文/陳明，中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆井一公司

引言

石油企業(yè)主要專注于油氣勘探開發(fā)，為油氣工程提供施工、技術等相關的業(yè)務服務，業(yè)務范圍主要包括：鉆井、測井、錄井、井下特種作業(yè)以及油氣工程建設等石油工程的綜合一體化服務，其中石油鉆井是石油企業(yè)的主要業(yè)務。一個和諧的穩(wěn)定的石油企業(yè)文化，有利于石油企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，這就需要充分的發(fā)揮政工職能。但是在目前的石油企業(yè)的政工工作中仍存在著一些問題，使得石油企業(yè)的政工職能沒有得到充分的發(fā)揮。因此，要想有效的促進石油企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要充分的將政工職能發(fā)揮出來，構建企業(yè)內部和諧的文化氛圍，挖掘職工的工作潛能，從而推動石油企業(yè)的和諧發(fā)展。

1 石油企業(yè)發(fā)展中政工工作存在的問題

1.1 管理人員沒有清楚的意識到政工職能的作用

目前，大部分的石油企業(yè)的管理人員對政工的工作職能推動企業(yè)發(fā)展的重要作用都沒有一個清楚的認識，沒有將政工工作與實際的生產(chǎn)經(jīng)營相結合，在企業(yè)發(fā)展的過程中，部分企業(yè)管理人員只單純的追求經(jīng)濟效益，認為政工工作只會浪費人力和物力，不重視政工工作，致使企業(yè)的政工職能無法充分的發(fā)揮出來。

1.2 企業(yè)發(fā)展弱化了政工職能

隨著社會體系的不斷完善，石油企業(yè)面臨著資源優(yōu)化、升級轉型等一系列的改革，在改革的過程中往往會需要根據(jù)體制來壓減人員、精簡機構，在機構調整的過程中，大部分的石油企業(yè)首先都會將政工部門進行裁撤或兼并，只追求短期的經(jīng)濟效率，忽視了政工工作對企業(yè)長期發(fā)展的作用，導致政工職能被弱化。因為長期得到不到重視，一些政工人員也逐漸的邊緣化，喪失了對工作的積極性[1]。

1.3 政工工作沒有與企業(yè)改革的步伐一致

近年來，石油企業(yè)不斷的深化改革，但是政工工作仍停滯不前，工作思路和方法沒有得到創(chuàng)新，導致無法跟上企業(yè)改革和發(fā)展的步伐。企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要政工工作去宣傳造勢，對企業(yè)所有職員傳達企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，進行思想政治教育工作，并深入員工內部，了解員工在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，積極的幫助他們解決后顧之憂，提高員工生產(chǎn)工作的積極性，充分的發(fā)揮政工職能，推進石油企業(yè)的和諧發(fā)展。

2 充分發(fā)揮政工職能，推動石油企業(yè)和諧發(fā)展

2.1 充分發(fā)揮政工思想政治教育職能

政工的主要職能就是思想政治教育職能，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，面對的不僅僅是日益復雜的市場競爭環(huán)境和日益激烈的市場競爭，還有石油企業(yè)的內部職工結構的變化和企業(yè)思想更加的復雜，這就需要充分的發(fā)揮政工的思想政治教育職能。

首先，石油企業(yè)管理人員要能清楚的認識到思想政治教育的重要性，隨著石油企業(yè)的不斷改革，企業(yè)的職工結構也變得越來越復雜，加入了更多的勞務派遣人員和青年職工，這些員工的思想相對不穩(wěn)定，容易受到社會上的一些不良作風和思想的侵襲，在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，容易涌現(xiàn)一些內部矛盾，不利于企業(yè)內部的和諧統(tǒng)一。因此，政工人員要能清楚的認識到思想政治教育對企業(yè)內部和諧統(tǒng)一的重要性，并能充分發(fā)揮出思想政治教育的職能，促進企業(yè)內部的和諧統(tǒng)一[2]。政工人員要能深入基層，打入員工內部，真正的關心員工的工作和生活，了解員工的需求和感受。尤其是在企業(yè)改革的過程中出現(xiàn)矛盾的時候，就更加需要政工人員充分的發(fā)揮出思想政治教育職能，與職工進行交流，了解職工的實際困難，堅持以人為本的原則，并積極的幫助他們解決實際困難。讓職工能將自己的個人發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標相結合，讓職工從思想到行為上達到統(tǒng)一，推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

其次，思想政治工作必須要堅持科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)，促進社會和諧。隨著我國社會環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的職工也會出現(xiàn)各種變化，因此政工人員要結合實際具體問題具體分析，有針對性的解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的實際問題，這就要求政工人員必須要積極的學習黨的政策方針，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，不斷的提升個人綜合素質，在遇到困難時要能迎難而上。政工人員是企業(yè)和員工之間溝通的橋梁，協(xié)調好企業(yè)和員工之間的關系，推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.2 發(fā)揮政工學習培訓智能

在石油企業(yè)的改革發(fā)展過程中，需要不斷的提高職工的專業(yè)水平和綜合素質，這就需要充分的發(fā)揮政工的學習培訓的職能。任何一個企業(yè)要得到發(fā)展，不管是領導干部好事一線工人都必須要不斷的提升自身的文化素質和技能水平，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢，有效的推動企業(yè)的發(fā)展。政工人員必須要充分的發(fā)揮學習培訓的職能，為企業(yè)不同崗位的職工提供不同的培訓機會，提高培訓的效率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定有針對性的學習內容和學習目標，進而促進石油企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 提高企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)文化

構建企業(yè)文化是政工工作又一項重要的職能。石油企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，就必須要不斷的提高企業(yè)的綜合實力和企業(yè)的凝聚力，這些都離不開企業(yè)文化的建設，石油企業(yè)必須要清楚的把握企業(yè)發(fā)展的定位，構建和諧的企業(yè)文化。政工人員在構建企業(yè)文化時必須要進行廣泛的行業(yè)調查和基礎調查，開展積極的調研和探討，提出具有深度和高度的適合企業(yè)發(fā)展的文化理念，提供企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)職工對企業(yè)文化理念有著更深刻的了解和認同，與企業(yè)文化價值觀得到統(tǒng)一，進而推進企業(yè)的和諧發(fā)展。

3 結語

綜上所述，石油企業(yè)在改革、轉型和發(fā)展的過程中，面臨著不同的社會環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營的多種壓力和考驗，想要在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展，就必須要充分的發(fā)揮政工能治，提高企業(yè)的凝聚力，形成企業(yè)上下同心和諧企業(yè)氛圍，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。政工人員是企業(yè)思想政治工作的組織者和實踐者，所以政工人員必須要不斷的提升自身的工作能力和綜合素質，從而更好的發(fā)揮出政工職能，使得企業(yè)內部達到和諧統(tǒng)一，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李東.充分發(fā)揮政工職能推進石油企業(yè)和諧發(fā)展[J].魅力中國,2017，19(z1):121-121.