(黑龍江東北網(wǎng)絡(luò)臺(tái),哈爾濱 150000)
新聞H5是新聞適應(yīng)HTML新標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)融媒時(shí)代傳播主戰(zhàn)場(chǎng)遷移,適應(yīng)受眾更廣泛需求,而進(jìn)行傳播方式的一次調(diào)整。這一調(diào)整,不涉及新聞內(nèi)容策劃、制作本身的提升,只關(guān)乎新聞傳播平臺(tái)和范式調(diào)整,又一次間接地活化了新聞制作、新聞傳播。
H5源于HTML5,這是一個(gè)在中國廣泛使用,卻在其他國家地區(qū)沒有的縮略語。HTML5是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),是應(yīng)用超文本標(biāo)記語言第五次修改,2014年10月29日該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定完成。
H5這一提法極少在技術(shù)領(lǐng)域使用,而更多是在營銷圈中被當(dāng)作 “高端移動(dòng)端網(wǎng)頁技術(shù)解決方案”代名詞得以傳播。H5與HTML5的關(guān)系可以是被包含、交集、無交集。H5是一項(xiàng)內(nèi)涵為移動(dòng)端Web Page或 Web App,技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面包含 Canvas、SVG、CSS3等,旨在實(shí)現(xiàn)廣告、游戲、應(yīng)用、OA、VR等內(nèi)容傳播功能的技術(shù)解決方案。
從2014年底到2017年H5一直是內(nèi)容傳播首選載體,這期間中國網(wǎng)民總數(shù)增速放緩互聯(lián)網(wǎng)紅利消失;自媒體勃興,內(nèi)容生產(chǎn)沒有跟著平臺(tái)激增而倍增;既有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)生產(chǎn)的內(nèi)容,亦因被反復(fù)低質(zhì)改寫和不負(fù)責(zé)任的轉(zhuǎn)載分發(fā),而使其影響力被最大限度攤薄,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容呈現(xiàn)高度重復(fù)、高度稀缺狀況。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能短期無法提升,內(nèi)容生產(chǎn)者開始尋求利用新技術(shù)手段再創(chuàng)作、封裝的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容H5產(chǎn)品,為內(nèi)容產(chǎn)品解困提供新出路。
另一方面,從新聞內(nèi)在對(duì)于傳播性、參與性和互動(dòng)性的需求著眼去制作新聞H5,對(duì)平臺(tái)自身優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建立一套不依托第三方平臺(tái)的營銷和分發(fā)體系,是新聞融合、突圍的一個(gè)有益嘗試。H5傳播便捷性、視聽娛樂性、視覺設(shè)計(jì)感突出等這些要件,讓新聞本身的傳播力得以加強(qiáng)。融媒體時(shí)代,H5是一種具有多樣性的傳播載體整合方案,其可有效拓展新聞廣度,挖掘新聞深度。這樣的技術(shù)和新聞的再次融合,不失為新聞發(fā)展的一個(gè)新機(jī)遇。
在融媒體時(shí)代,基于新聞生產(chǎn)傳播的外部動(dòng)力和內(nèi)部需求,制作新聞H5是這個(gè)歷史時(shí)期、這個(gè)階段新聞從業(yè)者需認(rèn)真對(duì)待、仔細(xì)研習(xí)的一個(gè)新課題。
制作團(tuán)隊(duì)在制作新聞H5前,要堅(jiān)守優(yōu)化、關(guān)聯(lián)、道德三準(zhǔn)則。
首先,技術(shù)人員要做好H5技術(shù)優(yōu)化工作,在保證高品質(zhì)使用前提下,最大限度壓縮H5文件整體大小,避免出現(xiàn)受眾長時(shí)間等待下載數(shù)據(jù)情況。統(tǒng)計(jì)顯示,H5加載時(shí)間超過5秒就有七成用戶選擇關(guān)閉該H5。其次,不要讓受眾感到新聞內(nèi)容與我無關(guān);抓不到新聞與受眾的個(gè)體關(guān)注點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性,讓受眾無閱讀、分享動(dòng)力。最后,也是最重要的一條準(zhǔn)則——紅線意識(shí)。堅(jiān)守新聞紀(jì)律、道德準(zhǔn)線、技術(shù)操守,不為蹭熱點(diǎn)、博眼球喪失新聞、技術(shù)職業(yè)操守。這些只是生產(chǎn)優(yōu)秀新聞H5的最低操作準(zhǔn)則。而制作高曝光率的新聞H5還要遵循以下四點(diǎn)要求。
1.視覺先行 從2014年到2017年H5視覺呈現(xiàn)水平越來越趨向高端。好的新聞策劃和新聞內(nèi)容,要有好的呈現(xiàn)方式與之相匹配。粗鄙的視覺呈現(xiàn),會(huì)讓受眾初次接受新聞H5產(chǎn)品即產(chǎn)生漠視感、疏離感。視覺先行要堅(jiān)持貼近性,即視覺體系要貼近新聞選題,不可離題萬里,也不可一味追求視覺呈現(xiàn),忽略了選題中心和主旨。其次,視覺體系要貼近目標(biāo)受眾,要針對(duì)目標(biāo)受眾畫像去設(shè)計(jì)和制作。最后,視覺體系要貼近自身媒體屬性,與自身屬性保持應(yīng)有的高度一致。
2.互動(dòng)機(jī)制 新聞H5有別于其他傳播形式的突出優(yōu)勢(shì)就是,互動(dòng)性強(qiáng)。極強(qiáng)的新聞互動(dòng)性,能給媒體帶來寶貴數(shù)據(jù)反饋。這樣的反饋既能指導(dǎo)新聞策劃、制作和分發(fā),又能輕松獲得受眾畫像。
互動(dòng)性設(shè)計(jì)不能僅停留在投票和點(diǎn)贊這樣的基礎(chǔ)性功能,更應(yīng)擴(kuò)大到內(nèi)建的有可參與性的內(nèi)容互動(dòng)上來,讓新聞從可讀、可聽、可看,一躍到可參與上來。讓一篇新聞,從一種表達(dá)變成多線程多種表述,在一個(gè)H5里多角度去展現(xiàn)新聞事件的全貌;多個(gè)聲音表達(dá)一個(gè)主旨,多個(gè)渠道再現(xiàn)一個(gè)事實(shí),而這樣多聲音、多渠道的選擇權(quán)是通過新聞H5的交互設(shè)計(jì)授權(quán)給廣大新聞受眾的。
3.分享策略 一個(gè)新聞H5分享范圍廣泛與否,是判斷該H5成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。從四個(gè)維度考量新聞H5的制作,是新聞H5能否獲得廣泛分享和關(guān)注的關(guān)鍵。
首先,選題是否“熱門”。這里的“熱”,可以是新近發(fā)生的有廣泛影響的事件,也可以是與受眾切身利益相關(guān)的事件,也可以是某個(gè)有共同愛好群體,最近一個(gè)時(shí)期所關(guān)注事件。其次,新聞H5設(shè)計(jì)制作本身是否具有話題性,設(shè)計(jì)和制作自身能否促動(dòng)受眾轉(zhuǎn)發(fā)分享。再次,H5是否內(nèi)建分享獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。最后,新聞H5是否設(shè)計(jì)和放置方便快捷、清晰醒目的功能性分享按鈕。
4.更新迭代 新聞H5上線的那一刻,并不意味著新聞H5制作和發(fā)布終結(jié),而意味著新聞產(chǎn)品進(jìn)入到一個(gè)快速且不確定的“成長”期。隨著新聞事件進(jìn)一步發(fā)酵,受眾互動(dòng)、分享等反饋數(shù)據(jù)分析結(jié)果的變化,新聞H5要適時(shí)更新、升級(jí)和迭代。有了這樣的內(nèi)容、視覺的更新,制作、技術(shù)的升級(jí)和迭代,一個(gè)新聞H5產(chǎn)品才具更持久生命力,才能進(jìn)一步提升其傳播能力,從而帶來時(shí)間、空間上最廣泛的影響力。
新聞H5產(chǎn)品全面闡釋了融媒體時(shí)代“融”這個(gè)字,一個(gè)具有較高曝光率的新聞H5產(chǎn)品的面世,需整合新聞、文案、設(shè)計(jì)師、前端、后端、推廣、媒介等多方人力資源,這樣一個(gè)“融”合網(wǎng)站多工種、多部門的具有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)一般由6個(gè)工種10個(gè)人組成。
內(nèi)容總監(jiān)一名:一個(gè)諳熟新聞、創(chuàng)意、技術(shù)、推廣等各領(lǐng)域的人帶隊(duì);
創(chuàng)意文案兩名:一人負(fù)責(zé)策劃文案,另一人負(fù)責(zé)動(dòng)畫、鏡頭腳本,技術(shù)溝通等工作;
設(shè)計(jì)師兩名:一人負(fù)責(zé)新聞視覺產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)和封裝,另一人負(fù)責(zé)動(dòng)作、動(dòng)作素材的設(shè)計(jì)和制作;
前端工程師兩名:負(fù)責(zé)把設(shè)計(jì)模型制作成移動(dòng)端Web Page或 Web App,用腳本語言實(shí)現(xiàn)頁面上的前端互動(dòng);
后端工程師兩名:負(fù)責(zé)應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫構(gòu)建,在服務(wù)器端完成這些組件的維護(hù)工作,為H5團(tuán)隊(duì)提供多方面硬件支持和硬件解決方案;
推廣媒介一名:負(fù)責(zé)新聞H5產(chǎn)品的推廣和媒介合作工作,策劃制定推廣媒介、方式、時(shí)間表,完成新聞H5產(chǎn)品推送到達(dá)終端用戶使用、分享的最后橋連?!?/p>