文/劉巖，中國(guó)宋慶齡基金會(huì)

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，各界對(duì)于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式發(fā)展等方面的關(guān)注程度越來(lái)越高。人力資源管理是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行合理調(diào)整的一種管理模式，對(duì)于優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)提升生產(chǎn)效率等都具有重要影響。如何在新的發(fā)展時(shí)期，根據(jù)自身的發(fā)展情況，合理選擇人力資源管理模式成為了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點(diǎn)之一。

1 人力資源的管理模式

1.1 集約化管理模式

集約化的人力資源管理模式適合于多種不同類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于大、中、小型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，集約化的人力資源管理均能在其中得到較好的應(yīng)用。集約化的人力資源管理模式可以被簡(jiǎn)單地概述為“一級(jí)管理”和“集中控制”兩個(gè)方面，在現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的過(guò)程之中，集約化管理模式能最大限度地提升內(nèi)部員工的凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的效率，方便企業(yè)的高層管理者和人力資源部門(mén)主管對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，完善企業(yè)在不同發(fā)展階段的人力資源管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的整體性和協(xié)調(diào)性起到積極的促進(jìn)作用[1]。

1.23 P管理模式

3P管理模式在我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中較為常見(jiàn)，是新時(shí)期發(fā)展背景下一種較為新穎的管理模式。3P管理模式當(dāng)中的3P主要是指薪酬管理（payment manage）、績(jī)效管理（performa nce manage）以及崗位管理（position manage）等。在當(dāng)前的人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中，此種管理模式能有效解決各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的復(fù)雜且多樣的管理內(nèi)容。人力資源管理模式中的3P管理模式在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中需要多種不同的要素相互配合，對(duì)公司內(nèi)部的薪酬福利待遇、員工的發(fā)展培訓(xùn)、員工的協(xié)調(diào)配合、崗位分析以及職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。目前，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，內(nèi)部的人力資源和資金供給不足，無(wú)法調(diào)動(dòng)規(guī)模較大的人力資源管理系統(tǒng)，小規(guī)模的3P管理模式，有利于在中小企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成較好的發(fā)展空間，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的員工都能給予較好的照顧和支持，進(jìn)而提升員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極貢獻(xiàn)力量。

2 影響人力資源選擇的主導(dǎo)因素

2.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)于自身內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建環(huán)節(jié)中的人力資源管理具有極強(qiáng)的影響以及決定性作用。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理規(guī)模與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模需要相互適應(yīng)，只有與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)的人力資源管理模式才能為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的促進(jìn)作用。例如，針對(duì)規(guī)模較大企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理管理制度的規(guī)劃和建立都更加完善，相關(guān)的管理方式、內(nèi)容、理念以及規(guī)章制度等方面都具有極強(qiáng)的先進(jìn)性。大規(guī)模企業(yè)的人力資源管理模式構(gòu)建會(huì)更加注重穩(wěn)定性原則，不會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)頻繁調(diào)整人力資源管理模式。對(duì)于中小企業(yè)而言，人力資源管理模式更需要體現(xiàn)出靈活性和預(yù)見(jiàn)性，中小企業(yè)在規(guī)劃和設(shè)立人力資源管理模式時(shí)，需要積極吸收和借鑒其他公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，集合自身的發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新人力資源管理模式，從而確保人力資源的管理工作呈現(xiàn)出良性發(fā)展的狀態(tài)[2]。

2.2 企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)

在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域快速發(fā)展的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的所有權(quán)模式發(fā)生了深刻變化，在國(guó)外資本介入我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之后，越來(lái)越多的中外合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)成為了推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展不可忽缺的力量。根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的調(diào)查和研究結(jié)果顯示，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式的選擇方面具有主導(dǎo)性和決定性能力，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)以及自身的運(yùn)營(yíng)和管理理念，選擇適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式，達(dá)到節(jié)約人力資源發(fā)展成本的目的。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，選擇更加適合的人力資源管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，擴(kuò)大自身的獲利空間。

2.3 企業(yè)的發(fā)展發(fā)展目標(biāo)

除了上述的影響因素之外，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)同樣會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式的選擇和應(yīng)用。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是較長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵性要素，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中企業(yè)的人力資源管理模式需要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心理念保持一致，從而可以確保人力資源管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。例如，人力資源管理模式和內(nèi)容的選擇需要同企業(yè)發(fā)展的資金情況與企業(yè)文化保持一致。此外，人力資源管理工作的發(fā)展目標(biāo)需要與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的實(shí)際發(fā)展要求保持一致。通過(guò)此種方法，才能確保人力資源管理可以為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，在實(shí)施的過(guò)程中適應(yīng)市場(chǎng)變化與環(huán)境的變化，確保人力資源的管理工作進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

3 總結(jié)

綜上所述，作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源，人力資源的管理需要企業(yè)高層管理者和基層員工的共同支持和維護(hù)。現(xiàn)代企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，明確企業(yè)自身的發(fā)展需求，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況選擇適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式，將人力資源管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張愛(ài)萍.信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(01):203.

[2]楊晶.有效激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的機(jī)制研究[J].價(jià)值工程,2017,36(36):20-21.