張名豪

接觸過浙江中南控股集團董事局主席吳建榮的人，會有兩個深刻印象：標志性的八字胡；帶濃濃蕭山鄉(xiāng)音的普通話。從一個出身于農(nóng)民家庭的毛頭小子到中南集團掌門人，他始終保持著一如既往的樸實與韌性。

“讀了5年書，也沒有什么文化，當初想著能有個行當干就不錯了?！眲?chuàng)業(yè)至今近40年，吳建榮始終沒有丟掉建筑業(yè)這個老本行。而在企業(yè)跨界過程中，吳建榮吃過虧，也嘗到過甜頭。讓外界最為津津樂道的，就是中南集團2003年進軍動漫文化產(chǎn)業(yè)。在“寧可虧損兩億也要搞動漫”的豪言之下，經(jīng)過15年努力，中南卡通已經(jīng)躋身全國行業(yè)龍頭。

“我對自己的要求就十個字：勤奮，學習，誠信，創(chuàng)新，責任！而我給中南卡通制定的發(fā)展目標是三句話：高起點，大投入，國際化！”吳建榮說，中南集團既是改革開放的實踐者，也是受益者，將不忘初心，牢記重托，繼續(xù)創(chuàng)作優(yōu)秀的國產(chǎn)動畫，為青少年兒童創(chuàng)作優(yōu)秀的精神食糧。

以動漫產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

改革開放始于1978年，吳建榮從1979年的下半年開始創(chuàng)業(yè)，那時候的他剛23歲。

早些年，吳建榮跟著當?shù)氐慕ㄖ牫邪瞬簧俟こ添椖俊?984年，27歲的他回到出生地蕭山長河鎮(zhèn)，組織10多名泥工、木工成立了一個施工隊，全部資產(chǎn)4800元。這一年，他們承接了杭州清泰立交橋下1萬多平方米舊房子的拆遷工程。1986年，吳建榮又帶著施工隊參加了清泰立交橋下商場的裝飾施工任務，用了100天時間保質(zhì)保量按時完成了施工任務，而且質(zhì)量過硬，贏得了市場的充分肯定，迅速在業(yè)內(nèi)占了一席之地，賺到創(chuàng)業(yè)后的“第一桶金”。

40年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，泥瓦匠出身的吳建榮始終沒有離開建筑這個主業(yè)。如今，作為國家建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)、國家高新技術企業(yè)，中南集團在工程建設領域，已形成房屋建筑、幕墻、鋼結構、裝飾、機電智能、市政園林設計施工等完整而緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。

但吳建榮帶領中南集團幾次大步跨入新產(chǎn)業(yè)，又無一不是提前布局，讓持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。

最開始接觸到動漫產(chǎn)業(yè)時，吳建榮就有個疑問：為什么美國迪士尼可以，日本動漫可以，歐洲很多國家也可以，我們就不可以？我們國家有這個行業(yè)，為什么沒有這個產(chǎn)業(yè)？

在詳細了解動漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀后，吳建榮認為這個事情是可以做的，而且做好了前面幾年虧錢的打算。2003年進入動漫產(chǎn)業(yè)伊始，他就給中南卡通制定了發(fā)展目標：高起點，大投入，國際化！

“記得2005年4月，當時的浙江省委負責同志來公司考察調(diào)研，當我匯報時說到‘中國動漫產(chǎn)業(yè)目前只有行業(yè)，沒有產(chǎn)業(yè)時，領導語重心長地對我說，‘動漫不是用錢來衡量的，要創(chuàng)作正能量的作品，能夠為青少年提供健康的精神食糧，并對動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景寄予厚望。這堅定了我們加快發(fā)展的信心?！眳墙s說。

中南卡通開發(fā)制作的第一個產(chǎn)品《天眼》誕生于2005年，同年生產(chǎn)的另一個產(chǎn)品《魔幻仙蹤》，是我國首部系列三維動畫片。中央電視臺看了《魔幻仙蹤》的片花后給出了“國際水準、國內(nèi)一流”的評價，并決定與中南卡通共同投資創(chuàng)作，讓吳建榮信心倍增。

也是2005年，中南卡通通過參加國外影視展走出國門。2006年3月，《天眼》在新加坡的電視頻道播出。2015年年末，中南卡通的中南電視有限責任公司（ZolandTV）成功落戶美國，杭州的動漫企業(yè)第一次有了自己的海外發(fā)行頻道。

吳建榮說，中南開發(fā)的動畫片，有許多情節(jié)源自古老的經(jīng)典故事。中南通過動畫來演繹經(jīng)典并傳播到全球，這就是對傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚。吳建榮認為，只有富有正能量的、展現(xiàn)民族文化的作品，才能真正滿足觀眾越來越挑剔的眼光，才能經(jīng)受得住時代的考驗。

“很多人以前是看國外動畫片長大的。作為一家中國企業(yè)，我希望能夠作些改變?！眳墙s表示。

目前，中南卡通已成為國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，并創(chuàng)作出不少精品力作，原創(chuàng)生產(chǎn)了22大題材、58部、13萬分鐘的精品動畫，《天眼》系列、《樂比悠悠》、《鄭和下西洋》等動畫作品榮獲國家“五個一工程獎”、國家動畫精品一等獎等國際國內(nèi)獎項150余項，進入世界90多個國家和地區(qū)的播映系統(tǒng)，并與海內(nèi)外新媒體播出平臺建立了緊密的戰(zhàn)略合作關系；連續(xù)12年蟬聯(lián)“國家文化出口重點企業(yè)”，獲頒動漫領域唯一的“全國十大最具影響力國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、唯一的“重點高新企業(yè)和重點動漫企業(yè)”“雙證”企業(yè)。

繼續(xù)創(chuàng)作優(yōu)秀的國產(chǎn)動畫

2016年新年剛過，香港Celestial Tiger娛樂公司在印度尼西亞推出了自己首個兒童頻道“喵咪”，聯(lián)合印尼最大的付費電視公司向全亞洲區(qū)域推送節(jié)目，幫助孩子們學習中國普通話。中南卡通的《樂比悠悠》成為該頻道播出的首批節(jié)目。

“文化產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為主要資源的新興產(chǎn)業(yè)，不僅對浙江，甚至對國家、民族而言，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)都是正確的，對于滿足老百姓對精神食糧的需求，是必不可少的產(chǎn)業(yè)，通過文化的傳播來讓全世界了解、知道、認可中國，非常有必要?！眳墙s是這樣認為的。這并非吳建榮的一時興起，而是他通過15年孜孜不倦地探索和實踐得出的體會。“連美國人都做《花木蘭》，為什么我們自己卻不做？”在吳建榮看來，用自己的動畫片陪伴我們的孩子長大，是一份多么厚重的歷史責任?。?/p>

今年，是中南卡通創(chuàng)辦15周年。中南卡通在2018產(chǎn)業(yè)發(fā)布會上，宣布了2018年中南卡通在內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、品牌拓展、國際化合作等方面的多項信息。

“中南卡通已經(jīng)創(chuàng)辦了15年?；仡欉@15年，感觸很多，未來我們也將不忘初心，牢記重托，繼續(xù)創(chuàng)作優(yōu)秀的國產(chǎn)動畫，為青少年兒童創(chuàng)作優(yōu)秀的精神食糧?！眳墙s說，這也是作為一名浙商的責任所在。

在他眼中，文化自信體現(xiàn)在對中華民族悠久文明歷史的認識，而文化繁榮興盛則在于文藝創(chuàng)作者對當下文化消費市場的洞察及對作品品質(zhì)的堅守?！皩嵺`證明，好的作品將持續(xù)拉動文化消費的提升?！彼e例說，去年，中南卡通和央視動畫合作投資近8億元人民幣，聯(lián)合拍攝的千集大型動畫片《天眼歸來》，今年開始在中央電視臺少兒頻道黃金時段播出，首播收視率就躍居同時段首位，并持續(xù)領先。

當前，中國經(jīng)濟正處在由高速增長邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的表現(xiàn)之一，是第三產(chǎn)業(yè)對于經(jīng)濟增長的貢獻顯著增加。在吳建榮看來，文化產(chǎn)業(yè)是沒有天花板的行業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進入到了黃金期，加上我國有著豐厚的文化底蘊，把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化挖掘出來，并傳播給老百姓、傳播到全世界，這種社會意義是非常重大的，它既能反哺文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

“作為改革開放的參與者、見證者、奉獻者、受益者，歷經(jīng)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，中南集團已成為現(xiàn)代企業(yè)集團，連續(xù)20年位列中國民營企業(yè)500強。下一步，我們亦將主要圍繞建筑工程、文化創(chuàng)意兩大產(chǎn)業(yè)，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，推進高質(zhì)量發(fā)展?！睂τ谄髽I(yè)未來發(fā)展，吳建榮信心滿滿。

（部分圖片選自視覺中國）

Wu Jianrong： Share the China Story with the World

By Zhang Minghao

Wu Jianrongs entrepreneurial story is nothing short of miracles， starting from his humble beginning in Changhe Town， Xiaoshan. Wu Jianrong is Board Chairman of Zhongnan Holding Group， Co.， Ltd.

“I never thought I would become what I am today，” he confessed. The growth of Zhongnan Group is a story about holding on to what one believes in. Wu Jianrong is obviously an ambitious businessman， always setting the goals high and looking far into the future.

Wus entrepreneurial adventures started in 1979， one year after the countrys open-up and reform began. The 23-year-old， who never got a chance to go to middle school， started his business with a team of carpenters and plasterers he put together from his former co-workers， with a seed capital of only 4，800 yuan. Their first construction project was part of a gentrification campaign in the old Qingtai Street in downtown Hangzhou. The team soon won a reputation for its trustworthy， effective work.

For more than four decades， the plasterer-turned entrepreneur never thought about quitting his construction business. More than 40 years of specialization built a solid foundation for the company to not only maintain its unrivalled competitiveness in various fields of modern construction industry but also branch out into new domains such as landscaping.

A major milestone in the “crossover” development of Zhongnan Group was its march into the cartoon and animation industry. After solid feasibility research， a determined Wu Jianrong launched its cartoon and animation team in 2003， setting high goals and getting prepared for enduring a business loss for the first few years.

The companys first cultural project， ， was born in 2005. The year also saw the release of Magic Wonderland， Chinas first 3D animated film. Rated by CCTV as “of a high quality that meets the international standards”， the project led to the companys collaboration with CCTV， nations biggest television network， and further boosted the confidence of Wu Jianrong.

The year 2005 also saw the companys exploration in the international market， with released in Singapore and ZolandTV launched in the US as the companys first overseas distribution channel.

Today， Zhongnan Cartoon is one of the countrys leaders in cartoon and animation development， with its products reaching the broadcasting systems of more than 90 countries and regions. The company is working closely with new media platforms at home and abroad and ranks among Chinas key contributors in cultural export.

The year 2018 marks the companys 15th anniversary. At the 2018 industrial press conference， Wu Jianrong announced the companys new strategies in content innovation， branding， and international cooperation.

“We will never forget where we came from； and will continue producing original and high quality product for Chinese youngsters，” Wu Jianrong declared his entrepreneurial resolution at the press conference.

The companys rise in the past 15 years is based on Wus awareness of the importance of cultured-centered entertainment business. If the Chinese peoples cultural confidence stems from the countrys long history， the cultural rejuvenation of China relies a lot on the mentality of the creators of cultural products.

“It has been proven again and again that high quality products can bring cultural consumption to a new level and set new trends among the viewers， a good example being the success of ， a project that took 800 million yuan to make.”

In the eye of Wu Jianrong， now is the “golden time” for culture-related industries to unleash unlimited potentials based on the profound cultural resources of the country. For Zhongnan Group， it is time to reassess and rebound by transforming the companys entrepreneurial practice into more social benefits.

“As a witness， participant， contributor and beneficiary of Chinas open-up and reform， Zhongnan Group aims to break new grounds not only in what it has been specializing in but also in multiple fields of the creative industry， and will always focus on high quality，” Wu Jianrong announced， obviously having an ace up his sleeve.