張余

2014—2017年是上海民營院團真正走向演出市場和自身良性循環(huán)關鍵的三年，從制度創(chuàng)新、理念突破、運營模式等多方面開拓了思路與實踐。上海民營院團在滬注冊的已超過200家（不包括民營演藝經(jīng)紀公司），一方面，民營院團自身發(fā)展變化較大，在演出市場上的演出場次、演出劇目、演出樣式、演出收入都大幅度增長，演出場次年度超過萬場，演出劇目超百部，演出樣式包括話劇、戲曲、音樂劇、交響樂、歌舞、民族音樂、雜技、鼓樂、現(xiàn)代舞等涵蓋了各種舞臺藝術。另一方面，政府與行業(yè)組織成立了院團專項扶持資金，演出行業(yè)協(xié)會在開展民營院團的一年一度展演、演出交易等重大活動、走出國門走向市場化、提高民營院團長的創(chuàng)新能力、舉辦管理能力培訓班等加快推進了民營院團的發(fā)展。

上海在探索民營院團的創(chuàng)新發(fā)展之路方面，有著幾方面的特點：

營造良好的生態(tài)環(huán)境

自2011年至2017年，上海每年都舉辦了“上海民營院團優(yōu)秀劇目展演”活動，通過上海市演出行業(yè)協(xié)會經(jīng)過申報、專家評審入圍劇目，展演后再進行一輪評審評出民營劇團優(yōu)秀劇目，給予扶持與加工修改。這一舉措對上海民營院團帶來了示范效應，同時，通過配套工作，為上海的民營院團營造了一個利于成長的生態(tài)環(huán)境。

每年的專項民營院團扶持、每年舉辦的上海民營院團優(yōu)秀劇目展演，也使一批優(yōu)秀劇目得以在舞臺上發(fā)光，有的還入選了重大文藝創(chuàng)作作品和國家藝術基金資助項目，如上海恒源祥戲劇發(fā)展公司的音樂劇《猶太人在上?！?、上海現(xiàn)代人劇社的話劇《四個婚禮》《匯賢坊》《大世界》、文慧滬劇團的《綠島情歌》、勤苑滬劇團的《51把鑰匙》、安可藝術團的音樂劇《致命咖啡》、青年馬戲團的雜技魔術劇《上海光影》等。

良好的孵化創(chuàng)作演出環(huán)境使一年一度的上海市民營院團優(yōu)秀劇目展演成為品牌和積極參與展示的平臺。如2017年的11部參演劇目是這一年來從近100多部民營院團申報劇目中評選入圍的，與2011年首屆民營院團展演劇目相比，當年可供申報的劇目才十幾部，這一比較也反映了民營院團的發(fā)展勢頭和展示了上海民營院團的整體實力。

除了傳統(tǒng)的展演環(huán)節(jié)，2014年起創(chuàng)辦至今的上海市演出行業(yè)協(xié)會民營劇團的演出交易會。每次加盟交易會的節(jié)目超過200臺，而買家也超過100家，其中有本市的劇場、演出機構、經(jīng)紀機構、社區(qū)文化活動中心、本市及外省市的演出公司等。

每年舉辦的民營院團發(fā)展論壇，是上海民營院團的群英會和頭腦風暴，來自各方的民營院團長、演出機構老總與專家都對民營院團的發(fā)展趨向，以及扶持的政策方針進行探索。配合著一年一度的上海民營院團高層管理人員的培訓班，以民營院團長和業(yè)務骨干為主的高層演出管理人員通過一年年的孵化培訓，使得整個上海民營院團能夠以較高層面的視野來尋找發(fā)展之路，目前從整個上海民營院團的層次來看，130多家院團中有近80家每年有演出，其中有50家屬于活躍在演出市場上，屬于挑起重任的優(yōu)秀民營院團有30多家，這些院團每年有新創(chuàng)劇目，有的院團一年要創(chuàng)排20余部500多場演出，而且這些優(yōu)秀院團的掌門人幾乎都是擁有國家一級藝術職稱的專業(yè)人士，可以說民營院團雖然不是國家級的，但是擁有國家級的專業(yè)人才。

隨著國家與政府藝術扶持資金的增加，更多的民營院團通過創(chuàng)排優(yōu)秀舞臺劇作品得到了政府公益性文化扶持資金的支持。自2009年《文化部關于促進民營文藝表演團體發(fā)展的若干意見》發(fā)布以來，上海市委宣傳部和市文廣影視局自2011年起在國內(nèi)率先設立了“上海市民營文藝表演團體發(fā)展專項扶持資金”，并著重在“十三五”期間打造一批具有示范性的優(yōu)秀民營院團，扶持民營院團創(chuàng)作一批兼具思想性、藝術性和觀賞性的優(yōu)秀作品。

針對上海注冊的民營院團情況，演出行業(yè)組織通過分片分類建立民營院團聯(lián)絡員模式，及時了解動態(tài)與傳達訊息，做好了每個月的聯(lián)絡員信息工作，建立了民營院團負責人的微信群，及時了解各院團工作。

為推動上海民營演藝機構“走出去”，上海市演出行業(yè)協(xié)會組織，已連續(xù)3年組織滬上民營院團與演藝機構參加美國紐約APAP演出產(chǎn)品交易會，取得了良好的效果。如鼓樂為主的鼓鼓藝術團得到美國商演邀請，在美國20多個城市巡演，形成了在“走出去”的主體上，上海演出行業(yè)協(xié)會與協(xié)會所屬上海民營專業(yè)委員會廣泛整合了各種資源，為民營院團走出國門創(chuàng)造了條件。

各有特色的運作模式

民營院團的生存模式只有靠自己的努力，在演出市場上開拓新路。上海民營院團在演出市場上，可以說是各顯神通各有特色，而最關鍵的是以創(chuàng)排的舞臺作品來獲得話語權。隨著國家文藝政策的開放和文藝體制的創(chuàng)新，民營院團依托自身的優(yōu)勢和劇目品牌打造，取得了不俗的成績。

創(chuàng)建24年的老牌民營劇團上?，F(xiàn)代人劇社，依托自己打造的劇場—新光懸疑劇場，以及在人民大舞臺、蘭心大戲院、共舞臺等商業(yè)劇場的演出季，每年演出400余場，15部左右舞臺劇，打造的懸疑戲劇已經(jīng)形成特色，不僅在上海有懸疑劇場，在北京簽約劇空間懸疑劇場和15個城市巡演，通過40部懸疑戲劇、阿加莎推理劇等進入良性循環(huán)。同時劇團這三年新創(chuàng)作劇目有26部，其中有3部舞臺劇入選上海市重大文藝創(chuàng)作作品，1部入選國家藝術基金，12部入選上海文化發(fā)展基金會資助項目，形成了民營院團社會效益與市場經(jīng)濟的雙贏。

作為上海演藝界率先上市新三板的上海錦輝傳播公司所屬錦輝劇社，全年上演近20部舞臺劇，錦輝打造的粉絲話劇已在全國引起反響，舞臺劇《盜墓筆記》的演出在票房超過2億，并在單劇的觀眾人數(shù)上創(chuàng)下了舞臺演出的新高。錦輝劇社商業(yè)戲劇的成功，探索了一條演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營之路，其演藝企業(yè)化的融資模式也為民營劇團的發(fā)展模式提供了借鑒。

而上海恒源祥戲劇文化發(fā)展公司與上海文慧滬劇團的發(fā)展模式則由大型企業(yè)為依托，創(chuàng)排重量級舞臺劇作品。恒源祥戲劇在短短三年時間里，總導演徐俊創(chuàng)排了音樂劇《猶太人在上?！?、話劇《永遠的尹雪艷》《大商?！返?，采用國際化優(yōu)秀舞臺劇人才招聘的模式，使演出劇目在京滬獲得熱烈反響，并已獲邀赴紐約百老匯合作打造百老匯版音樂劇《猶太人在上?！?。2018年徐俊文化藝術有限公司又以音樂劇《白蛇驚變》引起戲劇界的關注。

文慧滬劇團則由著名企業(yè)小南國創(chuàng)始人王慧莉創(chuàng)立，活躍在上海與港臺演出，成立四年來每年上演了300多場，公演了11臺大型滬劇，不僅在民營滬劇團中實力雄厚，與國有劇團相比也毫不遜色，舞臺劇的大型滬劇《傾城之戀》《風雨同舟》《今生今世》都引起了社會的關注，特別是2017年重點創(chuàng)排的滬劇《綠島情歌》以崇明生態(tài)保護為背景，不僅入選文化部優(yōu)秀戲曲劇本重點扶持，還在上海新劇目展演中獲獎。2018年排演的紅色滬劇《四月歌聲》以上海解放前夕地下黨員李白為原型謳歌了一代先烈的奮斗，文慧的系列現(xiàn)代題材作品也代表了民營院團的社會責任感。

上海民營劇團的一個新現(xiàn)象是交響樂、輕音樂團體的涌現(xiàn)，這在全國各大城市的民營院團中也是少見的，說明上海城市文化的提升。如上海申城愛樂交響管樂團的原創(chuàng)《浦江之聲音樂會》《金復載管弦樂音樂會》，上海騰韻交響樂團的《何占豪作品音樂會》《薛范作品音樂會》，上海大眾樂團的《共和國之戀音樂會》，上海海鄰爵士樂團的音樂會《情迷上?！?，上海新州輕音樂團的《上海天空之城音樂會·宮崎駿作品》，此外，上海節(jié)日交響樂團、上海東方國樂團等也都有自己創(chuàng)排的音樂會。

上海民營院團又一個特色是對上海本地劇種的青睞。上海滬劇在民營院團中十分活躍，上海勤苑滬劇團也是民營滬劇團中的品牌，該團全年演出超過500多場，演出了滬劇大戲8臺，還有勤怡滬劇團、上海彩芳滬劇團等也活躍在滬劇領域。

隨著文化體制改革的深入，對民營院團既是一個發(fā)展的機遇，也是一個振蕩和盛衰交替的關鍵時刻，由于民營院團完全是靠在演出市場上的營運獲得生存發(fā)展，進則興，退則衰，如何把握機遇，是各家民營院團需要共同努力的。上海一批優(yōu)秀的民營劇團能夠穩(wěn)定健康地發(fā)展壯大，成為上海民營院團的第一梯隊，與上海營造的良好的文化生態(tài)環(huán)境是分不開的。文藝體制的深化改革，使民營劇團的發(fā)展有了較大的機遇，其中文藝投資機制的形成、大型企業(yè)文化的介入、基金式資助方式的推出等，將會出現(xiàn)更多新型的劇團。

民營院團的推動促進

民營院團的發(fā)展，特別是在國際化都市的演出市場，應該有著國際化的發(fā)展視角，未來從社會層面、從院團自身、從政府組織三方面來看，主要有五點值得探索：

1.鼓勵社會化辦團和多種形式發(fā)展。隨著演出市場的增量和繁榮，制定企業(yè)辦文藝團體的優(yōu)惠政策與財稅優(yōu)惠政策，讓企業(yè)文化與城市高雅藝術院團相結合，使民營文藝院團在上游獲得源泉。在文藝院團的所有制方面，打破民營與國有的封閉，創(chuàng)新股份制院團，把更多優(yōu)質(zhì)資源與模式引向演出市場。

2.創(chuàng)新民營院團的發(fā)展機制。對民營院團施行重點院團重點扶持，讓民營院團在自身的發(fā)展中有著競爭淘汰機制，對民營院團中的優(yōu)秀作品和入選重大文藝作品給予重點資助，鼓勵民營院團排演弘揚民族精神具有正能量的作品，對民營院團的政策傾向于錦上添花，對民營院團進行績效評估，形成發(fā)展階梯，打造民營院團品牌院團。

3.支持上海民營院團走向全國、走向國際。上海民營院團同樣代表著上海城市文化的名片，在走向全國走向世界的優(yōu)秀劇目上，國有與民營院團一視同仁。

4.加大強化演出行業(yè)組織對民營院團的發(fā)展指導與行業(yè)規(guī)范。通過上海市演出行業(yè)協(xié)會近七年來的組織管理，形成政府—行業(yè)組織—民營院團的有效管理，形成助推動力，由行業(yè)協(xié)會梳理整個民營院團的發(fā)展層次，制定重點扶持院團、培育孵化院團、清理僵尸劇團和違規(guī)劇團，使上海的民營院團形成創(chuàng)排優(yōu)秀作品、增強市場競爭力、擴大國內(nèi)外影響力，成為上海演出市場的生力軍與探索者。

5.在上海文廣局專項扶持資金的基礎上，配套形成各區(qū)專項配套扶持資金。目前上海有些區(qū)的文·化公益基金已經(jīng)實行了對市級資助劇目給予配套扶持資金，因為民營院團都注冊在各區(qū)，如果有二級文化專項配套資金，對民營院團將會起到積極效應，創(chuàng)排更多優(yōu)秀作品。

作者 上海市演出行業(yè)協(xié)會副會長