三愛(ài)富科研人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)

華誼集團(tuán)旗下的上海三愛(ài)富新材料科技有限公司（簡(jiǎn)稱“三愛(ài)富”）在2018年上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)總額都遞交了一份“半程跑”的成績(jī)單，利潤(rùn)總額超過(guò)預(yù)算的150%，在2017年扭虧為盈的基礎(chǔ)上，一躍成為華誼集團(tuán)收益排名第二的二級(jí)子公司。

聯(lián)合創(chuàng)新 生機(jī)無(wú)限

有著60多年歷史的三愛(ài)富公司自始至終重視科技創(chuàng)新。翻開(kāi)歷史發(fā)現(xiàn)，三愛(ài)富公司從上海有機(jī)氟材料研究所轉(zhuǎn)制而來(lái)，“人本科技、科技興司”是公司始終堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。

三愛(ài)富公司技術(shù)中心擁有40名科研人員，占三愛(ài)富總部成員近50%，科技人員以多年的技術(shù)累積和現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)需求自主研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了懸浮PVDF、PFA、ETFE 等新材料，打破國(guó)外公司在該產(chǎn)品上的壟斷，有力地推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。

以開(kāi)放的姿態(tài)與國(guó)內(nèi)外科研院所、企業(yè)合作，給三愛(ài)富帶來(lái)勃勃生機(jī)。公司對(duì)國(guó)內(nèi)外新技術(shù)快速消化、吸收，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，形成公司的拳頭產(chǎn)品和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。多年來(lái)，公司與國(guó)際氟化工巨頭聯(lián)合開(kāi)發(fā)了第一套綠色、環(huán)保的HFO-1234yf制冷劑的產(chǎn)業(yè)化裝置，裝置建成4年來(lái)始終保持滿負(fù)荷運(yùn)行，為公司貢獻(xiàn)了很大的經(jīng)濟(jì)效益。公司還與美國(guó)阿克倫大學(xué)合作創(chuàng)新研發(fā)了打造了國(guó)際“第一”套顯示材料PT853裝置，該材料應(yīng)用于手機(jī)屏幕，是不可或缺的“唯一”全球供應(yīng)商。

綠色化工 領(lǐng)先一步

環(huán)保不再是一項(xiàng)負(fù)擔(dān)和壓力，如果能領(lǐng)先一步，反而是企業(yè)的效益來(lái)源。這一理念已成為三愛(ài)富公司員工的共識(shí)。

公司對(duì)污水處理、廢液焚燒等設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，新建了機(jī)械蒸汽再壓縮脫鹽裝置、生化處理裝置，僅上述環(huán)保設(shè)施累計(jì)投入超過(guò)1億元，年運(yùn)行費(fèi)用近3000萬(wàn)元；通過(guò)技術(shù)改造，綜合利用二氟一氯乙烷精餾高沸物，精餾后作為含氟中間體外售生產(chǎn)三氟乙酸，此舉削減了400 t/a的危險(xiǎn)廢物焚燒量，實(shí)現(xiàn)了減排和增效；開(kāi)展針對(duì)揮發(fā)性有機(jī)物的首輪LDAR和VOCs“一廠一策”活動(dòng)，群策群力削減約23 t VOCs量，配備三臺(tái)便攜式VOCs氣體泄漏檢測(cè)儀，定期抽檢，對(duì)揮發(fā)性有機(jī)物實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，為公司的綠色發(fā)展提供了保證。

2005年，公司引入杜邦工藝安全管理體系PSM，聘請(qǐng)杜邦安全顧問(wèn)駐廠指導(dǎo)安全管理，將杜邦PSM體系在常熟中昊公司落地，形成了適合中昊公司的安全管理體系，安全績(jī)效逐年改善，至今可記錄傷害率為零，并已實(shí)現(xiàn)8個(gè)百萬(wàn)工時(shí)無(wú)傷害。

管理下沉 輕裝上陣

為了扭轉(zhuǎn)氟化工行業(yè)因市場(chǎng)和自身原因?qū)е滦б婀鹊着腔驳木置?，三?ài)富公司從“自己開(kāi)刀”，進(jìn)行改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2017年將所有生產(chǎn)裝置搬離吳涇生產(chǎn)基地，向常熟和內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市轉(zhuǎn)移；組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，從金字塔走向扁平化，上海本部轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略決策、股權(quán)管理、發(fā)展規(guī)劃和科研創(chuàng)新四大核心功能的運(yùn)營(yíng)中心，變身為資源配置和能力支援平臺(tái)；對(duì)常熟和內(nèi)蒙古生產(chǎn)研發(fā)基地實(shí)行“服務(wù)、協(xié)調(diào)、指揮、控制”總部管理。以經(jīng)營(yíng)成績(jī)考核子公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作成績(jī)，“讓前方聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”的放權(quán)措施，激發(fā)了二級(jí)公司的積極性，各子公司對(duì)本單位的安全、生產(chǎn)、銷售實(shí)行全面自主經(jīng)營(yíng)管理，定期向總部匯報(bào)運(yùn)營(yíng)情況，子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力倍增，2018年各子公司全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。