王姍姍

平原縣榮兆置業(yè)有限公司 山東德州 253100

內(nèi)部控制主要是進行風險控制，以提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)水平，確保財務(wù)報表的完整和資金運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀與組織結(jié)構(gòu)進行內(nèi)部控制，其中包括風險判斷、內(nèi)控體系完善、內(nèi)控問題協(xié)調(diào)等。只有這樣，才能保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有效性，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

1 中小企業(yè)會計管理中存在的問題

1.1 缺乏有效的監(jiān)督管理

中小企業(yè)在進行財務(wù)監(jiān)督管理的時候，企業(yè)進行內(nèi)部控制的主要手段是內(nèi)部的審計。但是進行企業(yè)內(nèi)部的審計，需要一套完善的審計制度來進行監(jiān)督管理。就目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，中小企業(yè)自身的內(nèi)部審計制度形同虛設(shè)，走的都是表面形式，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理層并沒有把內(nèi)部審計工作重點看待。很多中小企業(yè)的審計工作都是公司內(nèi)部的一些非會計專業(yè)人士進行擔任，這樣一來，公司審計的工作質(zhì)量大大降低，甚至出現(xiàn)各種差錯，無法保證審計工作的質(zhì)量。在進行會計管理時，中小企業(yè)面臨技術(shù)匱乏和人才缺失的局面，因為中小企業(yè)發(fā)展比較晚。因此中小企業(yè)在這方面分管理經(jīng)驗基本為零。另一方面，由于審計工作并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以相關(guān)的管理層并沒有從嚴管理審計工作，工作人員在進行內(nèi)部審計的時候缺乏認真的工作態(tài)度，有時候出現(xiàn)一些審計問題，他們也是置之不理，或者像皮球一樣，將問題踢來踢去，最終導(dǎo)致一些違法違規(guī)的事情發(fā)生。

1.2 財務(wù)內(nèi)部控制形式

化現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)財務(wù)部門缺乏獨立性，內(nèi)控制度無法落實，導(dǎo)致管理制度形式化，即使有采取內(nèi)控管理，但實施效果較差，難以保證財務(wù)信息完整、精準、真實從而制約企業(yè)財務(wù)會計管理發(fā)展。

1.3 管理會計理論普及度不高

由于受到短期目標的驅(qū)動，我國企業(yè)的管理者更多的關(guān)注短期目標，而忽略長遠目標的重要性，即使在進行決策的時候也會忽視長遠目標和外部環(huán)境。而管理會計的出現(xiàn)使上述問題得到有效改善，并對經(jīng)營者起到很大的幫助作用，既可以掌握優(yōu)良的財務(wù)知識，而且還可以為企業(yè)的未來發(fā)展和決策起到借鑒作用。但是大多數(shù)的企業(yè)存在管理會計理論普及度不高的問題，包括系統(tǒng)封閉程度較高的大型國有企業(yè)。因此，管理會計理論的普及需要社會各界給予高度的重視，以更好的推動企業(yè)管理會計的發(fā)展[1]。

2 中小企業(yè)會計管理問題的解決措施

2.1 建立健全完善的管理會計體制

建立健全完善的管理會計體制是當前現(xiàn)代企業(yè)管理過程中利用管理會計的有效措施，管理會計的先進性有目共睹，如何進一步充分發(fā)揮出管理會計的最大價值，提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益是每個企業(yè)亟待解決的重要問題，這就需要建立健全完善專業(yè)的管理會計體系，確定管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的職責，并對傳統(tǒng)的管理會計體系進行轉(zhuǎn)型，形成網(wǎng)狀式的組織形式，還要對以往會計工作制度中不合理的地方進行調(diào)整，促使管理會計體系具有先進性和實效性，要緊隨時代脈絡(luò)，充分的發(fā)揮出管理會計的現(xiàn)代化特征，還要完善管理會計的績效考核評價體系，將相關(guān)會計人員的工作成果與其業(yè)績相掛鉤，從而形成更為科學(xué)的會計體系，也進一步為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

2.2 樹立正確管理會計意識

管理會計通常是企業(yè)管理與會計工作的有效融合，經(jīng)過許多年的探索和研究西方發(fā)達國家構(gòu)建了一套與自身發(fā)展相匹配的運作體系與管理體系。但是在中國管理會計處于探索階段和起步階段，出現(xiàn)了一系列的問題，影響了企業(yè)管理會計的性能。雖然管理會計這個名詞在我國企業(yè)發(fā)展中并不陌生，但是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中管理會計如何發(fā)揮自己的積極作用，如何更好的提高企業(yè)的市場競爭力，還有待進一步研究。作為企業(yè)的管理者首先要樹立正確的管理會計意識，要對管理會計相關(guān)理論知識進行學(xué)習(xí)，并從意識上來把管理會計與傳統(tǒng)會計區(qū)分開來，從而以正確的意識來對管理人員的行動進行指導(dǎo)，從而更好的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。對于管理會計工作人員言，也要注重對自身正確管理會計意識的培養(yǎng)，并意識到自己并非單純的會計人員，而應(yīng)該積極的參與到企業(yè)經(jīng)營決策之中，以期更好的發(fā)揮自身的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好的發(fā)揮管理會計的作用[2]。

2.3 加強對中小企業(yè)會計信息化的建設(shè)工作

中小企業(yè)必須要緊跟時代的發(fā)展潮流，注重自身的會計信息化建設(shè)工作，充分利用先進的信息化手段將中小企業(yè)業(yè)務(wù)與會計工作進行有效的融合，從而促使中小企業(yè)的會計管理工作得以有效的開展。同時，中小企業(yè)還應(yīng)該在會計信息化的建設(shè)過程中，逐步實現(xiàn)會計從核算職能到管理決策職能的轉(zhuǎn)變。如若條件允許的中小企業(yè)還應(yīng)該引入ERP系統(tǒng)，以便于中小企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進財務(wù)部門與其他部門之間的有效配合，及時的發(fā)現(xiàn)自身各個部門在配合之間存在的問題加以解決，并因此為基礎(chǔ)提高顧客對企業(yè)的滿意度，樹立自身的品牌效應(yīng)，從而提高中小企業(yè)的市場競爭實力。為此，中小企業(yè)就必須要將ERP系統(tǒng)納入到中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)范之中，并且根據(jù)自身的實際情況選擇一個與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的管理模式、軟件管理系統(tǒng)，進而從根本上解決在ERP實施過程中可能出現(xiàn)的各類矛盾問題，將不可控因素及時消滅在萌芽之中。

3 結(jié)語

綜合分析，中小企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控有著直接關(guān)系，經(jīng)過內(nèi)部控制有助于財務(wù)管理水平提高，確保財務(wù)管理標準。因此，中小企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)控時需結(jié)合經(jīng)營情況，健全長效機制、發(fā)揮內(nèi)控導(dǎo)向作用、加大財產(chǎn)保護、會計系統(tǒng)科學(xué)控制，從而達到財務(wù)管理和內(nèi)控的全面結(jié)合，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。