰騰轉(zhuǎn)崗做采購，對接供應(yīng)商，兩年后，她又轉(zhuǎn)崗做選品工作。很長時間，文學(xué)類圖書選品都由她負責(zé)。她經(jīng)歷了西西弗的選品從傳統(tǒng)獨立書店的方式，轉(zhuǎn)變成越來越深地依靠數(shù)據(jù)。

在西西弗，選書是一個多部門聯(lián)合的復(fù)雜流程。一本書的書名、作者、書封、定價、內(nèi)容簡介等等信息由渠道部門整合后，傳遞到選品部門，在內(nèi)部采購系統(tǒng)中，它將進入西西弗的分類，由這一門類的選品人來選擇。一本書將被打上許多標簽，包括其針對大眾還是小眾、類型、銷售預(yù)測情況等等；標簽的不同決定了這本書的陳列位置和展示要求，最好的位置是進門后率先看到的“重點新書”展臺，展臺有三層立面和兩層平放，占據(jù)立書陳設(shè)位的是推薦重點中的重點。

相應(yīng)地，內(nèi)部系統(tǒng)對顧客也會打上標簽，包括年齡、消費水平、單身抑或有家庭形態(tài)，閱讀狀態(tài)；西西弗的每家書店也會有標簽，包括書店所在城市及區(qū)域、所在商場的定位。在圖書、顧客、店面三者之間，西西弗建立了一個模型，這也是西西弗商品中心最核心的知識產(chǎn)權(quán)。通俗地說，它會達成書與人的匹配：根據(jù)顧客的已知信息就能判斷出他會買什么樣的書，反之也成立。

這個因為樣本和數(shù)據(jù)的增多而正變得更準確的模型，讓西西弗的書總是賣得很快，或者說，坪效很高。“坪效”指的是單位面積創(chuàng)造的銷售額，常用于零售行業(yè)。2007年轉(zhuǎn)型時，西西弗考察了一線城市的書店，也看過一些歐美小書店，最終，從零售業(yè)找到了借鑒。

我去過北京國瑞城購物中心內(nèi)的西西弗書店，一眼望去，它更像一個精品屋，門口兩側(cè)墨綠的立面，深紅的櫥窗，窗內(nèi)擺著松塔、漿果、彩色的陶瓷小鳥、復(fù)古的打字機、色調(diào)斑駁的小木桌，幾本漂亮的書散落其間。沒有傳統(tǒng)書店的清寂與高冷，西西弗用一種即時可感的暖洋洋的感覺吸引每個經(jīng)過的人。不管你是不是打算買書，僅僅為了里頭架子上繽紛滿溢的色彩，你也會進來看一看。

西西弗書店都不大，500-800平米之間，不使用傳統(tǒng)的中圖分類法陳列，而是根據(jù)大眾客群心理將書分為十類，譬如“生活的滋滋味味”、“自我的認知與塑造”、“置身財富與效率的時代”，黑色地面上有顯眼的示意圖。“希望讀者進入之后可以產(chǎn)生‘能駕馭住這個書店的想法”，西西弗的工作人員說。它對顧客有一種溫馴的體貼，希望你感覺到溫暖、舒適。

進入書店十年，許騰騰梳理了這些年暢銷書的變化，2008年，青春小說流行，郭敬明是其中代表；2009年，官場小說盛行，但很快被壓制；2010年，游記散文大火，港臺書如張小嫻大量引進；2011年，《百年孤獨》引進，加上2012年莫言獲得諾貝爾文學(xué)獎，相對嚴肅的小說有了一次出版高潮；2013年，張嘉佳《從你的全世界路過》大賣；到2015年，“暖心小故事”逐步被“勵志小故事”取代，詩歌開始回溫，一些散文被重新包裝，譬如拋開“林清玄散文”，變成“你心柔軟，卻有力量”。近來，一些中國古典作品也被重新包裝，以更輕松的面目示人。許騰騰覺得，人們的閱讀形態(tài)正在發(fā)生變化，碎片化明顯，經(jīng)典作品的回流明顯。

中國人的閱讀習(xí)慣依然需要培養(yǎng)。開卷的數(shù)據(jù)顯示，這些年頭部暢銷書在全部銷售額中比例越占越大，大部分人會讀的，只是寥寥幾本書。

許騰騰說，如果閱讀人群像金字塔，西西弗服務(wù)的不是塔尖那類人，而是“把塔底做得更大一些”。這是商業(yè)邏輯下的美好愿望：這些人可能漸漸上升到中間，變成持續(xù)的閱讀者。

3

九月中旬，我來到成都，在太古里地下一層方所書店內(nèi)，參加方所舉辦的第三屆國際書店論壇。這家方所像一個悠長的地下洞穴，一頭是咖啡館，一頭是昂貴的例外服飾。兩頭都顯得疏朗，人擠在中間那段。半空里懸著透明的字，“探索之必要”，“身心安頓之必要”，字下擺著文具茶具還有包裝精美的辣椒醬火鍋底料，桌臺間來往的密密的人多數(shù)年輕，都很好看。

在方所，你大可心情愉快。買書，或者不買，坐在地上翻翻，隨便逛逛，讓眼睛被一些有設(shè)計有品位的小東西填滿，或者假裝看書，讓同伴幫你拍照，觸目都是美的，像城市里年輕人理想的生活。方所令人想起誠品，而誠品，因為它的成功，極大影響和改變了互聯(lián)網(wǎng)沖擊下實體書店的形態(tài)。

新的書店，可以集合咖啡館、電器店、文創(chuàng)店、手工坊、展覽館等等業(yè)態(tài)，書不再是主角，而是背景甚至道具的一部分。書店是個曖昧的空間，宣揚的是一種光潔、昂貴的生活方式，它總是干凈明亮，富于設(shè)計，常有“最美書店”榜單流傳，時髦的人就前去打卡。

在實體經(jīng)濟下滑的趨勢里，商業(yè)地產(chǎn)正在作文化轉(zhuǎn)型，需要書店為其吸引人流、增加客群停留時間，書店因此擁有了和商業(yè)地產(chǎn)的議價能力，往往享受租金減免。看起來是一種雙贏。這種模式被不斷復(fù)制，在不同城市逛過許多書店，我開始懷疑，難道在今天想做一家書店，只能如此？

聽說這次國際書店論壇邀請了來自英國、捷克、波蘭、德國、日本的書業(yè)人，我?guī)е蓡枺胍@得其他國家書店的答案。

論壇開場當(dāng)天，做主題演講的是來自英國的出版人克里斯托弗·麥克洛霍斯（Christopher MacLehose），他78歲，出版了34種語言的英文譯作，將卡佛和理查德·福特引入英國，還出版了《千禧年三部曲》，和中國讀者最相關(guān)聯(lián)的信息，是他出版了金庸《射雕英雄傳》的英文版，第一部已經(jīng)上市，反響不錯，第二部將在今年底上市。

克里斯托弗·麥克洛霍斯說話緩慢，沉穩(wěn)，他演講的主題叫“閱讀，新浪潮”，他說，最初和方所爭論了一下，因為他認為沒有所謂的“新浪潮”，而是不停出現(xiàn)的小波浪。波浪此起彼伏永遠不會停歇，閱讀也是永遠不會停歇的事業(yè)。

談及書業(yè)，他講了個笑話：勃列日涅夫在任時，有人問他，如果用一個字形容蘇聯(lián)的狀況，是什么？答：好。

兩個字呢？

不好。

后來我發(fā)現(xiàn)，全世界的書店和它的從業(yè)者都在這“好”與“不好”的小波浪里。

4

在書店論壇舉辦期間，我采訪了專做童書的月巷書店創(chuàng)始人塔瑪拉·麥克法蘭（Tamara Macfarlane）。塔瑪拉·麥克法蘭是個圓潤的女人，2003年，她在倫敦南部創(chuàng)建月巷書店，專做童書，因為小時候性格內(nèi)向，她在書店里度過許多時光。那時她很少在書中看到女性，即使出現(xiàn)，也由她們和男性的關(guān)系來定義，某人的姐妹或者女兒，抑或是男孩激烈比賽外的啦啦隊長，等待男孩贊美她漂亮。

于是她著意選那些女孩做主角的書，她高興地發(fā)現(xiàn)女孩做主角的書越來越多了，書里的女孩不在乎漂亮與否，她們可以是科學(xué)家、宇航員、機械師，勇敢又強壯。童書的題材也正在從虛構(gòu)的故事向非虛構(gòu)轉(zhuǎn)變，譬如談?wù)摷液蛯W(xué)校之間的路程，融入更多的知識。

但她仍然感受到童書的某種缺失：少數(shù)族裔太少了。2017年，英國小學(xué)生中有32%是少數(shù)族裔，但只有1%的童書以少數(shù)族裔的孩子為主角。這變成一個使視野愈發(fā)狹窄的循環(huán)。

在論壇期間，塔瑪拉·麥克法蘭做了兩場工作坊，其中一場，“如何吸引更多顧客”，她展示了月巷書店的照片，一家小小的書店，整體涂成童話般的藍色，門旁是櫥窗，每半個月她會更換一次書店的主題，這意味著換一次櫥窗，也更換店內(nèi)書的陳設(shè)，讓顧客總有新鮮的感覺。書架上還有一輛木頭小火車跑來跑去。她還會做很多很多活動，有時和學(xué)校合作，那時，她會特別注意選擇更多主角是少數(shù)族裔孩子的書，讓各個種族的孩子都能在書里看到自己，也更多來到書店，有機會打破界限。

倫敦書評書店經(jīng)理娜塔莉婭也發(fā)現(xiàn)女性作為創(chuàng)作者和主要角色的書在增多，同時，人們的閱讀興趣也正在從虛構(gòu)轉(zhuǎn)向非虛構(gòu)——那些與日常生活更為相關(guān)的社科領(lǐng)域。

5

在方所門外偶遇的女孩從重慶萬州來，她想開一家書店，一半是手工體驗，一半賣書。鎮(zhèn)上交通不便，人們也不太會從網(wǎng)上買書，想買書，又找不到地方。

可能是源于創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，還有“想開一家店”的浪漫想象，這幾年，“開一家書店”成了許多年輕人的愿望。

她說，鎮(zhèn)上新開了家繪本店，裝修得挺漂亮，但話里話外的意思，這撥人可以進書店，另一撥人別來，好像這一撥比那一撥高似的。女孩說，她不喜歡這樣，她希望所有人是平等的，所有人都可以享受書的樂趣。

謝學(xué)雅頓了一下。這是個美好的理念，無法反駁，但是——謝學(xué)雅說，書店有其商業(yè)屬性，需要定位，需要想清楚誰是你的目標客戶，也就是說，需要按照消費能力將人分級。

女孩繼續(xù)說下去，她語速很快，在書店的設(shè)想里摻雜著家里的經(jīng)濟負擔(dān)，欠佳的身體狀況。謝學(xué)雅建議她去找當(dāng)?shù)卣勔徽?，也許可以獲得一些支持。女孩說，他們也并不真的關(guān)心，小地方就是這樣，得要聽到大城市里傳來一陣風(fēng)，傳來了，有意識了，才行。

沒有政府支持，也沒有錢，很難做書店。

門開了，我們穿過方所，往書店另一端工作坊所在的二層咖啡館跑去。女孩還在說，她語速更快了，她迷茫而迫切，從重慶來到成都，想獲得一些經(jīng)驗——遙遠的英國一家童書店的經(jīng)驗可能是有用的，但在她所處的具體而微的地方，還有許多問題需要她去面對和解決。

你要想清楚啊。謝學(xué)雅最后說。

6

克里斯托弗·麥克洛霍斯出生在一個八代之前就開始做出版的家庭，他做過一陣報紙編輯，然后進了出版公司。他的祖父擁有一家小書店，一個小印刷廠在書店后面，還有一個校圖書館可以借書。每天他的祖父坐在高高的桌子旁，跟來買書或者借書的人聊天。他習(xí)慣了書，譬如父親房子里一整面墻的書架，有拉丁文，也有希臘文；他也知道每一代的閱讀喜好都有所不同，就像父親看不下去他喜歡的海明威，他讀不下去父親推薦的喬治·摩爾一樣。但閱讀是一直延續(xù)的，就像他用過的比喻：起伏著的小波浪。

采訪麥克洛霍斯是我在書店論壇的最后一項工作，時間很短，回答每個問題之前他總要沉思幾秒，然后講一個故事。他真是喜歡故事，認為讀一部好故事，就像坐在篝火旁，聽智者講述他們的經(jīng)歷，而一個出版人要在作者群中辨識出會說故事的人。

所以他將史迪格·拉森的《千禧年三部曲》翻譯成英文，并賣出1350萬冊，因為覺得那是“超級故事”，他搞不懂為什么這部小說被英國多家出版社拒絕。因為《千禧年三部曲》的成功，他在2008年創(chuàng)立的以自己姓氏命名的小出版社可以運行下去并持續(xù)盈利。金庸的小說令他獲得了同樣的感慨，好故事，他不懂武術(shù)和武俠，看過半部武俠電影，但他相信，武俠不會構(gòu)成英文讀者的阻礙。

克里斯托弗·麥克洛霍斯的出版社每年出版27本書，其中24本是翻譯作品，他提出的口號叫“閱讀世界”。出版人是最初的選書人，麥克洛霍斯說，他覺得出版人不要告知，而是展現(xiàn)，但他仍然希望他選擇的書，能令讀者有一點改變。他講了個故事：他出版的第一本書是美國作家馬丁？克魯茲？史密斯的《高爾基公園》，從莫斯科高爾基公園中發(fā)現(xiàn)的三具無頭尸體入手，一本推理小說。那是冷戰(zhàn)時期，而這部小說讓人得以了解蘇聯(lián)的警察局如何運轉(zhuǎn)，更神奇的是，它是由一個美籍印第安人寫的。

還有一些書，是他不得不出的。又是兩個故事：一個猶太女人在1940年德軍占領(lǐng)巴黎時寫下日記，記下她的父母被逮捕，記下她的生活。2000年，麥克洛霍斯讀到這份文件，他感慨它的字跡優(yōu)美。還有人二戰(zhàn)期間在波蘭躲過了德國軍隊的搜索，活到2010年，死前他把自己的記錄交給兒子。這兩份紀實性的文件，麥克洛霍斯都出版了。在面對這些問題時他不能接受虛構(gòu)，這是歷史的切片，世界的一部分，你不能不出版它。

麥克洛霍斯說，他是個非常傳統(tǒng)的出版人。幾十年前他想象不到行業(yè)會變成今天的樣子：知識產(chǎn)權(quán)被搜索引擎步步緊逼，電商搶占了圖書市場，電子書讀者數(shù)量不斷增長。重重壓力來自互聯(lián)網(wǎng)。這是他引用的勃列日涅夫笑話中的“不好”，但還有“好”，那就是依然有一些年輕人投入行業(yè)，依然有一些小型出版機構(gòu)堅持下來。

麥克洛霍斯主題演講后的提問環(huán)節(jié)，豆瓣副總裁姚文壇問他對互聯(lián)網(wǎng)出版的看法。她說，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)打破了閱讀的邊界，也帶來了新的創(chuàng)作形態(tài)和內(nèi)容形態(tài)。和紙質(zhì)書相比，電子書的閱讀體驗沒有太大變化，但新的知識付費則打破了內(nèi)容創(chuàng)作的邊界。她問麥克洛霍斯，作為傳統(tǒng)的出版人，是不是也愿意去做類似的嘗試？

姚文壇在這次論壇上也做了她的分享，標題是“內(nèi)容創(chuàng)新：從用戶角度出發(fā)，順勢而為”。她認為用戶是核心，是需要了解甚至挖掘其需求并盡力留住的資產(chǎn)。

我很懷疑麥克洛霍斯沒有聽懂“知識付費”，他的回答只是談及把作者訪談放在網(wǎng)上快速傳播，或者把一本書幾百頁的腳注放在網(wǎng)上好省些紙張。兩天后，采訪他時，我問麥克洛霍斯如何看待大數(shù)據(jù)，如何看待算法把人和書匹配在一起。

他搖頭：“我太蠢了，我不了解大數(shù)據(jù)。”

他沒有直接談?wù)摯髷?shù)據(jù)，而是談及那種說法，“如果市場想要連環(huán)殺手小說，我們就給他連環(huán)殺手小說”——是錯誤的。他說，“寫作的人要在書里把自己的想法表達出來，那是在心里產(chǎn)生的，和市場沒什么關(guān)系。一本書從無到有非常漫長，總得花三四年時間，你不想把時間花在垃圾上吧？”

他在演講中提及《五十度灰》，它來自網(wǎng)絡(luò)，然后變成最暢銷的紙質(zhì)書。“這樣的書會浪費我們的時間，也沒有讓世界變得更加智慧?！M步好像勢不可擋，然而這種觀念放在圖書產(chǎn)業(yè)上，卻是一個不斷自我毀滅的過程?！?/p>

7

九月下旬，從成都回到北京，我去了謝學(xué)雅負責(zé)的一家小書店，它叫簡匯，在西單大悅城九層，賣書，也賣咖啡和文創(chuàng)。當(dāng)天是周末，書店里人不多也不少，是那種買完咖啡、剛好看到還有一兩個空位的密度。

在商業(yè)地產(chǎn)公司一年多的工作經(jīng)歷改變了謝學(xué)雅很多。她開始用商業(yè)邏輯考察和塑造一家書店，譬如花很多心思選擇書架、沙發(fā)和擺在前場臺子上的書，要處處好看，要讓書店變成“自拍勝地”。她也沒有了“讀者都很傻需要引領(lǐng)”的想法，在商業(yè)地產(chǎn)做書店時，物業(yè)的電工師傅跟她說，看了《人類簡史》，寫得太好了。負責(zé)接她的司機得知她在做書店，興致勃勃讓她幫忙推薦一些講植物的書。跟這些被慣常認為不讀書的人談得多了，她覺得，也許很多人不讀書只是因為沒有方便的書店，如果有一家書店存在，人們也會逐漸去發(fā)掘自己喜歡的書。

在簡匯，她放了六塊小黑板，推薦書單，或者抄寫詩歌。重點推薦的書旁邊放一張手寫小卡片，講述推薦的理由。因為這些推薦，雙雪濤、木心、梁漱溟和索雷斯庫賣得都很好。那些過分暢銷的書，她忍不住要塞到臺子下面。

有時她在書店里讀詩，斜倚在吧臺旁，一手舉書一手持話筒，尬讀，她的聲音成了那家書店的背景。有一回，一個小店員拿起話筒，她口音重，還有一點結(jié)巴。一個女人受不了，對店員說了三遍，“你能不能不要讀了”。

謝學(xué)雅在旁邊說，“你讀下去，你讀下去。”

她還是經(jīng)常提起單向街書店的經(jīng)歷，幾個年輕人緊密地生活，分享書籍，思想，情感八卦，晚上，逛街的人走了，突然荒涼下來的購物中心一角他們抱著吉他唱歌，讀詩。當(dāng)時他們都喜歡周云蓬、小河。謝學(xué)雅非常清楚這樣的行為在今天的大眾語境下顯得傻氣，但她真誠地喜歡并懷念那段時間。她知道了商業(yè)邏輯與文化人邏輯有本質(zhì)上的區(qū)別，身處其中的人常感到撕裂，但這也是人留戀這個行業(yè)的理由。

有時她比自己愿意吐露的更悲觀。

因為春節(jié)期間的一場兇殺案，西單大悅城在今年初有兩個月門前冷落。書店沒有顧客，其他商鋪的售貨員也無事可做，就到書店討杯酒，坐一會兒，聊聊天。謝學(xué)雅為銷售額著急，又想，不管未來如何，書店起碼在此時為人提供了交流與寧靜的一刻。