馮志堅

二十一冶建筑設(shè)計研究院（有限責(zé)任公司） 甘肅白銀 730900

1 建筑工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1.1 對施工質(zhì)量進行控制

工程建設(shè)的質(zhì)量是核心，因此，保障工程的施工質(zhì)量以及使用功能是建筑施工全過程的第一任務(wù)。監(jiān)理工作人員應(yīng)從施工方案把關(guān)，對施工環(huán)節(jié)與工序、工藝的監(jiān)督，嚴格按規(guī)范標準完成施工圖的全部內(nèi)容，對檢驗批、分項分部工程的質(zhì)量進行驗收等方面，為保障工程整體質(zhì)量水平保駕護航。

1.2 對建筑工程進度進行控制

對于施工過程中的每個分項工程，工程進度十分重要。在工程初期，監(jiān)理單位需要明確各單位、各專業(yè)的責(zé)任及其具體任務(wù)，并按合同工期初步擬定工程施工的進度計劃。在施工過程中，對施工單位進度計劃進行審核，嚴格按審核后的進度計劃統(tǒng)籌安排、組織施工。施工過程中，要對施工進度進行指導(dǎo)、監(jiān)督并及時發(fā)現(xiàn)問題，通過調(diào)整措施對延誤的工期進行補救，以保證建筑工程的進度符合合同約定的工期。

1.3 對建筑工程成本進行控制

嚴格按合同價進行控制成本，認真完成統(tǒng)計核算，嚴格按程序?qū)徍斯こ毯炞C，并根據(jù)工程各階段編制資金使用計劃和資金用途方案。通過成本控制，使成本控制在合同范圍內(nèi)，并避免由于人為原因?qū)е碌娜肆Α⑽锪Φ倪^度消耗與損失，以達到控制成本的目的。

1.4 對施工安全進行管理

施工安全的管理內(nèi)容包括：（1）對施工單位及主要施工人員的安全資質(zhì)進行檢查，根據(jù)工程規(guī)模落實專職安全員，對危險性較大的分部分項工程的施工方案進行審核；（2）檢查生產(chǎn)安全防護措施的使用，首先是施工人員的安全防護措施“三寶”的使用檢查，其次，施工現(xiàn)場“四口”“五臨邊”防護措施檢查；（3）通過監(jiān)理工作，對建筑工程危險性較大的分部分項工程安全管理進行識別及檢查；（4）監(jiān)理人員還要特別注意對施工現(xiàn)場的用電安全、施工機械的使用安全等進行檢查。

1.5 對合同進行管理

各參建方的合同是監(jiān)理工作的依據(jù)，因此，監(jiān)理人員應(yīng)嚴格履行合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，確保完成合同內(nèi)全部工作。

1.6 協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系

建筑施工是一個復(fù)雜的施工系統(tǒng)，參建單位眾多，其中的利益又難于權(quán)衡，而由于監(jiān)理特有的獨立性與服務(wù)性，可作為一個中間力量，協(xié)調(diào)各個單位之間的復(fù)雜關(guān)系，通過及時地溝通和協(xié)調(diào)，處理各個單位之間的爭端與摩擦，為工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。

2 目前建筑工程監(jiān)理工作中的難點

2.1 監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不足

我國當(dāng)前從事建筑工程監(jiān)理工作的人員主要是施工企業(yè)的技術(shù)人員、管理人員以及設(shè)計院的設(shè)計人員轉(zhuǎn)行而來，大部分監(jiān)理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)管方面知識的培訓(xùn)，這樣不僅會影響建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，還會影響建筑工程的施工質(zhì)量。另外，有的監(jiān)理單位為了節(jié)約成本，減少監(jiān)理設(shè)備的投入，大量裁員，使監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的提高受到限制，并且人員數(shù)量的不足，導(dǎo)致質(zhì)檢結(jié)果準確性不能得到保障，建筑工程的監(jiān)理工作也就流于形式，無法起到應(yīng)有的作用，更無法有效地保障建筑工程項目的施工質(zhì)量。

2.2 缺乏完善、科學(xué)的管理機制

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也愈發(fā)激烈。然而我國相關(guān)管理單位對建筑監(jiān)理工作缺乏重視，使我國建筑監(jiān)理行業(yè)在實際發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題，導(dǎo)致建筑工程的監(jiān)理工作難以正常開展。目前，我國的建筑監(jiān)理行業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理機制，使監(jiān)理行業(yè)時常出現(xiàn)惡意壓價等不良競爭現(xiàn)象，使很多小型監(jiān)理企業(yè)難以生存，嚴重阻礙了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的正常發(fā)展。此外，當(dāng)前的建筑監(jiān)理行業(yè)中還存在違法轉(zhuǎn)包、租借資質(zhì)以及非法掛靠等現(xiàn)象，在很大程度上使業(yè)主難以信任監(jiān)理企業(yè)，進而無法正常開展工作。因此，要使監(jiān)理企業(yè)更好地對建筑工程進行監(jiān)督，相關(guān)部門應(yīng)完善監(jiān)理行業(yè)的管理機制，使業(yè)主可以完全信任監(jiān)理企業(yè)，從而更好地、更加順利地開展建筑工程的監(jiān)督管理工作。

2.3 建筑監(jiān)理單位有權(quán)無責(zé)

我國目前的監(jiān)理單位處于中介地位，加之建筑市場的競爭環(huán)境有待改善，而監(jiān)理工作也會在很大程度上受施工企業(yè)和業(yè)主的影響，導(dǎo)致監(jiān)理工作者無法將自身的監(jiān)督管理職責(zé)充分發(fā)揮出來，影響監(jiān)理及時制止施工中的不規(guī)范行為和操作。建筑企業(yè)作為施工主體，希望能控制整個建筑工程的施工進度，并且還有控制監(jiān)理單位的欲望，使監(jiān)理單位的地位十分尷尬。而大部分業(yè)主認為已經(jīng)委托了監(jiān)理單位，不應(yīng)該出現(xiàn)任何問題，進而將所有責(zé)任拋給監(jiān)理人員。而正常情況下，建筑工程的質(zhì)量問題的主要責(zé)任者是施工單位，并且由于影響工程施工質(zhì)量的因素有很多，而且這些因素是監(jiān)理人員不能完全控制的，監(jiān)理人員只能盡力減少或避免這些因素帶來的影響。另外，當(dāng)前大部分業(yè)主僅將監(jiān)理工作作為建筑工程質(zhì)量檢查的一種工具，不愿將工程進度的控制權(quán)成本控制權(quán)授予監(jiān)理人員，進而導(dǎo)致在實際的建筑工程項目的施工過程中發(fā)生很多問題。

3 建筑工程監(jiān)理有效實施策略分析

3.1 完善相關(guān)法規(guī)制度建設(shè)

完善相關(guān)的法律法規(guī)是建筑工程監(jiān)理工作能夠順利開展的主要前提。有關(guān)的管理階層應(yīng)該深入底層，實時的了解到建筑工程中出現(xiàn)的管理混亂等問題，并且根據(jù)所存在的問題積極的進行反思，制定出相關(guān)的法律法規(guī)，并且在將來的實踐過程中不斷的進行完善，這樣能夠給有關(guān)的監(jiān)理單位一個工作的條例，也給自己的工作完善評判標準。只有先完善了相關(guān)的法律法規(guī)才能夠形成自己獨特的體系，在監(jiān)理工作這條道路上越走越遠，為監(jiān)理工作的發(fā)展提供法律依據(jù)。

3.2 提升監(jiān)理人員專業(yè)化水平

提升監(jiān)理人員的專業(yè)化水平是保證建筑工程監(jiān)理工作能夠高效進行的重要手段，也是保證建筑工程能夠順利完成的一個前提。第一，監(jiān)理單位在選拔人才方面應(yīng)該加強評選的標準，提高錄取的門檻，必須要求監(jiān)理工作應(yīng)聘生具有較強的專業(yè)性，在選取的過程中要結(jié)合他們的專業(yè)知識強度和綜合素質(zhì)進行考慮，只有達到規(guī)定的要求才能夠通過考核。第二，監(jiān)理單位對已經(jīng)錄取的人員進行定期的培訓(xùn)，加強他們對實踐能力的培養(yǎng)，提供足夠的時間和資源供他們學(xué)習(xí)，對于不同的工作人員進行針對性的培養(yǎng)，也可以不定期的及逆行抽查，考驗監(jiān)理工作人員的專業(yè)功底。

3.3 做好圖紙會審

監(jiān)理部門要認真主動的投入到主辦方開展的圖紙審核會議上來，熟悉實施建筑工程的內(nèi)容，了解施工中的重難點。在對圖紙進行審核過程中，監(jiān)理單位要仔細了解主辦方和設(shè)計部門對建筑工程的整體規(guī)劃以及對工程功能作用的概述。并且，對圖紙上存在疑惑的地方，監(jiān)理部門要立刻同設(shè)計部門進行協(xié)商，對施工中的重難點采取有效的措施進行監(jiān)理。然后，監(jiān)理部門要多和施工部門保持聯(lián)絡(luò)，先要對設(shè)計圖紙的內(nèi)容明確掌握，再全面把握施工時需要用到哪些材料、流程和工藝并清楚施工的相關(guān)內(nèi)容和流程步驟，嚴格遵守施工規(guī)范標準。不僅如此，監(jiān)理部門要把建筑工程的設(shè)計和監(jiān)理時的相關(guān)要求一同考慮，建構(gòu)一個高效的監(jiān)理系統(tǒng)。

3.4 監(jiān)理人員需清楚各自職責(zé)所在

建筑工程的監(jiān)理工作還沒正式開始之前，監(jiān)理部門應(yīng)該同客戶開展詳細的交流，避免客戶妨礙實際監(jiān)理工作進程。第一，當(dāng)客戶委派監(jiān)理部門來對業(yè)務(wù)進行監(jiān)理時，監(jiān)理部門需要告知客戶行業(yè)的相關(guān)法律條文制度，從而使客戶能準確了解監(jiān)理工作。第二，客戶和監(jiān)理人員應(yīng)該分清自己各自的地位，清楚自己的職責(zé)所在，客戶可以從監(jiān)理部門那里獲知施工的進展狀況以及質(zhì)量安全，有權(quán)監(jiān)督監(jiān)理部門有沒有根據(jù)合同來辦事。監(jiān)理部門要帶頭做好表率，要認真對有關(guān)施工細節(jié)進行監(jiān)理，完善好監(jiān)理工作的日志，當(dāng)出現(xiàn)有些施工單位不按規(guī)定開展施工時，要命令他們改正錯誤，重新做好工作。除此之外，監(jiān)理工作中重要的一項是對工程建設(shè)安全的監(jiān)理，先對建筑工程不同階段會出現(xiàn)的問題進行探討，然后清楚知曉安全監(jiān)理工作的相關(guān)程序，采取多次監(jiān)理巡察的方式才保證施工的安全性。

3.5 加強各環(huán)節(jié)工作的有效落實

建筑工程的監(jiān)理工作是一個復(fù)雜繁瑣的過程，在進行監(jiān)理工作時會涉及到很多方面的知識。在實際的建筑工程中，監(jiān)理單位應(yīng)該積極的保證每一個工作環(huán)節(jié)能夠把相關(guān)的工作落實到實處，加強對每一個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控，把建筑工程監(jiān)理工作的作用發(fā)揮到最大。在工作中也應(yīng)該找出各個環(huán)節(jié)的重點難點，提出相應(yīng)的解決措施，有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該做好自身的本職工作。只有端正自己的態(tài)度，擺放好自身的位置，這樣才能夠把各方面的工作都落實到實處，才能夠提高監(jiān)理的質(zhì)量。

4 結(jié)語

在建筑工程監(jiān)理工作開展的過程中，我們一定要正確對待監(jiān)理工作中存在的難點，并且結(jié)合有關(guān)的建筑環(huán)境研究相應(yīng)的解決方法，把監(jiān)理工作落實到實處。在監(jiān)理工作開展的過程中，我們應(yīng)該不斷的完善有關(guān)的規(guī)章制度，明確每一個工作人員的職責(zé)，要求在工作過程中能夠認真嚴謹?shù)倪M行工作的開展，監(jiān)理單位還應(yīng)該對相關(guān)的監(jiān)理人員進行專業(yè)技術(shù)上的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，同時加強安全方面的管理。雖然說建筑工程中監(jiān)理工作的難點來自于多方面，但是我們也應(yīng)該迎難而上，不斷的解決這些工作難點，保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成。