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隨著城市化進程的飛速發(fā)展，高層建筑越來越多，因此，建筑行業(yè)對于高層建筑施工現(xiàn)場的動態(tài)管理也重視起來。工程成功與否與該工程的安全、質(zhì)量、工期等等方面相關，本文按照這些因素，對施工現(xiàn)場安全、進場材料與設備、施工質(zhì)量與施工工期等方面的動態(tài)管理進行了一些分析與介紹。

1 高層建筑工程施工現(xiàn)場安全的動態(tài)管理

所謂的施工現(xiàn)場安全管理，主要是對建筑工程施工過程中，所涉及到的人員、設備、材料以及環(huán)境等等因素出現(xiàn)的任何狀況進行協(xié)調(diào)與控制，而可以做到預先控制的就是人員、設備與材料等方面，規(guī)避風險消除隱患，保證施工安全與質(zhì)量?！鞍倌甏笥嫞踩谝弧笔敲總€工地的口號與條幅，時刻提醒現(xiàn)場工作人員注重安全，可見安全的重要性。于此口號同時出現(xiàn)的，還有一句“安全第一，預防為主”，施工安全預防措施的重要性也同等重要。預防措施的實施，能夠有效的保障施工現(xiàn)場安全的同時，確保工程質(zhì)量與進度。安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合，安全在前，生產(chǎn)在后，這也能充分的體現(xiàn)出“以人為本”的理念[1]。

2 高層建筑工程施工現(xiàn)場材料與設備的動態(tài)管理

據(jù)統(tǒng)計，建筑施工材料成本占工程總成本的七成左右，所以，施工現(xiàn)場的材料與設備管理要嚴格。高層建筑工程施工現(xiàn)場材料的動態(tài)管理主要體現(xiàn)在采購前的價格與質(zhì)量對比、采購后的計劃編制以及入場的質(zhì)量審核三個方面。首先，材料采購前進行信息收集，將價格與質(zhì)量進行逐家對比，嚴格質(zhì)量與進貨渠道的審核，在確保低價購入材料的同時，確保材料的質(zhì)量與供貨渠道的穩(wěn)定。其次，建筑材料要在施工前就做好用料的規(guī)劃與編制，保證建筑材料的科學合理的使用與儲存，提高建筑材料的利用率，努力做到材料管理規(guī)范化與制度化。最后，入場材料要嚴格檢查質(zhì)量，質(zhì)量過關的材料才能準許入場使用。

現(xiàn)代化的一個重要標志就是機械代替人力，而工程建設中的現(xiàn)代化提現(xiàn)則是施工設備的應用。施工設備的選擇是否科學合理直接影響建筑工程的工期、質(zhì)量與安全，因此，在工程施工設備選購與入場時要進行嚴格的檢查，施工過程中，設備的常規(guī)檢查、維護與更新等方面也要嚴格控制。

3 現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)管理

一般來說，高層建筑的施工現(xiàn)場管理要比普通建筑的施工現(xiàn)場管理難度高，所以采取動態(tài)施工管理要從兩方面入手，即實時的監(jiān)督，健全的情報網(wǎng)絡。在建筑項目的施工現(xiàn)場實施實時的監(jiān)督管理可以保證出現(xiàn)問題隨時處理，避免質(zhì)量問題擴大化；而健全情報網(wǎng)絡則可以全面的掌握施工現(xiàn)場情況，根據(jù)實時情況進行管理與調(diào)整。

首先，發(fā)揮工程施工各階段各部門的質(zhì)量監(jiān)督作用。從施工隊伍中選出專業(yè)人員兼任質(zhì)檢員，陪同專業(yè)質(zhì)檢隊伍對工程的各階段進行質(zhì)檢工作，形成縱橫交錯、環(huán)環(huán)相扣的動態(tài)的質(zhì)量管理。在具體的施工階段，進行符合實際工程狀況的“三檢制”，不同階段與部門的自檢達標后，再由現(xiàn)場的專項質(zhì)檢小組進行二次質(zhì)檢與專項驗收，最后，通過質(zhì)檢工程師將結(jié)果呈報監(jiān)理工程師進行驗收簽證。

其次，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡。為搞好本工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質(zhì)量。其中質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。施工組織設計或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理[2]。

4 施工工期動態(tài)管理

鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計劃，采取動態(tài)的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。

首先，采用科學的進度控制方法。按施工階段分解，突出控制節(jié)點，以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，從而確?？刂乒?jié)點能如期實現(xiàn)；按專業(yè)工種分解，確定交接時間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤；制定雨天措施，將雨天影響進度的可能降到最低；按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月進度和周進度計劃。

其次，強化進度計劃管理。工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工合同的工期要求，編制工程總體進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定的工期要求等問題，進行認真細致論證；在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性認真的推敲；工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的現(xiàn)實。

最后，強化施工進度的動態(tài)控制。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作。

5 小結(jié)

土木工程隨著人類社會的發(fā)展而不斷發(fā)展，隨著人類生產(chǎn)、生活需要而不斷革新，其緊跟時代發(fā)展需要，以此更好的滿足人類的需要。土木工程施工質(zhì)量決定著土木工程整體質(zhì)量，而土木施工現(xiàn)場管理的好壞又直接影響著土木施工質(zhì)量?；诖耍疚牧⒆阌诟邔咏ㄖ┕がF(xiàn)場，進行了動態(tài)管理的分析與探討。