于勇波

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一、現(xiàn)在企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論以及優(yōu)勢(shì)概述

隨著我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量不斷上升，企業(yè)不斷通過(guò)擴(kuò)大自身運(yùn)營(yíng)規(guī)模以及組織來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力，單一的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容也從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯芾頃?huì)計(jì)，摒棄了以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為主要內(nèi)容的報(bào)告體系，側(cè)重于信息化建設(shè)發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。因此，現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)是基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上，但是其工作的復(fù)雜性高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較起來(lái)，首先，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)更加科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出正確的評(píng)估以及預(yù)測(cè)，具有一定的前瞻性。第二，管理會(huì)計(jì)具有較高的層次，其工作主體對(duì)象不同。最后，管理會(huì)計(jì)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不具備的優(yōu)勢(shì)，例如更加敏銳的洞察力，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行合理分析。

除此之外，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，不僅能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督管控以及職能交叉等弊端，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的指導(dǎo)作用是至關(guān)重要的，通過(guò)制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，并進(jìn)行相應(yīng)的分析總結(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析評(píng)估，從企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)角度來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到了相應(yīng)的導(dǎo)向作用。此外，不僅具備了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，摒棄了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端，也提升了企業(yè)內(nèi)部信息的時(shí)效性，推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的改革。通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)報(bào)表體系的構(gòu)建，將整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)狀況納入管理報(bào)表當(dāng)中，其中包括了人力、物力以及財(cái)力等多種因素，從多個(gè)視角構(gòu)建起不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，增加了決策工作依據(jù)的可靠性。

二、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系的現(xiàn)實(shí)意義

首先，管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況作為轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)，從而轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺拥臎Q策報(bào)告。利用多個(gè)角度的動(dòng)態(tài)分析對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行總結(jié)，致力于樹(shù)立正確的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中心思想，并將管理層的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目以及日常工作的資金異常情況方面上。

其次，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建，其主要作用是為了服務(wù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的決策而產(chǎn)生的，因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)表不具有獨(dú)立性，而是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的結(jié)果。需要相關(guān)部門(mén)的工作人員進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析，總結(jié)，并做出相應(yīng)的正確匯報(bào)，以達(dá)到為企業(yè)管理者提供科學(xué)有效的決策依據(jù)的主要目的。

第三，構(gòu)建完善科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，也是保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必要條件。管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系具有一定的前瞻性，可以預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展情況，通過(guò)相關(guān)的總結(jié)，最終得出科學(xué)可行的結(jié)論，并同企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的相關(guān)信息相統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的有效溝通和交流，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展保駕護(hù)航。

最后，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，還能夠一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要針對(duì)的對(duì)象除了管理層，決策者之外，也包含了其他的工作人員。不僅僅是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，在企業(yè)內(nèi)部，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位都有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表提供者，往往根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及日常工作的累積總結(jié)，通過(guò)相應(yīng)的整合來(lái)為決策者提供可靠的輔助依據(jù)，也保證了企業(yè)內(nèi)部重大決策工作的全員參與性。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理會(huì)計(jì)意識(shí)不到位

伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中容易進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，那就是只側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展建設(shè)，而忽略了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平提升?；蛘咭徊糠制髽I(yè)僅僅將財(cái)務(wù)報(bào)表的工作核心內(nèi)容放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，相應(yīng)地忽略了管理會(huì)計(jì)的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有樹(shù)立起相關(guān)的管理會(huì)計(jì)思想觀念，管理會(huì)計(jì)報(bào)表的體系構(gòu)建受到很大程度的阻礙。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者的不重視，也就導(dǎo)致了相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員在思想觀念上較為落后，工作方式以及管理模式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。除此之外，由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃體制的影響、阻礙，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)上，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)較低

在實(shí)際工作中，我國(guó)很大一部分企業(yè)內(nèi)部甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行工作的部門(mén)，也沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建納入企業(yè)發(fā)展主要內(nèi)容之中。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)的工作人員年齡結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)能力較低、思想觀念落后等因素限制，依然存在采用傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，停留在傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)審核方式上，缺乏相應(yīng)的預(yù)測(cè)以及評(píng)估能力，不僅容易出現(xiàn)工作上的差錯(cuò)，大大降低財(cái)務(wù)管理的水平，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)步受到阻礙。此外，一部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員還存在一定的職能交叉、混淆等現(xiàn)象，崗位設(shè)置的不合理，加上一些工作人員不具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能水平，直接導(dǎo)致企業(yè)管理者的決策工作缺少科學(xué)有效的輔助依據(jù)。

（三）建設(shè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系的執(zhí)行力度不夠

盡管許多企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)引起了一定的重視，并著手開(kāi)始構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，然而，在實(shí)際工作中往往存在著諸多因素阻礙體系構(gòu)建發(fā)展，最為典型的因素就是執(zhí)行力度不夠。部分企業(yè)內(nèi)部依然沿用傳統(tǒng)的工作方式，雖然已經(jīng)處于初步的管理會(huì)計(jì)探索階段，但仍然缺乏一定的創(chuàng)新改革意識(shí)，處于一個(gè)觀望的態(tài)度，難以打破現(xiàn)在的局面。久而久之，財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性得不到一定的調(diào)動(dòng)，管理者以及工作人員也懈怠了管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系的構(gòu)建工作，缺乏了管理者的重大科學(xué)決策，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建仍然只能流于表面，形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作比較松散，甚至容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)方面的重大損失。

四、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系的優(yōu)化路徑

（一）樹(shù)立相關(guān)工作人員的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建思想

與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念是進(jìn)行實(shí)踐操作的先行條件。因此，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須首先作為榜樣，引起內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的關(guān)注和重視，深入貫徹管理會(huì)計(jì)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)層和管理者應(yīng)當(dāng)首先全面掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)理論，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理制度，并將其作為企業(yè)重大決策工作的可靠依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，進(jìn)一步提高工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建的重要認(rèn)識(shí)，以期達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，保證內(nèi)部信息的科學(xué)準(zhǔn)確性，為重大決策工作提供有效的輔助功能。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

作為管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建的主要執(zhí)行者，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)能力提升是重中之重。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的思想教育宣傳培訓(xùn)，從工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技能水平等方面進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部定期以座談會(huì)、交流會(huì)的形式加強(qiáng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和溝通交流，增加工作人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。保證管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建的思想在企業(yè)內(nèi)部正確樹(shù)立起來(lái)并深入貫徹。除此之外，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和績(jī)效考核制度，針對(duì)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，激發(fā)其工作熱情，培養(yǎng)工作人員的自我學(xué)習(xí)提升能力，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的科學(xué)運(yùn)用和合理配置，明確崗位設(shè)置分工，從根本上保證管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建的完整性。

（三）加強(qiáng)體系建設(shè)的執(zhí)行力度

在專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建合理適配的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，同時(shí)對(duì)相應(yīng)工作以及崗位的設(shè)置進(jìn)行合理分配，對(duì)優(yōu)秀的管理人才予以重用，結(jié)合相關(guān)部門(mén)以及崗位的人力資源配置問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新突破，從根本上加大對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)建的執(zhí)行工作力度。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，為保證企業(yè)在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的穩(wěn)健發(fā)展，必須著手提升財(cái)務(wù)管理工作水平，構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，并不斷通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和借鑒，完善自身存在的弊端，不斷創(chuàng)新突破，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地。