洪敏

摘要：中石化銷售企業(yè)要在實際工作中落實好黨的十九大提出的貫徹新發(fā)展理念、推進供給側改革，推進綠色發(fā)展等要求，就要重視和完善企業(yè)的財務管理工作。從供給側改革的角度看，企業(yè)采取轉變財務人員陳舊觀念、開展財務管理業(yè)務創(chuàng)新、推進財務管理信息化與智能化、提升財會人員的職業(yè)素質等幾個方面入手，在提高財務管理水平的同時，進一步打造和提升企業(yè)的核心競爭力，以保證企業(yè)在每一次市場的變化和技術革新中獲得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：供給側改革；中石化銷售公司；財務管理；問題；思路

一、供給側改革的含義

供給側結構性改革，就是用增量改革促存量調整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結構、產(chǎn)業(yè)結構開源疏流，在經(jīng)濟可持續(xù)高速增長的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與人民生活水平不斷提高；就是優(yōu)化產(chǎn)權結構，國進民進、政府宏觀調控與民間活力相互促進；就是優(yōu)化投融資結構，促進資源整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生；就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提高產(chǎn)業(yè)質量，優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品質量；就是優(yōu)化分配結構，實現(xiàn)公平分配，使消費成為生產(chǎn)力；就是優(yōu)化流通結構，節(jié)省交易成本，提高有效經(jīng)濟總量；就是優(yōu)化消費結構，實現(xiàn)消費品不斷升級，不斷提高人民生活品質，實現(xiàn)創(chuàng)新—協(xié)調—綠色—開放—共享的發(fā)展。

二、中石化銷售公司供給側改革的必要性

中石化推進供給側結構性改革，提高供給結構對需求結構的適應性，就是要向市場提供更多優(yōu)質產(chǎn)品和服務，通過統(tǒng)籌優(yōu)化資源，進一步實施油非互促、加油卡和互聯(lián)網(wǎng)營銷等策略，秉承“每一滴油都是承諾”的質量方針，實現(xiàn)量效兼顧，有效提升企業(yè)管理水平和發(fā)展活力，促進國有企業(yè)更加靈敏地把握市場需求、發(fā)現(xiàn)市場機會，從整體上促進我國供給結構向中高端水平躍升。

三、供給側改革視角下中石化銷售公司財務管理存在的問題

（一）財務人員觀念陳舊

長期以來，銷售企業(yè)大部分公司財務人員認為自己的工作就是記賬，財務管理的重點主要集中在銷售資金的清賬、費用的報銷、憑證的審核與裝訂，缺乏主動參于經(jīng)營管理和企業(yè)決策的意識，很少去關注購建加油（汽）站投資、非油品庫存周轉、直分銷促銷管理等資金分析工作，以及納稅籌劃和利潤策劃，財務管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認識，企業(yè)管理人員思想僵化，管理模式落后，在一定程度上影響了全面開展財務管理工作效率的提高。

（二）財務工作與新市場環(huán)境不相適應

2018年以來，國內(nèi)成品油市場風靡云涌，成品油批零差價進一步拉大，社會經(jīng)營單位油品價格低、促銷手段靈活多樣，市場競爭空前激烈，加上高鐵、共享單車、共享電動汽車等出行方式變化，“油改氣”推進，車柴普柴同價，使得成品油市場由賣方市場迅速轉向買方市場，市場的復雜多樣性和供給側改革的不斷深入，給中石化的融資、投資和財務管理帶來更多的壓力和挑戰(zhàn)。由于中石化銷售公司規(guī)模龐大，財務管理的政策信息由總部下達到省公司、再到地州公司，最后到縣區(qū)公司，中間環(huán)節(jié)多、時間漫長，加上各級財務人員對政策的理解和把握深淺不一，導致財務管理工作無法隨著急劇發(fā)展的市場環(huán)境做出相應的改變，影響企業(yè)的正常發(fā)展和進步。

（三）財務信息系統(tǒng)不完善

在經(jīng)濟全球化的大背景下，世界《財富》500強中50%的企業(yè)及100強中80%的企業(yè)實行共享服務，其中財務共享服務更是得到大型企業(yè)的青睞。雪佛龍、康菲、殼牌、?？松梨?、道達爾等國際大型能源化工公司都實施了財務共享服務。在國內(nèi)，財務共享服務已成為廣泛接受的管理運營模式，寶鋼、中國電信、中廣核和華為、海爾等企業(yè)均實施財務共享服務。實施財務共享服務，是國際大型企業(yè)集團的通行做法，代表著財務管理的發(fā)展趨勢和方向。

在此行業(yè)環(huán)境下，中石化銷售企業(yè)財務管理存在著一些問題：信息獲取的時效慢、效率不高、靈活性差；部門協(xié)作，共享信息力度不夠；信息整合度不高；資產(chǎn)規(guī)模與創(chuàng)效能力不匹配；剛性費用增長過快的勢頭仍未得到有效遏制；參與競爭后導致的銷售渠道營銷成本逐漸增加。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和業(yè)務范圍的不斷擴大，中石化財務只有進行供給側改革，改變傳統(tǒng)的財務管理模式，實施財務共享服務，才能提高適應市場變化的能力，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

（四）財務人員整體素質良莠摻雜

供給側改革過程中，中石化銷售企業(yè)財務管理的轉型升級，對財務人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更加嚴格的要求，由于企業(yè)內(nèi)部各種因素的影響，石化內(nèi)部財務人員的整體素質良莠摻雜問題較為突出，一是沒有進行定期輪崗，大部分財務人員僅會處理熟悉崗位的業(yè)務，缺乏復合型管理型人才；二是現(xiàn)有財務人員的年齡偏高，在接受新專業(yè)知識過程中存在惰性、不思進取等問題；三是財務專業(yè)知識技能培訓數(shù)次少，人員有限，普及面不廣，導致基層財務人員的專業(yè)素質偏低；四是財務工作壓力大，風險高、工資低，吸引不了新的具有良好職業(yè)素質的會計人員加入中石化財務隊伍。以上問題不利于中石化的供給側改革，阻礙了財務管理工作的整體素質的提高。

四、供給側改革視角下加強中石化銷售公司財務管理的思路

（一）供給側改革下財務觀念的轉變

2017年以來，會計行業(yè)相繼出臺了多個政策，從金稅三期上線，嚴查嚴打虛開發(fā)票，到會計準側、繼續(xù)教育出臺新規(guī)約束會計人，再到會計證正式取消，會計門檻提高，初級會計師證成為會計職業(yè)的入門證書，最新會計法政策出臺，禁止會計人員做虛假賬務。種種政策的發(fā)布都預示著財務人員必將向管理會計升級，國家需要管理會計，國家需要培養(yǎng)管理會計。

作為一位財務人員，老習慣、老做法、老思維已經(jīng)不合時宜，財務部門只有轉變陳舊觀念，加快自身職能轉變，更好地發(fā)揮服務經(jīng)營，才能適應中石化供給側改革發(fā)展的需要。一是破除部門壁壘觀，強化部門之間統(tǒng)籌協(xié)作，協(xié)同推進企業(yè)價值最大化。二是改善經(jīng)營決策，改進分析方法，拓寬經(jīng)營思路，細化指標體系，將經(jīng)營成果全方位展示給決策者及經(jīng)營部門，提出更多對經(jīng)營有益的建議；三是加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計信息質量。

（二）供給側改革中財務管理業(yè)務創(chuàng)新

近年來，低油價、市場再平衡、市場化運作、信息化支撐不到位給中石化銷售公司帶來很大壓力。要在日趨嚴峻的新市場環(huán)境下求得更好的生存發(fā)展，財務管理必須狠抓重點費用降費工作，全方位樹立“一切投資皆可壓縮、一切費用皆可節(jié)省、一切資源皆可創(chuàng)效”意識，將有限資源用在刀刃上，努力打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

一是充分挖掘物流優(yōu)化空間降低物流成本，通過發(fā)揮成品油管道運輸?shù)统杀緝?yōu)勢，按月平衡各地區(qū)需求和資源，合理安排月度管輸計劃，做好分地區(qū)資源和需求的匹配，減少臨時、不合理的二次轉運，挖掘物流優(yōu)化空間，降低物流成本；二是加強損耗管理，全面實行地罐交接，努力降低管輸損耗率；三是采取靈活調動資金、降低資金占用、加強票據(jù)管理等措施，降低財務費用。四是嚴格財務制度，把緊預算審核和財務核算兩道出入關口，未列預算、超支預算的費用堅決不予開支。五是提高資金預算準確率，本著收支平衡原側控制好收支節(jié)奏，最大限度地降低資金占用，提升資金使用效率。

（三）供給側改革下推進財務管理信息化與智能化

中石化銷售企業(yè)要深化供給側改革，提高經(jīng)營管理效率、增強風險防控效能，財務管理就必須順應時代發(fā)展大勢和市場競爭潮流的需要，實施一系列改革。實施財務共享是大型企業(yè)降低成本、提高競爭力的現(xiàn)代化管理措施。2013年，中國石化以財務共享服務為試點，開啟了共享服務建設進程。2017年11月8日，中國石化共享服務有限公司正式成立，共享服務公司以市場化為導向，立足服務職能，通過建立高效運營、持續(xù)改進、價值提升的管理機制，打造一體化、職能化的服務支持平臺，為客戶提供財務、HR、IT等共享服務，以及大數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等專業(yè)支持服務。截至目前，共享服務業(yè)務已涵蓋油田、煉油、化工、銷售、科研、專業(yè)公司等板塊，未來將進一步拓展到中國石化境內(nèi)外所有企業(yè)和外部市場。

（四）供給側改革下提升財會人員的職業(yè)素質

供給側改革中，企業(yè)通過財務共享服務，實現(xiàn)“管算分離”，促進財務轉型，同時促進了財務人員的角色由“賬房先生”轉換為“財務顧問”、“軍師參謀”。在財務職能加速轉變、財務共享服務逐漸普及的新形勢下，企業(yè)要采取分批輪流培訓的方式，對所有財務人員開展財務管理以及財務共享系統(tǒng)知識的培訓，定期或不定期地給財務人員輪崗，使其在提高專業(yè)知識的同時適應供給側的改革，進而有力地推進企業(yè)財務轉型，增強企業(yè)整體的價值創(chuàng)造能力。

財務人員自身也必須重新樹立職業(yè)目標與標準，不僅要通過主動學習提高職業(yè)素養(yǎng)，還要轉變財務管理思維，拓展財務管理視野和界域，提高戰(zhàn)略眼光和決策能力的準確性，能夠有效地整合、調動企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)決策者提供科學合理的決策依據(jù)，實現(xiàn)從財務會計向管理會計的轉型。

五、結語

中石化銷售公司要在實際工作中落實好黨的十九大提出的貫徹新發(fā)展理念、推進供給側改革，推進綠色發(fā)展等要求，就要重視和完善企業(yè)的財務管理工作。從供給側改革的角度看，企業(yè)采取轉變財務人員陳舊觀念、開展財務管理業(yè)務創(chuàng)新、推進財務管理信息化與智能化、提升財會人員的職業(yè)素質等幾個方面入手，在提高財務管理水平的同時，進一步打造和提升企業(yè)的核心競爭力，以保證企業(yè)在每一次市場的變化和技術革新中獲得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

徐徐.中國石化共享服務公司正式成立[N].中國石化報，2017-11-09.

（作者單位：中國石化銷售有限公司云南普洱石油分公司）