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土木工程項目管理是土木工程項目的管理活動。通過整個建設過程中的管理活動，可以完成項目的投資和建設目標。同時，它還可以促進項目工程資源的優(yōu)化利用，節(jié)約成本。土木工程項目管理更加專業(yè)化，這就要求在項目管理的全過程中進行專業(yè)化管理和指導，以確保建設項目建設目標的優(yōu)化和安全。此外，在建設項目管理過程中，必須對工程成本和工程質(zhì)量等各種工程項目指標保持公開透明，以促進土木工程行業(yè)的健康發(fā)展。

1 土建工程的項目管理情況與問題

1.1 施工進度和施工工期的延誤

土建施工項目是一個長期且復雜的過程，因此，在進行準備工作時要充分做好機械、技術以及組織計劃等等方面的準備。土建施工進度直接影響工程的完成情況，只有最好各階段的施工計劃才能保證施工進度的按時完成。影響施工進度的因素有很多，天氣、材料以及設備等等主客觀條件都會造成工期的延誤，因此，施工規(guī)劃與組織設計要考慮到方方面面，保證周全合理。與此同時，在施工機械和材料進場時，要進行嚴格控制與檢查，偷工減料、建筑材料不合格等等情況嚴謹發(fā)生。對于不同的施工條件與情況，做出施工管理重點的調(diào)整，確保施工工期按時完成的同時，保證施工質(zhì)量。此外，一旦出現(xiàn)工期拖延情況，要盡快根據(jù)工程的實際情況進行調(diào)整，保證工期按時進行。

1.2 施工成本的超出

成本控制是土木工程項目管理的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟體制的深化，中國建筑業(yè)趨于飽和，市場競爭激烈。建筑企業(yè)要實現(xiàn)長期發(fā)展，就必須加強成本管理，通過節(jié)約和收入來提高運營效率。成本管理問題的原因分析主要是由于預算執(zhí)行不力和生產(chǎn)成本控制不準確。

1.3 施工技術人員的專業(yè)能力不強

人們控制著建筑工地。在建設項目的施工現(xiàn)場，主要有具有一定技術和管理水平的技術人員和負責主要施工的施工工人。員工的綜合素質(zhì)水平參差不齊，這主要體現(xiàn)在專業(yè)知識、技術理解能力和施工精細度等諸多問題上[1]。由于缺乏意識形態(tài)和技術，施工過程中的施工技術達不到標準。同時，現(xiàn)場變化的壓力處理能力不足，現(xiàn)場條件無法正確掌握。這也是影響現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量的一個重要原因。

2 土建工程的項目管理方法與策略

2.1 加強土建工程的現(xiàn)場施工管理

任何項目的建設都是有組織地完成，施工管理組織是項目建設的保證。在土木工程的具體施工中，施工管理可以有效控制現(xiàn)場事務，為施工提供完善的服務和保證。具體來說，現(xiàn)場管理的關鍵控制部分是掌握和管理現(xiàn)場施工的實際情況，及時掌握施工動態(tài)，處理所有可能出現(xiàn)的問題，并在此基礎上設計和合理變更施工計劃，以確保施工進度和質(zhì)量。同時，還必須執(zhí)行每個施工環(huán)節(jié)的具體施工行為和程序。此外，由于本項目施工條件復雜，應在不同的施工環(huán)節(jié)和部門進行溝通，并針對不同的施工選擇合理的施工方法，以促進項目的進展。在施工過程中，還必須對施工設備和機械進行合理管理，為施工安全奠定基礎。

2.2 注重土建工程的建筑材料管理

民用建筑材料成本占項目建設成本的很大一部分。因此，這一環(huán)節(jié)的材料管理需要加強，這將提高民用建筑工地的管理效果，降低建設項目的建設成本。通過以下幾個方面來管理材料：在采購材料之前，你需要在市場上進行調(diào)查，以確保在建設項目的土木工程施工中能夠掌握這種準確性所使用的材料和工程質(zhì)量，并且材料質(zhì)量符合相關規(guī)定；明確規(guī)定在施工現(xiàn)場使用材料，這不僅能夠合理分配材料，還對材料的供應、管理和保存建立了明確的規(guī)定。材料采購人員或材料管理人員的素質(zhì)需要不斷提高。材料管理系統(tǒng)也應該全面部署。材料管理的水平也需要進行重新定義。

2.3 做好土建工程的項目合同管理

項目合同管理是土建工程管理的重要一項，是增加建設企業(yè)利潤收益，節(jié)約建筑工程經(jīng)濟成本的重要舉措。作為企業(yè)管理者應重視項目合同的管理，把握簽訂合同的時間，充分準備項目合同的簽訂談判，在項目合同中約定各方責任、施工工期和施工進度、付款時間、支付方式、項目維修等內(nèi)容[2]。為了避免建筑單位違約、承擔經(jīng)濟賠償責任，在項目合同簽訂過程中，應增加施工工期與施工進度的排除條件，同時在項目施工過程中，加強監(jiān)督和管控，全力避免施工工期的延誤和施工進度的拖延。項目合同管理過程中，建設企業(yè)還應依據(jù)合同的要求，建立施工管理的規(guī)范機制與操作流程，確保施工監(jiān)督與管理的程序化、公正透明，加強對工程成本、施工技術、施工人員、施工設備及原材料的管控。項目合同的簽訂，要遵守國家法律相關程序及其他規(guī)定，對合作業(yè)務、支付結算、工程變更、項目分包與轉(zhuǎn)包、工程預付款等內(nèi)容，進行詳細討論，并在項目合同條款中明確約定。

2.4 自覺遵守國家經(jīng)濟政策和法律規(guī)范要求

土建工程的項目管理中，應自覺遵守國家政策的指導，在項目招投標、工程保險、擔保履約等活動中，遵守國家法律規(guī)范的要求，確保國內(nèi)市場經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定[3]。作為政府職能監(jiān)管部門，應從項目施工、設計勘察、施工準備等環(huán)節(jié)中，積極履行自身管理、監(jiān)督、指導的工作職責，促進土建工程的健康、持續(xù)發(fā)展。

3 結束語

綜上所述，當國內(nèi)市場經(jīng)濟持續(xù)進步、科學技術發(fā)展的過程中，建設企業(yè)應把握發(fā)展機遇、拓展發(fā)展空間，協(xié)調(diào)各部門利益和價值，從質(zhì)量管理、施工進度和施工工期管理、成本管理、安全管理等方面，協(xié)調(diào)各方利益，建立完善、全面的建筑工程項目管理機制，確保施工活動的有序進行。作為土建工程的管理者應樹立科學的管理意識，加強對工程項目的監(jiān)督管理，促進土建工程產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、良好發(fā)展。