高麗

溧陽(yáng)瑞源電力有限公司 江蘇溧陽(yáng) 213300

新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容相對(duì)較為廣泛、復(fù)雜，該制度的頒布同時(shí)牽涉到法律、法規(guī)等多方面因素。在新會(huì)計(jì)制度下，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作是將財(cái)務(wù)的收支以及資金的運(yùn)用情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與總結(jié)，并且能在此基礎(chǔ)上對(duì)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化管理。

1 目前電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 缺少規(guī)范的財(cái)務(wù)核算機(jī)制

財(cái)務(wù)核算機(jī)制不規(guī)范是目前電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作中較為常見(jiàn)的問(wèn)題。在電力企業(yè)中，有時(shí)工程已經(jīng)收尾了，但是相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算工作卻沒(méi)有跟進(jìn)。這就使財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)虛高，進(jìn)而影響到電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理。分析其原因，首先，電力企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的項(xiàng)目很多，而且各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間溝通渠道不通暢，影響到了財(cái)務(wù)核算的速度和準(zhǔn)確度；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)不一致，而且進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的從業(yè)人員自身素質(zhì)良莠不齊，工作中專(zhuān)業(yè)能力差距較大，也在很大程度上影響了財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量[1]。

1.2 缺少科學(xué)的資產(chǎn)管理機(jī)制

缺少科學(xué)的資產(chǎn)管理機(jī)制是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為突出的問(wèn)題。首先，電力企業(yè)工程項(xiàng)目中相關(guān)信息資料缺失，監(jiān)督和管理缺少有效性。電力資源的快速發(fā)展，很多新興的輸變電資產(chǎn)設(shè)備都屬于資源類(lèi)型，但是記錄資料卻不能完整進(jìn)行記錄，因此造成了資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的缺失。而且，有的電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間溝通不暢，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息資源共享，因此也會(huì)因無(wú)法掌握有效的信息資源使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策時(shí)效性不強(qiáng)，影響企業(yè)發(fā)展。其次，有些電力企業(yè)依然采取資產(chǎn)分段管理模式，企業(yè)把各項(xiàng)工作依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)分配給企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)獨(dú)立進(jìn)行管理。而各個(gè)部門(mén)之間溝通渠道不暢，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。電力企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理各自為政，企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃。因此，分段式財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上影響了電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理。

1.3 缺乏規(guī)范的合同管理機(jī)制

電力企業(yè)工程項(xiàng)目涉及范圍廣，施工周期長(zhǎng)，而且很多大型施工項(xiàng)目都會(huì)進(jìn)行分包，因此在工程管理方面存在一定的難度。為了使工程施工更加規(guī)范、易于管理，就要制定出科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目施工合同。但是，當(dāng)前電力企業(yè)工程項(xiàng)目施工合同管理機(jī)制還不夠健全，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)范和完善。電力企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理不夠規(guī)范主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，合同文本不規(guī)范。國(guó)家對(duì)合同文本有明確的文件要求，尤其是對(duì)合同中甲乙雙方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)更是有系統(tǒng)而完善的說(shuō)明。但是，在工程項(xiàng)目合同制定過(guò)程中，因?yàn)槎喾N原因，合同對(duì)發(fā)包方限制較多，而對(duì)承包方限制較少，使合同文本不夠規(guī)范，也影響了雙方履行合同的行為。其次，缺少?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。合同條款用詞不準(zhǔn)確、內(nèi)容不清晰，就會(huì)在履行合同的過(guò)程中引起糾紛，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)，影響到電力企業(yè)的發(fā)展[2]。

2 電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理策略

電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中存在著一些問(wèn)題，在實(shí)際工作中要針對(duì)這些問(wèn)題，深入探究解決問(wèn)題的策略，積極采取具有實(shí)效性的措施進(jìn)行解決和處理，從而不斷優(yōu)化和完善電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)。

2.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)核算機(jī)制

電力企業(yè)工程施工周期比較長(zhǎng)，導(dǎo)致工程回款時(shí)間也較長(zhǎng)。因此，工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要把匯款明細(xì)進(jìn)行仔細(xì)的記錄和存檔，同時(shí)對(duì)工程價(jià)款結(jié)算的情況要進(jìn)行認(rèn)真的核查和校對(duì)。財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作流程和財(cái)務(wù)工作紀(jì)律，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)收支賬目，尤其是對(duì)支出項(xiàng)目必須嚴(yán)格把關(guān)。電力企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化財(cái)務(wù)核算機(jī)制，健全財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算從業(yè)人員的管理和自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，提高他們的財(cái)務(wù)核算能力，從而提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范。

2.2 注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量的根本就是要提高財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)管理人員不但要了解和掌握電力企業(yè)建設(shè)的全面情況，而且更要具有熟練的財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)能力。電力企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，為他們的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，為他們提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.3 對(duì)價(jià)款結(jié)算的時(shí)效性進(jìn)行不斷的提升

電力企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真做好價(jià)款結(jié)算工作，重視價(jià)款結(jié)算的時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)工程項(xiàng)目施工竣工后，財(cái)務(wù)部門(mén)必須將工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算，避免影響到電力企業(yè)的財(cái)務(wù)支出。財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及資產(chǎn)投入情況，要在工程完成時(shí)立即做好資產(chǎn)結(jié)算，從而有效控制資本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 提升物資管理的有效性

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要增強(qiáng)物資管理的有效性。電力企業(yè)工程項(xiàng)目中的所有材料和機(jī)械設(shè)備都是企業(yè)的資產(chǎn)，也是財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員應(yīng)提高意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理。要不定時(shí)的對(duì)電力企業(yè)工程項(xiàng)目中的物資材料進(jìn)行清點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行記錄和存檔，為企業(yè)把好關(guān)，有效杜絕資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本的投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益[3]。

2.5 創(chuàng)建完善的項(xiàng)目考核機(jī)制

電力企業(yè)管理者在重視和完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的同時(shí)，也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；電力企業(yè)管理者在有效監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建并完善財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，既高度重視、有效監(jiān)管，又注重財(cái)務(wù)工作的政績(jī)和業(yè)績(jī)的綜合考核，形成具有實(shí)效性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。電力企業(yè)管理者應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者示范帶領(lǐng)和管理監(jiān)督的職能作用，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員工作能力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。電力企業(yè)提高項(xiàng)目考核機(jī)制，應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：首先，推行崗位責(zé)任制。電力企業(yè)工程項(xiàng)目通常會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的諸多部門(mén)，而各個(gè)部門(mén)之間又互相交錯(cuò)，聯(lián)系眾多。電力企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展決策之前應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)積極參與，并根據(jù)自己部門(mén)的職能對(duì)企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)。這樣，一方面使企業(yè)管理者獲得更真實(shí)更廣泛的建議，避免決策武斷，影響企業(yè)發(fā)展；另一方面也使企業(yè)職工更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，愿意為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。其次，積極培訓(xùn)企業(yè)職工，提高職工職業(yè)道德水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，既注重職工思想品質(zhì)和職業(yè)道德的教育，又注重職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)，使員工更加積極主動(dòng)工作，提高工作效率。再次，要定期檢查企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須定期進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)公開(kāi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

2.6 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，電力施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，則需充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況，經(jīng)濟(jì)效益較好時(shí)要提前做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，才能將企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為了防止企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則需做好風(fēng)險(xiǎn)的判斷工作。企業(yè)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)測(cè)與預(yù)防，但同時(shí)也存在不可預(yù)料的因素，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生不確定性風(fēng)險(xiǎn)，為了將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低則需建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，要求其與電力施工企業(yè)發(fā)展相一致，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)后，企業(yè)一旦遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以在心理上有所準(zhǔn)備，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)一定的程序給予應(yīng)對(duì)，幫助企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，新時(shí)期新形勢(shì)，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就要科學(xué)管理企業(yè)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，積極探索新時(shí)期電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理策略，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)更快更好的發(fā)展。