趙昌松 劉毅

湖北省荊門市產(chǎn)品質量檢驗檢測中心 湖北荊門 448000

“一流企業(yè)定標準、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品”是經(jīng)濟發(fā)展的普遍規(guī)律。標準之爭其實是市場之爭。誰掌握了標準，就意味著先行拿到市場的入場券，甚至成為行業(yè)的定義者?，F(xiàn)在標準已經(jīng)成為最重要的行業(yè)發(fā)展因素，誰的產(chǎn)品標準一旦為世界所認同，誰就會引領整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流。

1 只有標準才能有效明示出企業(yè)的“一流”

市場競爭中經(jīng)常有魚目混珠、“劣駒驅良駒”的情況，一流的企業(yè)懂得只有明示自己是“一流”才能保證一流的利潤。就像第一家發(fā)明“高清”電視賣得好后，一夜之間所有電視生產(chǎn)商都稱自己賣的是高清電視，這時一流的企業(yè)懂得用標準去明示“4K*18K”，明示多少分辨率才是高清的概念，而且高清的檔次是從那些指標參數(shù)來區(qū)分的，這樣才能劃出一流二流三流的分水嶺。因此一流的企業(yè)本能的需要做標準，也只能通過標準才能不斷“分流”，在市場上直觀明示出自己是一流。作為權威的公共貿易技術規(guī)則——標準，可以將產(chǎn)品與服務質量的優(yōu)劣通過標準的高與低、嚴與寬區(qū)分開來，并在貿易合同、產(chǎn)品說明書，以及產(chǎn)品商標上進行明示，使經(jīng)銷商和消費者能以標準為依據(jù)，來鑒別產(chǎn)品與服務質量的高低與優(yōu)劣，有效地避免“劣駒驅良駒”惡性競爭的現(xiàn)象發(fā)生。標準的這種質與量的明示效應有效地推動了市場公平競爭機制的形成，不斷激勵著企業(yè)通過技術創(chuàng)新追求高標準、高質量，使新技術以標準為介質進行市場的傳播與擴散，獲得規(guī)模經(jīng)濟效應，企業(yè)經(jīng)濟效益的驅動反過來激勵企業(yè)再次進行技術創(chuàng)新，并將再次技術創(chuàng)新的成果以標準為介質，再次進行市場的傳播與擴散。只有進入這樣“技術創(chuàng)新-高利潤-行業(yè)龍頭-再創(chuàng)新”的良性循環(huán)，才能永遠保持其“一流”企業(yè)的地位。

2 一流的企業(yè)需要用標準去鎖定技術路線，讓別人跟著自己玩，而不是自己跟著別人玩

標準具有對技術的市場鎖定效應，一項新的技術往往被標準認定后，其它創(chuàng)新與資金就會不斷向這條技術路徑靠攏。例如3G技術標準出來后，就會有跟3G配套的手機、網(wǎng)絡基站等等圍繞3G的路徑去生產(chǎn)。我們國家自從3G開始引領后，后面才逐漸在4G、5G的領先，才能有全球最大的運營商中國移動，才會有華為。如美國高通公司，它不生產(chǎn)手機，但擁有CDMA核心技術標準，現(xiàn)在中國的手機廠商每生產(chǎn)一部CDMA手機，都得先向高通交一筆費用。從某種意義上說，如果沒有標準就意味著你將永遠跟在別人的屁股后面學，而且還要繳納昂貴的“學費”。所以為什么華為要做“NB-IOT”標準，為什么一流的企業(yè)要做標準。一流的企業(yè)一定會是引領者，讓別人去跟隨自己，才能擠身到一流的行列。發(fā)達的地區(qū)和國家的強勢企業(yè)往往將專利融入標準，再通過標準對技術和市場的鎖定效應實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)控制與市場壟斷的目的。這就是常說的“技術專利化、專利標準化、標準國際化”，這個競爭策略已經(jīng)成為控制技術、壟斷市場的利器。

3 一流的企業(yè)只有做規(guī)則的引領者，才能永遠站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端

只有做標準的企業(yè)就是行業(yè)的標桿和領頭羊，它是制定游戲規(guī)則的，只要你在這個行業(yè)，就得按該行業(yè)的標準（游戲規(guī)則）來做，所以做標準的企業(yè)是絕對的領先優(yōu)勢，可以通過提高門檻、提高標準來限制其他企業(yè)的準入，消弱對手的優(yōu)勢（例如歐洲的汽車排放標準、材料標準等）。二流企業(yè)做品牌，是指在該行業(yè)的標準之下，通過營銷、加強內部管理、質量管理樹立品牌，品牌優(yōu)勢需要長時間不斷的進行品牌培育，但一旦行業(yè)標準改了就需要再次適應新的標準，屬業(yè)內競爭優(yōu)勢（例如國內的海爾品牌）。三流企業(yè)做產(chǎn)品是指通過加強產(chǎn)品質量的提高，獲得產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，但保持這種優(yōu)勢比較困難，收到標準、其他大品牌的打壓和制約。

一流的企業(yè)自然賺的不是生產(chǎn)加工產(chǎn)品的辛苦錢，而是永遠賺產(chǎn)業(yè)鏈中最高利潤的一段。只有做規(guī)則的引領者，才能永遠站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，讓產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的企業(yè)來給自己配套，給自己生產(chǎn)加工。一項新技術納入到公認的標準之中意味著與其相關的整個產(chǎn)業(yè)價值鏈就要以標準為依據(jù)，按照模塊化、專業(yè)化進行協(xié)作分工，這一社會化分工就形成了上游產(chǎn)業(yè)——中游產(chǎn)業(yè)——下游產(chǎn)業(yè)，上游產(chǎn)業(yè)往往是自主知識產(chǎn)權+核心技術+關鍵零部件與技術標準相結合的集中區(qū)，也是低成本、高利潤的中心，例如美國的波音、微軟，德國的奔馳、奧迪，通過對核心技術、關鍵零部件、嚴格的技術協(xié)作標準，以及對市場準入貿易技術規(guī)則的影響，使其自主品牌的產(chǎn)業(yè)鏈從上游——中游，一直延伸到下游，并且社會化分工、專業(yè)化協(xié)作遍布全球；中游產(chǎn)業(yè)往往是上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)技術與標準的加工區(qū)，也是產(chǎn)業(yè)價值鏈中高成本、低利潤的中心，例如很多Made in China的產(chǎn)品[1]，由于沒有與貿易技術規(guī)則相結合的自主知識產(chǎn)權和國際品牌，雖然遍布全球，也只能淪為發(fā)達國家和地區(qū)標準的加工車間，在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中仍然處于高成本、低利潤的中心區(qū)；而下游產(chǎn)業(yè)（現(xiàn)代服務業(yè)），例如沃爾瑪?shù)戎魍ㄆ髽I(yè)憑借著自己對市場準入規(guī)則、流通規(guī)則、信譽規(guī)則、質量規(guī)則以及服務標準體系的掌控，通過嚴格的市場準入招標，擠壓中游（加工產(chǎn)業(yè)）的利潤空間，使自己成為另一個產(chǎn)業(yè)價值鏈中低成本、高利潤的中心。因此一流的企業(yè)只有通過標準才能總是鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈的高利潤端。