何天池

南京天意建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可或缺的地位?？萍妓降奶岣?，施工技術(shù)的改進(jìn)，為建筑質(zhì)量的提升做出很大貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的建筑施工需要耗費大量的人力物力，且傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，保溫隔熱性能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)想的效果。施工技術(shù)和材料的改進(jìn)，很好地解決傳統(tǒng)建筑的問題，現(xiàn)階段對施工技術(shù)管理水平的提升是建筑單位的重點工作。

1 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1 施工技術(shù)存在的問題

（1）地基基礎(chǔ)處理方面。地基作為建筑工程的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，因此對地基的處理也提出了更高的要求。建筑工程中常見的地基多為軟弱地基，其處理方式多種多樣，軟弱地基的施工質(zhì)量直接決定了建筑整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，處理不當(dāng)將會導(dǎo)致地基承受能力低、變形或者不均勻沉降等，甚至引發(fā)重大安全事故。（2）構(gòu)造柱與磚砌體間有裂縫。構(gòu)造柱與磚砌體間存在裂縫是由于在施工過程中施工工序不正確導(dǎo)致的，如進(jìn)行構(gòu)造柱的建造，再進(jìn)行墻體建造，或者是在建造構(gòu)造柱時沒有加入拉結(jié)筋或者拉結(jié)筋設(shè)置的位置不正確。施工工序顛倒或者拉結(jié)筋設(shè)置有誤都會導(dǎo)致構(gòu)造柱與墻體之間出現(xiàn)垂直裂縫。

1.2 現(xiàn)場施工管理存在的問題

（1）安全問題。在建筑工程施工過程中，安全問題極易被忽視，這主要是因為施工現(xiàn)場人員眾多，施工環(huán)境較為復(fù)雜，需要注意的問題也較多，多方因素的影響，導(dǎo)致施工人員忽視安全生產(chǎn)問題，如不按照要求佩戴安全帽、危險位置未設(shè)置警示標(biāo)語、私拉亂接電源等等，這不僅給施工安全帶來了隱患，也給施工人員的人身安全帶來了威脅，同時也說明現(xiàn)場施工管理落實不到位、監(jiān)管力度弱。另外，安全管理責(zé)任制度執(zhí)行力差，一旦發(fā)生安全事故，無法確定直接責(zé)任人，給事故的處理增加了難度。（2）材料管理不善。材料設(shè)備管理作為現(xiàn)場管理的重點，直接關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量。建筑工程所需材料種類眾多，其儲存和管理也不相同，但是施工企業(yè)并未引起足夠的重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料亂堆亂放，材料領(lǐng)用也較為混亂，這不僅導(dǎo)致材料受損丟失，還會導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生，增加了施工成本[1]。（3）現(xiàn)場施工管理和控制過于片面。當(dāng)前建筑工程由于施工規(guī)模大、所涉相關(guān)項目較多以及參與人員眾多等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理無法順利開展或者效果不佳。同時，不同工種之間的員工在施工作業(yè)時，由于施工距離或者交叉施工，導(dǎo)致現(xiàn)場管理較為混亂，且現(xiàn)場管理人員多由項目部人員兼職，精力有限，無法全程兼顧到，因此，對施工現(xiàn)場內(nèi)的全體施工人員進(jìn)行實時監(jiān)控和管理顯得有些不現(xiàn)實，這也是導(dǎo)致管理控制出現(xiàn)紕漏，失誤不斷的重要原因，也是當(dāng)前現(xiàn)場施工管理人員亟待解決的問題。

2 加強建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理的重要舉措

2.1 加強施工技術(shù)管理

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理十分有必要，若想做好技術(shù)管理工作，應(yīng)對建筑工程相關(guān)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建給予足夠的重視和完善，只有這樣才能確保建筑工程各項工作的順利開展。因此，建筑施工企業(yè)在工程開始前都需要對施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，并建立和完善施工技術(shù)管理體制，做好相關(guān)工作人員的技術(shù)管理培訓(xùn)工作，增強制度意識，建立健全獎懲機(jī)制強化個人責(zé)任意識，確保施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工人員和相關(guān)技術(shù)人員在施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和體制規(guī)范下做好本職工作，充分發(fā)揮自身工作能力。同時，加大對施工圖紙的審核，施工圖紙是否合理直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此在對施工圖紙審核過程中，需要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在不合理的地方，需要依據(jù)施工情況提出有效的解決措施，及時糾正，為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障[2]。

2.2 確保現(xiàn)場施工組織計劃的科學(xué)性、合理性

在建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理過程中，為了確保各項工作順利有序的開展，需要結(jié)合建筑工程實際施工情況制定施工組織計劃，施工組織技術(shù)的科學(xué)性和合理性是現(xiàn)場施工管理的前提和依據(jù)。因此，在施工開始前，需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人有針對性的對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)且全面的調(diào)查，并對施工成本、施工要求以及工程內(nèi)容等進(jìn)行資料進(jìn)行整合，并依據(jù)具體的規(guī)劃設(shè)計出施工圖紙，圖紙內(nèi)容包含工程基本概況、施工項目具體分工、施工進(jìn)度安排、質(zhì)量監(jiān)控、應(yīng)急措施等。

2.3 重視施工材料的管理

施工材料是確保建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量根本，因此材料管理十分重要。對施工材料進(jìn)行管理時，材料需要按照其特性和規(guī)格，采取不同的儲存和管理方式，如水泥等材料的防水防潮，儲存時需要放置在干燥的位置，并搭設(shè)防雨棚；鋼筋等易出現(xiàn)銹蝕的材料，需要放置在遠(yuǎn)離腐蝕性物質(zhì)的場地內(nèi)，并依據(jù)不同規(guī)格分別安放。材料的采購方面，也需要做到貨比三家，選擇性價比較高的經(jīng)銷商，構(gòu)建材料供應(yīng)商黑白名單，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的材料有質(zhì)量問題，應(yīng)避免再次與其合作。材料領(lǐng)用方面，需要做好領(lǐng)用管理，材料在被領(lǐng)用前要做好相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)，注明材料的去向、領(lǐng)用者、領(lǐng)用時間和數(shù)量，做到有跡可循，同時也能最大限度的避免材料浪費，降低施工成本。施工過程中，廢舊材料的產(chǎn)生不可避免，針對其中可以回收再利用的部分及時進(jìn)行整理，不能回收的部分要集中進(jìn)行處理，不能隨意堆放在施工場地內(nèi)，對于對廢舊材料非法倒賣的問題，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時開展調(diào)查，予以追責(zé)，防止廢舊材料流入市場[3]。

3 結(jié)語

通過科學(xué)使用施工技術(shù)、嚴(yán)格加強現(xiàn)場施工管理，有助于現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的提高，同時對穩(wěn)定施工單位的市場地位、提升其市場競爭力也具有一定作用，為此在開展建筑工程時，相關(guān)施工單位必須嚴(yán)格把控施工技術(shù)的準(zhǔn)確度，同時加大現(xiàn)場施工管理力度，全面提升人員自我意識與專業(yè)素養(yǎng)，保證施工效率的同時推動我國建筑工程水平穩(wěn)步提升，全面推動城市建設(shè)與發(fā)展。