賈文明

河南仁誠(chéng)工程管理服務(wù)有限公司 河南駐馬店 463500

在建筑行業(yè)中，土木工程是一項(xiàng)很重要的工程，其涉及面廣泛、工作量大且管理項(xiàng)目繁雜，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所以在實(shí)施土木工程時(shí)，其施工管理是非常重要的。良好的施工管理不但能加快土木工程的進(jìn)度，還能提高土木工程的質(zhì)量和建筑水平。目前，我國(guó)土木工程施工管理還存在許多亟待解決的問題，影響了土木工程施工的安全。所以，對(duì)土木工程施工管理問題的研究是一項(xiàng)不能忽視的任務(wù)。

1 土木工程施工管理的重要性

管理土木工程工作與施工的運(yùn)作有影響，好的土木工程的工作其重要性主要在下面幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：控制工程的成本造價(jià)。施工管理直接受工程的成本與預(yù)算決定，同時(shí)也與工程質(zhì)量有直接的關(guān)系，將工程等相關(guān)的工作相協(xié)調(diào)，幫助預(yù)算合理化，使不同的資金支出得以保證[1]。將施工的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。其是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，是工程建設(shè)中的重要部分，能夠提供施工的參考資料，也能夠?qū)⑹┕し降馁Y金使用率提高，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。合理的對(duì)工程工期進(jìn)行協(xié)調(diào)，將工程的可控度提高。管理工作中工期規(guī)劃是重要的組成部分，按照施工方的設(shè)備、施工等對(duì)工期進(jìn)行評(píng)估，保證工程按時(shí)完成，將效率提高。

2 現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題分析

2.1 監(jiān)督與制約機(jī)制不健全

建立健全土木工程建設(shè)的監(jiān)督制約機(jī)制，有利于促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，有效地規(guī)避質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證正常施工，避免施工進(jìn)程的延誤。然而，由于許多施工企業(yè)欠缺對(duì)監(jiān)督制約機(jī)制的認(rèn)識(shí)，無法建立起科學(xué)的監(jiān)督制約機(jī)制，從而導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不高。為了有效地控制土木工程施工質(zhì)量，我們必須建立健全監(jiān)督與制約機(jī)制，使其形成體系，并具備科學(xué)性和系統(tǒng)性。

2.2 施工人員專業(yè)素質(zhì)不夠

在進(jìn)行管理人員選擇的時(shí)候，需要注意到選擇有一定管理能力的人，同時(shí)又因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目的特殊性，所以需要管理人員對(duì)于施工項(xiàng)目有一定的了解，并且需要非常豐富的土木工程的知識(shí)，才能夠?qū)ν聊竟こ添?xiàng)目進(jìn)行一個(gè)整體的管理、監(jiān)督和把控。但是由于目前我國(guó)很多土木施工項(xiàng)目上的管理人員無法達(dá)到這一要求，導(dǎo)致整體的管理水平較差，遇到問題時(shí)也不知道該如何處理，導(dǎo)致工程質(zhì)量不高，工程周期延長(zhǎng)。

2.3 安全管理問題

在單位安全施工管理的過程中，沒有對(duì)問題的重要性有所認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工方的安全得不到保證，就會(huì)有很多的安全隱患在施工中出現(xiàn)。除此以外，土木工程有較高的施工高度，在其中有很多的高空任務(wù)，如果不能夠妥善的處理高空人物，就會(huì)在其中導(dǎo)致很大的安全時(shí)候。比如，對(duì)于施工進(jìn)行安全管理時(shí)，因?yàn)楣芾碚吆鲆暺鸬踝鳂I(yè)，不能夠全面的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，沒能夠發(fā)現(xiàn)失靈的停止按鈕就會(huì)在施工過程中緊急制動(dòng)，造成施工的事故。

3 強(qiáng)化現(xiàn)代化土木工程施工管理的對(duì)策探討

3.1 完善施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

完善施工質(zhì)量監(jiān)督與控制機(jī)制，必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制，以便于促進(jìn)土木工程質(zhì)量的提升。首先要在技術(shù)層面對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督水平進(jìn)行提升，為此必須采取一些科學(xué)合理的手段，并使監(jiān)督和制約機(jī)制跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，并將土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與制約建立成一個(gè)體系，使監(jiān)督和制約更加的便捷。應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工流程。除此之外，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該與各有關(guān)部門共同建立一個(gè)有能力對(duì)土木工程進(jìn)行施工管理及質(zhì)量監(jiān)督和管控的組織，以便于對(duì)土木工程的施工過程進(jìn)行全面性的監(jiān)督，來保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.2 提高人員的素質(zhì)

在施工的過程中，項(xiàng)目的主體及施工員，其中施工員的個(gè)人素質(zhì)對(duì)土木工程的建設(shè)起著決定性的作用，項(xiàng)目是否能夠根據(jù)預(yù)定的期限而形成等等。因此能夠看出來，人員的素質(zhì)對(duì)于將土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高十分的重要。在對(duì)施工人員素質(zhì)提高的過程中，在人員的招聘上，嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行考核。對(duì)于工作，施工員需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷地對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，將管理當(dāng)中的細(xì)節(jié)抓牢。在施工中施工員要與管理的人員不斷地進(jìn)行溝通，雙方能夠和諧的相處。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理

無論是哪類工程，安全問題是最為關(guān)鍵的一大問題。施工安全問題的管理可以說是確保工程施工人員及周邊人員的基本安全保障，為此，加強(qiáng)施工安全管理需要引起不斷地重視。這就需要在土木工程施工項(xiàng)目開工前期，認(rèn)真做好相關(guān)方面的安全保障工作，對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好施工人員在安全防范方面的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高工程參與人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工程施工作業(yè)當(dāng)中，要同時(shí)做好施工安全方面的全過程監(jiān)管工作，不可大意，若發(fā)現(xiàn)存留的安全隱患問題要在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，千萬不可忽視。

綜上所述，施工管理工作對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的控制發(fā)揮著積極作用。土木工程施工之中的質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。在施工之前相關(guān)的管理工作人員必須要了解土木工程施工的實(shí)質(zhì)要求，充分考慮不同的質(zhì)量控制影響要素，采取有效的策略和手段積極的規(guī)避不同的負(fù)面影響，真正地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制工作的大力落實(shí)，促進(jìn)土木工程施工的穩(wěn)定提升，以保證前期的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)各種建設(shè)資源的合理配置。