吳瑞錚

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展深刻影響了其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”即互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，作為企業(yè)運(yùn)行管理核心的財(cái)務(wù)管理也必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新管理模式。文章首先描述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，最后重點(diǎn)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑，希望能夠起到一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理模式；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新途徑

2014年李克強(qiáng)總理在“世界互聯(lián)網(wǎng)”大會(huì)上提出互聯(lián)網(wǎng)是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”新工具，肯定了互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動(dòng)作用，由互聯(lián)網(wǎng)衍生出的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、信息產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展，2015年，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，旨在推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)、金融等領(lǐng)域的深度融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是簡(jiǎn)單的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，也不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改造，而是將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合，使二者產(chǎn)生良好的“化學(xué)反應(yīng)”，例如將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新基因注入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中使之不斷創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，催生出全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”中的加號(hào)并不是簡(jiǎn)單的物理相加，而是將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值對(duì)應(yīng)相加?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃主要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行社會(huì)資源的合理配置與集成優(yōu)化。“互聯(lián)網(wǎng)+ ”具備明顯的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)重組、跨界融合等特點(diǎn)。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，良好的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)決策層更全面了解市場(chǎng)行情，制定更加科學(xué)的決策，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，需要充分對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探究，在與互聯(lián)網(wǎng)充分融合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理模式陳舊

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的服務(wù)領(lǐng)域集中在薪酬管理與外部營(yíng)銷(xiāo)，在這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)由核心部門(mén)邊緣化為職能部門(mén)，所需要的人員較少，財(cái)務(wù)人員的工作僅僅是制作財(cái)務(wù)報(bào)表，一是記錄生產(chǎn)過(guò)程中的成本情況，二是計(jì)算企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的利潤(rùn)數(shù)據(jù)；同時(shí)多數(shù)企業(yè)將主營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理人為分割，出現(xiàn)信息的不匹配等情況，在企業(yè)決策體系中將財(cái)務(wù)管理排除在外，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略決策（例如融資工作、戰(zhàn)略投資等）與市場(chǎng)實(shí)際情況不吻合。

（二）財(cái)務(wù)管理的信息化程度嚴(yán)重滯后

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，市場(chǎng)渠道是企業(yè)發(fā)展的主要依賴(lài)工具，市場(chǎng)主體之間的信息交互較少，信息的傳播速度也較慢，需要少量財(cái)務(wù)人員即可滿(mǎn)足需求，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)拓工作便借助互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，開(kāi)始電算化改造，旨在利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能代替人工，進(jìn)而降低時(shí)間成本與人力成本，但是電算化僅僅是將人工操作改為計(jì)算機(jī)運(yùn)算，輸出的也是企業(yè)的收支明細(xì)，并未帶來(lái)信息化的質(zhì)變，所謂財(cái)務(wù)管理信息化是指對(duì)企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析并篩選，能夠?yàn)闆Q策層提供充分的參考依據(jù)，進(jìn)而做出更加科學(xué)合理的決策，但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)并不重視，財(cái)務(wù)管理的信息化仍舊停留在傳統(tǒng)的“電算化”時(shí)代，與當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的發(fā)展要求格格不入。

（三）專(zhuān)業(yè)信息管理人才匱乏

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)管理需要依托信息化的財(cái)務(wù)平臺(tái)，此信息平臺(tái)需要綜合各部門(mén)的信息，因此在平臺(tái)建設(shè)與信息維護(hù)上需要專(zhuān)業(yè)人才的支撐，但是多數(shù)企業(yè)未配備專(zhuān)業(yè)的信息管理人才，導(dǎo)致信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后。

（四）未建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)是密不可分的，但是由于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中極易受到安全威脅，例如病毒入侵、黑客攻擊等，但是多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，導(dǎo)致現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理平臺(tái)高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，一旦商業(yè)機(jī)密信息泄露將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）實(shí)行財(cái)務(wù)核算與運(yùn)行決策一體化的職能管理

前文提到，在企業(yè)決策中往往將財(cái)務(wù)管理排除在外，導(dǎo)致決策過(guò)程中的參考信息不夠全面客觀(guān)，進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤，基于此，需要打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)信息之間的屏障，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與運(yùn)行決策的一體化建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理中所產(chǎn)生的信息納入到?jīng)Q策參考信息中，財(cái)務(wù)人員需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理形式，將資金流、信息流、物資流與人員流的信息深度加工，以供決策使用。

（二）實(shí)行非結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化”細(xì)分，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作被肢解為一項(xiàng)具體的模塊，每個(gè)模塊均由不同的人員負(fù)責(zé)，各司其責(zé)，例如成本會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)，在該種工作模式下形成的財(cái)務(wù)管理輸出數(shù)據(jù)存在很大的局限性，且之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)性。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，尤其是要將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)納入到企業(yè)決策信息中，更要深度挖掘財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的相關(guān)性，不能一葉障目，例如財(cái)務(wù)管理既要關(guān)注“經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)”，也要關(guān)注“市場(chǎng)數(shù)據(jù)”，要將財(cái)務(wù)管理輸出數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)充分融合并進(jìn)行科學(xué)運(yùn)算，這就要求必須打破現(xiàn)有的“結(jié)構(gòu)化”管理模式，轉(zhuǎn)向“非結(jié)構(gòu)化”集成化管理方式。

（三）延伸財(cái)務(wù)管理區(qū)間，實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理模式

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是事后靜態(tài)式管理模式，很多市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)往往都是最后進(jìn)入付款環(huán)節(jié)的時(shí)候財(cái)務(wù)管理才會(huì)介入，該種管理方式具有嚴(yán)重的滯后性，多數(shù)情況下財(cái)務(wù)只能“簽字畫(huà)押”，無(wú)法進(jìn)行更改，財(cái)務(wù)管理處在異常被動(dòng)的位置，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，這種略顯滯后性的管理方式已不再使用，而是要求延伸財(cái)務(wù)管理區(qū)間，實(shí)施動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，保證審核、批復(fù)等管理工作實(shí)時(shí)進(jìn)行。讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)等信息實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的處理， 最終提升財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效率。

（四）進(jìn)一步開(kāi)發(fā)智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理都是通過(guò)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，一些財(cái)務(wù)管理工作（例如預(yù)算編制等）需要借助智能化的軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不能僅僅依靠以往經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)型數(shù)據(jù)往往不能將外部市場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境干擾（例如政策變化等）納入到考慮范圍中，而且即便是考慮到上述因素，但也只能進(jìn)行定性描述，而不能定量化分析，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，需要開(kāi)發(fā)更加智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析能力，降低財(cái)務(wù)管理成本，甚至能夠進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析。

當(dāng)前隨著人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，上述智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成為現(xiàn)實(shí)，比如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的數(shù)據(jù)挖掘功能即可實(shí)現(xiàn)對(duì)海量市場(chǎng)信息的深度挖掘。

同時(shí)智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)走的是閉環(huán)反饋系統(tǒng)，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與調(diào)整。

三、結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，提升財(cái)務(wù)管理水平還需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)信息管理人才等途徑，無(wú)論如何，財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)化的管理模式，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等開(kāi)發(fā)智能化的軟件管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供科學(xué)全面的參考依據(jù)，最終幫助企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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（作者單位：東營(yíng)市勝利第二中學(xué)）