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風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

2018-12-07 17:07:50張壯中國(guó)石油物資有限公司
新商務(wù)周刊 2018年2期
關(guān)鍵詞:負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)管理管控

文/張壯,中國(guó)石油物資有限公司

1 新形勢(shì)下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特征及其所面臨風(fēng)險(xiǎn)的概述

石油企業(yè)的企業(yè)類型屬于資本密集型,且是我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)類型中的一種。處于這個(gè)時(shí)代,石油企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)比以往要大得多,這主要是因?yàn)椋浩湟?,石油企業(yè)投資回收周期比其它行業(yè)同類投資更漫長(zhǎng);其二,投入到基礎(chǔ)輔助設(shè)施建設(shè)方面的資金量很大;其三,當(dāng)前國(guó)際時(shí)局復(fù)雜,尤其是中東高產(chǎn)油地區(qū)政局持續(xù)動(dòng)蕩,導(dǎo)致石油價(jià)格起伏明顯。加上政策在改變,讓石油企業(yè)的銀行融資渠道越縮越緊,給企業(yè)融資帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。

按照當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面會(huì)碰到的新問(wèn)題,可能來(lái)自以下幾個(gè)方面:首先,財(cái)務(wù)管理在石油企業(yè)未來(lái)運(yùn)作方式及發(fā)展方向上的重要程度較比之前有所下滑;其次,石油企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制及處理機(jī)制變得越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)處理技術(shù)的要求也越來(lái)越高,尤其是潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)上要求級(jí)別更高;最后,由于現(xiàn)在的在建項(xiàng)目非常多,而且規(guī)模越來(lái)越大,導(dǎo)致資金向這方面固定投入傾斜,在管理財(cái)務(wù)時(shí)極有可能將此作為資產(chǎn)負(fù)債對(duì)象,繼而影響資產(chǎn)負(fù)債表里面的常規(guī)指標(biāo),如償債能力指標(biāo)等。

2 目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

石油企業(yè)在我國(guó)是一家規(guī)模比較大的國(guó)有企業(yè),不僅子公司分布在全國(guó)各地,而且總部和子公司在地區(qū)乃至全國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都非常好,創(chuàng)造了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。從整體上來(lái)看,當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制及管理方面逐漸和國(guó)際水平縮小差距,不僅建立了可操作性強(qiáng)的機(jī)制,而且依靠這一點(diǎn)增加了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的適應(yīng)能力,并在逐步出現(xiàn)穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管如此,但在諸多因素的影響下,石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面暴露出來(lái)的問(wèn)題仍有很多,這些問(wèn)題及其原因概括如下:

第一,石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控在未來(lái)的運(yùn)作支撐力及發(fā)展戰(zhàn)略重要程度上,都較比之前有所下滑,這是因?yàn)閺幕鶎拥街袑釉俚礁邔樱瑢?duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的熟知程度不夠,企業(yè)在這方面的解讀不夠具體。

第二,石油企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制及處理機(jī)制變得越來(lái)越復(fù)雜,尤其是潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)上無(wú)法與迅速多變的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng),使得依靠以往的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制做出規(guī)避反應(yīng)明顯滯后。這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及各因素之間的關(guān)系理解不夠。

第三,由于在建項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都越來(lái)越大,導(dǎo)致資金傾斜非常明顯,繼而影響資產(chǎn)負(fù)債表里面的常規(guī)指標(biāo),如償債能力指標(biāo)等。倘若這種不平衡的狀態(tài)得不到優(yōu)化,那么企業(yè)在投資回收這方面將會(huì)面臨越來(lái)越大的壓力。

3 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議和對(duì)策

在前文闡述的基礎(chǔ)之上,結(jié)合國(guó)外當(dāng)前比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的模式,對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中暴露出來(lái)的問(wèn)題的解決策略進(jìn)行了探究,具體有以下三點(diǎn):

第一,鑒于石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控在未來(lái)的運(yùn)作支撐力及發(fā)展戰(zhàn)略重要程度上有所下滑,需要對(duì)企業(yè)的基層員工、中層管理和高層領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行關(guān)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃方面內(nèi)容的解讀,讓企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人都對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃有個(gè)清楚的了解。首先,分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,并將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和規(guī)劃功能性需求有機(jī)融合。其次,建立并匹配相關(guān)制度,保證風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制落實(shí)到位。最后,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的性質(zhì),從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)職能層面轉(zhuǎn)變成關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角色。

第二,鑒于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及處理機(jī)制變得越來(lái)越復(fù)雜、潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)上無(wú)法與迅速多變的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)、以往的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制做出的規(guī)避反應(yīng)明顯滯后等現(xiàn)象,需要企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及各因素之間的關(guān)系理解透徹。首先,綜合利用風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)學(xué)模型及計(jì)算機(jī)系統(tǒng),對(duì)各變化因素進(jìn)行更準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)。其次,利用數(shù)學(xué)模型分析法提高風(fēng)險(xiǎn)處理和多角度認(rèn)識(shí)水平。

第三,鑒于在建項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都越來(lái)越大,導(dǎo)致資金傾斜非常明顯,繼而影響資產(chǎn)負(fù)債表里面的常規(guī)指標(biāo)這一現(xiàn)象,需要將這種不平衡的狀態(tài)優(yōu)化,進(jìn)而逐步緩解企業(yè)在投資回收這方面面臨的壓力。首先,針對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)影響定量分析,并依次合理安排后續(xù)工作;其次,在優(yōu)化組合在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,獲得資產(chǎn)負(fù)債表中一些指標(biāo)影響的弱化。

4 結(jié)束語(yǔ)

在新的市場(chǎng)環(huán)境下,采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,已經(jīng)無(wú)法讓石油企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)重創(chuàng)的可能性降低。一方面,石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控在未來(lái)的運(yùn)作支撐力及發(fā)展戰(zhàn)略重要程度上,都較比之前有所下滑;另一方面,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及處理機(jī)制變得越來(lái)越復(fù)雜,依靠以往的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制做出規(guī)避反應(yīng)明顯滯后;再者,在建項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都越來(lái)越大,導(dǎo)致資金傾斜非常明顯,繼而影響資產(chǎn)負(fù)債表里面的常規(guī)指標(biāo)。所以,石油企業(yè)應(yīng)該從以上三個(gè)部分找出解決策略,以提升企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)力,確保未來(lái)發(fā)展更加穩(wěn)定、健康。

【參考文獻(xiàn)】

[1]景明秀.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2012(10):221-221.

[2]胡廣垠.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2016(7):60-61.

[3]楊桂華.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2015(4):132-133.

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