遲娜

大慶石油管理局公共汽車公司工程管理中心 黑龍江大慶 163000

建筑經(jīng)濟(jì)管理是工程管理工作的集合體，其中包含建筑工程預(yù)算、工程招投標(biāo)、成本控制等多種工作，是應(yīng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)質(zhì)量要求發(fā)展而來的，其主要目的是保障建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中，開展建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展產(chǎn)生重要影響，因此應(yīng)該得到相關(guān)人員的關(guān)注。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理概述

所謂工程經(jīng)濟(jì)管理，是指企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中為了降低施工成本而采取的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施。建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理涉及項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，包括項(xiàng)目資金配備、工程管理人才配置、施工材料的采購等等。其中，項(xiàng)目資金配備主要由材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、勞保費(fèi)用和管理費(fèi)用組成；工程管理人才的配置則包括項(xiàng)目施工相關(guān)的技能型人才、項(xiàng)目管理人才和技術(shù)管理人才等。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的目的是通過對(duì)施工成本的優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)以最小的成本投入獲得最大程度的項(xiàng)目收益。當(dāng)前，許多具有戰(zhàn)略眼光和成熟管理機(jī)制的建筑企業(yè)都紛紛通過自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并在項(xiàng)目管理中應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，為企業(yè)贏得競爭力和利潤。

2 影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析

2.1 管理制度體系不健全

在建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中，只有建立完善的管理制度和體系，才能保證企業(yè)發(fā)展的有序性和長遠(yuǎn)性，但隨著建筑行業(yè)的快速變遷發(fā)展，許多企業(yè)忽視了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度與管理體系的建設(shè)，往往將工作重心放在工程項(xiàng)目建設(shè)上，而沒有建立起資金管理、技術(shù)管理、人才隊(duì)伍、目標(biāo)考核等相配套且科學(xué)有效的管理制度體系，加之缺乏執(zhí)行力度，造成了成本預(yù)估與管控能力不足等各種問題，這也增加了工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

自改革開放以來，國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新或快或慢，也取得了一些成績，但多數(shù)只是建立在傳統(tǒng)的管理理念上的，改革和創(chuàng)新的力度都不徹底，效果并不理想。一直以來的傳統(tǒng)觀念慣性很大，改革的力度、方式也有限，新的經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)管理人員習(xí)慣依賴于自己的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)心不接受甚至抵觸，這些阻礙明顯不利于一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度的變革與發(fā)展。

2.3 人員素質(zhì)方面的不足

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性特征，在實(shí)際工作開展落實(shí)的過程中，人員方面的素質(zhì)能力水平，對(duì)整體工作的開展效果有著直接的影響。目前，部分工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制人員自身素質(zhì)有限，整體業(yè)務(wù)水平上存在著一定的參差不齊情況，并因此對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展效果產(chǎn)生了一定的影響。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)多，工作壓力大，這對(duì)于在崗人員本身的素質(zhì)能力水平以及責(zé)任意識(shí)等方面都提出了很高的要求。做好人員方面的管理，這也是保證建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本工作開展效果的一個(gè)重要的路徑。

3 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 建立健全完善的管理制度

在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，完善管理制度能夠保障各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出規(guī)范化發(fā)展態(tài)勢，提高工作效果。所以結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)需求，要對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)工作人員的工作行為加以規(guī)范，并明確各方面工作職責(zé)，有效激發(fā)各層級(jí)工作人員的積極性，使他們積極主動(dòng)的參與到管理工作中。同時(shí)在健全管理制度的基礎(chǔ)上，還要對(duì)監(jiān)督體系踐行完善，增強(qiáng)監(jiān)管工作的實(shí)效性，有效支持建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化開展。

3.2 建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。一個(gè)企業(yè)想要管理革新首先就必須轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理理念，真正在觀念上意識(shí)到創(chuàng)新管理的必要性。大多數(shù)國有建筑企業(yè)管理仍是粗放型經(jīng)營模式，通過追加投資，擴(kuò)大規(guī)模來創(chuàng)造效益的外延式管理方式。企業(yè)有了發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理也應(yīng)不斷改進(jìn)。當(dāng)管理的發(fā)展跟上了生產(chǎn)經(jīng)營的步伐，那企業(yè)的發(fā)展會(huì)更迅速有力；若管理不能跟上，那么其他發(fā)展的再快，也只會(huì)加速企業(yè)走向沒落。因此建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使國有建筑企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，將經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理布局，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍建設(shè)

工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生直接影響，新時(shí)期要想對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，就要結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具體需求組織開展員工引進(jìn)和培訓(xùn)工作，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，確保在高素質(zhì)工作人員的支撐下，能將先進(jìn)的管理理念和管理方法應(yīng)用到綜合管理實(shí)踐中，并且進(jìn)一步提高工作人員開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性，最大限度地挖掘他們的工作潛能，使其更好地為建筑企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)。在此工作中，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員要結(jié)合不同項(xiàng)目工程的管理需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理方案，并通過學(xué)習(xí)和交流吸收借鑒成功工作經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整管理模式，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，制定更為科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理方案，有效提高綜合管理水平。

綜上所述，建筑行業(yè)要想在市場環(huán)境中占有優(yōu)勢，就必須要開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作不僅能夠優(yōu)化建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，而且還在很大程度上促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在目前，企業(yè)加大力度去解決建筑行業(yè)在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題的同時(shí)，還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步的完善。